研发管理人员与HR沟通中存在的问题
目前,在大多数公司,研发管理人员与HR的互动中,存在了很多问题,究其基本原因,是缺乏了解和沟通,也都没认识到,他们联手,会提高整个公司的管理水平。首先申明,我是多年搞开发的,现在负责研发相关的事情。在与多位HR打交道的过程中,他们对我的工作帮助颇多,换位思考后,觉得与HR之间的误解多是沟通的问题。如何搞好这方面工作,欢迎大家讨论。
一、研发管理人员眼中的HR
在大多数公司,研发管理人员(当然包括研发人员)眼中的HR,评价都不是特别正面,好像总是代表公司在管理和制约自己,至少这是大部分研发人员的`感觉,具体的看法有:
整天想办法,制定规章制度,要管住其它部门(包括研发和销售)的人员。但有时,他们好像超脱在这些制度和规章之上。
很少把功夫放在如何改进的氛围上,整天围着老板转悠。除了招聘、办社保、制定整人的政策之外,他们好像没干别的。
c.有时急需某方面的人才,HR就是招不到,不知道整天在忙什么,整起人来倒是很有一套的。
d.最可恨的就是:一般地,HR好像很受老板器重和信任,老板许多事情都找他们商量,在公司的地位好像比研发部门还高。
e.每次提涨工资,都老是卡在他们那一块。真是,涨工资又不花他家的钱。
与见面时,通常很热情,但当你出现问题,该扣该罚,丝毫不讲情面,与他们交往,老让人心里不踏实,生怕那天在后面捅你一刀,都不知道自己怎么死的L。
二、HR眼里的研发管理
在大多数公司, HR眼中的研发管理,通常也是差强人意,这可能与HR一般都有较强的管理背景有关系。主要想法和表现有:
a.公司研发实力是比较强(其实,也未必强,关键是一般HR都不懂技术),但管理确实不怎么样。
b.研发管理人员,都比较牛,有时想与他们的头,交流一下他的管理问题,没想到他们还老是不领情,老推脱说忙。
c.特别是绩效考核相关的问题,他们就更不怎么配合,一副你看着办的样子,更让人接受不了。你不心疼,咱们就按照制度扣呗。
d.公司制定一些政策和制度,发给他们讨论,反馈意见总是最少;一旦公布实施,他们在下面最容易嘀咕,真是不知道会不会想问题。
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