如何让你的年度预算最大化?
一家企业,想要获得成功,有很多方面因素影响,比如说人才,比如说财务。要战胜竞争对手,从资源上获得巨大的投入是方法之一。其中一个问题就是年度预算。做好了年度预算,可以让企业更好地控制资金的流向,实现效果最大化。
那么,如何才能实现年度预算最大化?
第一步,准备营销计划。制定计划,从营销生命周期角度为每个产品定位。这些计划应该中肯并且基于铁定的事实。不要有一厢情愿的想法。
第二步,给产品寄回评级。判断如果恰当完成工作,哪个产品的潜在利润最高,并以此评级。这一步确定需要依据一定的知识进行预制,因为你不能预测未来,你能做的是为每个举动评级,从而决定哪一个最有可能带来最大的可能。
第三步,分配广告任务。由于广告是营销中最耗钱的'部分,所以你要确保把你的广告预算用在最有效的地方,这一点很重要。另外,要投入足够的资金完成这项工作。
第四步,当你花光钱的时候,就停下来。在这一点上,CEO必须要厚脸皮、冷酷无情。
最后一个注意事项:这个流程被描述成一个公司流程。在非常大的公司里,你可以在部门里使用以上方法。换句话说,每个部门的主管用同样的方法制定预算。
要让这个方法得到有效的实施,关键是让高级的管理人员参与。只有高级人员,能够保证资金的合理分配而不是随意调配。严格按照计划执行,就能够确保年度预算的精确性。
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