《激发团队动力打造卓越执行》培训心得
公司与20xx年2月18日为职员级以上人员组织了一场由孙巍讲师讲授的《激发团队动力 打造卓越执行》的培训。使我对执行力内容有了更深的认识,它将是构成企业竞争力的重要组织部分,成为决定企业成败的一个重要因素。我将我的培训心得体会分为以下几点阐述:
一、执行力的理解:
执行并完成使命的本领,在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口",也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少,详细有三个原因:①是企业本身的原因。②是中低层企业管理人员的本领和态度。③是下层员工的本身本质。作为新员工,我会努力转变自己的角色,积极主动的完成领导分配的各项任务!
二、怎样提高团队执行力:
要提高团队执行力,必需先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必需对员工诚信,要推行对员工的每一个答应,关心员工,增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制,对体现优秀的员工给予嘉奖,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他酷爱这份工作,全心全意为公司工作。
三、工作中要及时沟通:
沟通的基本问题是心态,这要求我们每个人要端正沟通的态度,从如何提高工作效能出发,加强人与人之间的交流。要主动的和领导、同事进行交流,使整个沟通处于积极的畅通的状态。如果遇到不懂的事情要赶紧请教同事,或者领导,不能因为个人耽误或者影响工作。当然,如果领导分配的任务遇到困难,一定及时跟领导汇报,切勿事后再说。
四、员工要形成强烈的观念:
公司的制度和纪律是一个不可触摸的.“热炉”:
制度是管理的基石。每一个集体和团队都有自己的“天条”,即各项规章制度。制度明确规定了职工该做什么,不该做什么,就好像是标明了在哪里有“热炉”,一旦碰上它,就一定会受到惩罚。只有这样,才能做到令行禁止、不徇私情,真正实现管理上的“热炉法则”。
企业管理层的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。
最后,在提升执行力的过程中,沟通是前提,协调是手段,反馈是保障,决心是基石。高层做正确的事,中层正确的做事,基层把事做正确。
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