班组晨会要怎么开
晨会是利用上班前5~10分钟的时间,全体员工聚在一起,互相问候,交流信息和安排工作的一直管理方式。下面是小编整理的关于班组晨会的文章,欢迎参考!
一、晨会的意义有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯,使全体员工保持良好的精神面貌;
事先进行工作安排,可有效提高工作布置效率,工作的基础和保障;
增进和加强沟通,发现、分析和解决生产中出现的问题;
增强员工的整体素质,通过早会传递信息、组织员工学习,进行典范分享,使员工不断增长知识,学到和掌握更多的专业技能;
能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质;有利于形成独特的.班组文化。
二、晨会的准备1、规定晨会时间、员工列队开会
2、充分准备、条理清晰
晨会上要宣讲哪些内容,按①、②、③……分类,一条一条的,做到心里清楚,条理清晰;
总结昨天生产中发现的问题,产量、质量的数据,必要时可以写在笔记本上记录下来,以免宣讲时有遗漏;
分析整理,确定讲解的重点。
3、振奋而简短的开场白
三、高效晨会的内容1、严格考勤
在晨会开始前,班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。
2、生产指令和目标传达(占晨会时间约为30%)
包括生产安排、质量目标、政令传达等。
传达的要点:
明确告知短期生产计划(每款、每天的计划)
明确班组质量目标,简述明确;
突出重点,发挥其时效性
确认对方是否正确接收信息;
3、工作教导(占晨会时间约为50%)。 包括作业规范说明,标准化工作,安全生产,品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析,建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准,千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈,这样 只能使员工厌倦,遭到员工的排斥。
4、理念的培养。包括工作教养、作业习惯、质量理念等。
5、做好晨会记录
四、晨会后的跟踪及时的复核。开完晨会后,班组长要针对晨会内容,在接下来的工作中有意识的跟踪,看员工是否依照要求作业生产,如发现有偏差的要马上指正,从而保证晨会效果。
不断的总结。作为晨会组织者的班组长,应该针对每一次班前会有意识的不断总结,找出不足的地方,包括主持的方式,语言的组织,会议的内容,效果的追踪等等方面,以便下次改进,不断提升班前会的质量,推进班组的建设。
-
2016班组长应加强的八大意识
班组是企业的基层领头兵,是企业各项工作的出发点和落脚点,班组工作上去了,就会促进企业管理水平的提高,其中班组长在企业管理中起着举足轻重的作用。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。责任意识班组长作为企业最基层的管理者,直接与人、事、物打交道,处...
-
班组长选拔的重要性
班组长的选拔成为企业人才培养的一项重要工作任务,班组长选拔优劣直接影响企业基层管理水平的提升,最终影响企业效益。因此,把班组长选拔作为一项重要课题来研究成为当下各大型企业逐步深入研究的重点课题。一、班组长选拔培养的目的及意义班组长选拔目的在于加强...
-
2016班组长培训心得体会范文
班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。下面yjbys小编为大家准备了关于班组长培训心得体会范文,欢迎阅读。在开班仪式上,老师给我们提出了三个问题:为什么要学习?为什么要组成班来学习?为什么要到XX来学习?书记也提出的三...
-
班组长培训的心得体会范文
引导语:班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能,班组长培训是提高技术技能的好方法,下面是yjbys小编带来的班组长培训的心得体会,希望对你有所帮助。篇一:班组长培...