财务管理必须掌握的七要素
在企业财务管理中,以下的七大要素都是必须掌握好的,一起来看看到底是哪些要素吧!
1.产品销售量
如果你平日只注意销售收入指标,这中间可能暗藏很多陷阱。例如,有家公司虽然销售收入和利润不断提高,但销售量却在下跌,市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长,是因为产品调价的关系。因此,经理人必须定期追踪销售量,才能清楚掌握公司业务状况。
2.损益平衡
。很多时候,每个月你都必须等到财务报表出来以后,才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差,很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析,也就是说,你的产品一个月要销售多少才能平衡,心中随时有这个数字,你立刻可以判断这段时间究竟赚钱,还是赔钱。
3.原材料购买比例
公司的营运资金,究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说,这个比例应该很稳定,一两个月有波动还没有关系,但如果有不断增加或下降的趋势,就要注意了。很可能你的存货太多,成本没有控制好;或者库存太少,碰到突然增加的订单 ,你可能消化不了。
4.银行对账单
每个月银行会寄给你对账单,别以为会计人员一定会去核对。事实上,每个人每天忙着做很多事情,根本没有人注意这件重要的.工作。你知道吗,很可能你的公司已经有好几年,没有人查对过公司户头了。
5.积压的订单
有些订单进来了,但是却一直没有处理,以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单,就可以知道公司是否有问题 ,问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客,看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟,深入检查之后,才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是,每次最后进来的订单,反而最早完成;而下面的订单,永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单,问题出在哪里,要解决就容易了。
6.退货记录
如果退货的数量增加,表示内部质量管理有问题。因此,掌握退货数量,是一个重要的关键,才不会到问题不可收拾时,才着手处理。
7.员工人数
每个月算算员工有多少人。随着业务增加,公司雇佣的员工人数,可能不知不觉地成长,甚至当业务没有成长时,员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表,让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下,公司是不是用人无度。
-
企业公司财务预算管理制度
引导语:预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。下面是yjbys小编为你带来的财务预算管理制度,希望对你有所帮助。财务预算管理制度是为促进企业建立...
-
新时代的财务管理
财务管理是企业管理的一部分,它与企业人力资源管理最为密切,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。新经济时代,由于企业生存环境的巨大变化,企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击,财务管理呈现新...
-
子公司财务管理方案
随着经济的发展,集团公司迅速扩张,其抢夺市场与资源的关键措施就是设立分公司,而这些分公司在财务管理方面并不完善,存在很多问题。本文分析了设立分公司的益处,阐述了分公司财务管理容易出现的问题,提出了集团子公司财务管理的解决方案。需要的朋友们可以看看哦!一...
-
煤炭企业财务管理
煤炭企业财务预算管理是企业经营管理的一项重要内容。在实行财务预算管理中,要统筹考虑预算管理的管理体制和运行机制,明确预算的编制、执行、调整、考核、监督检查等主要内容,确保预算管理工作的高效运行。下面是yjbys小编为您收集整理的煤炭企业财务预算管理的...