财务管理制度方法
财务部门要想真正实现有效支持业务发展,提供有影响力的决策支持,必须依靠一支优秀的财务团队。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。
优秀的财务管理者不是一朝一夕就能炼成的,您是否在团队管理方面也有过一些苦恼和困惑:
1、人的性格和专业水平都不同,我要如何各取所长、知人善任?
2、如何做好内部员工的培训,让自己的下属水平都有所提升?
3、与业务部门的沟通合作不顺畅,总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象,工作执行过程中障碍重重。
财务职能的发展依赖于财务团队的成长,企业财务管理的整体能力提升有赖于一支优秀的财务团队。为了帮助您梳理团队问题,查找问题根源,为企业全面提升财务管理水平奠定基础。
1、作为财务领导,你一定要自信,要有气场,不能走卡哇伊的路线,否则就HOLD不住人!
2、财务部的员工大体可以分为三类,一类是事业型的,就是钱拿得少,活干得多的`,这类人才要重点培养;一类是干活型的,拿的钱跟干的活差不多,这类员工要多做引导,让他们成为事业型;还有一类就是混日子的,对他们,你也不要太生气,因为有时候他们也会起到特殊的作用,总而言之,用他们的长处,避他们的短处,你就对了!
3、对于副手,我的选拔标准是:人品好(这样我才放心)、基础扎实(财务、税务、内控)、能动手干活(这样他可以帮我处理掉大量日常事务,让我有时间去多思考战略问题)。
4、对员工,你要有信任,但不能有绝对信任,因为没有信任,他们就无法施展身手,就会干不好活,但假如你给的是绝对信任,那你这个财务领导迟早有一天被他们卖了,你都不知道!
5、财务部如何分工做工作,我的理解就是:我要跟着集团大老板转;子公司财务经理应该跟着各公司的总经理转;而各位会计呢,应该跟着销售,生产,供应转。
6、财务部一定要定期组织培训,这个培训可以是内训,就是让每位员工每周都来给大家讲一个小时,这样即可以提高学习质量,又可以培养他们的口才,提升沟通和管理水平;也可以是外训,这样把外面好的东西可以引进来,为我所用。
7、对于令行禁止的问题,我的理解是:有规定就必须执行!假如无法执行,就不要出规定!
8、如何做一名成功的空降兵:首先要摸清情况,与各部门领导建立信任和合作;假如你要对财务工作流程和规定做改革,那我建议先局部调整,然后再战略规划和转型!
-
小学教育经费管理制度范文
引导语:为了落实国家反贪腐的政策,坚决落实教育经费的管理是必然的要求,因此制定相关的规章制度势在必行。yjbys小编为你整理了小学教育经费管理制度,希望对你有所帮助。篇一:小学教育经费管理制度为有效管理学校教育经费和正确使用经费,避免盲目浪费教育经费,做到合...
-
中小学校财务管理制度范本
好的学财务制度,合理编制学校预算,严格预算执行,完整、准确编制学校决算,真实反映学校财务状况。yjbys小编下面为你整理了关于中小学校财务管理制度范本,希望对你有所帮助。第一章总则第一条为了进一步规范中小学校的财务行为,加强财务管理和监督,提高资金使用效益,促...
-
价值型财务管理体系:聚焦投融资和风险管理
投资对带动企业向价值创造型财务管理体系转变过程中的作用是巨大的,甚至可以说是决定性的价值创造型财务管理体系以企业价值最大化为出发点,通过参与企业的市场经营、投资资产经营、融资以及风控等活动创造价值并实现企业价值的可持续发展。这种特殊的功能,使其在...
-
浅谈电力企业创新财务管理
当前,电力企业财务创新管理成为日常运营的重要内容,科学完备的财务管理制度对于提升电力企业经营效益有着不可替代的作用。本文从当前电力企业财务发展的实际出发,提出了电力企业创新财务管理的可行性措施。1现代电力企业财务发展现状分析1.1缺少完备的财务管理发...