高级职业经理人的十项基本条件
在中国,作为一个合格的高级职业经理人,至少应具备这十项基本条件,即所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”——四三二一。严格来说,这十点缺其一就不能称为真正意义上的高级职业经理人。
一、四能
决策能力 职业经理人一定是权限内的出色决策者,另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵,并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人,很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行能力 经理人必定是实干家或实力派,执行是经理人的“重头戏”,决策出台后,经理人要集中精力进行实施,对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合,根据市场变化不断调整战术和策略,还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力,是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中,工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织,而且为组织创造良好的人事环境,培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”,提高组织成员的素质,也离不开组织工作。作为职业经理人,需要统筹全局,安排得当,人尽其用,各显其能。
协调能力 管理中的最高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调,要与其他领导成员协调,要与下级沟通协调好,还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系,如果没有这诸多协调,经理人就无法取得方方面面的支持,而致使工作难以开展下去。
二、三素
道德素质 这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质,会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质 这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的.结晶。是经理人能顺利执行决策,具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
个性化因素 经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执,而是区别于他人的办事作风,比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”,经理人的个性化因素,会影响到团队,从而为企业发展带来无穷的动力。
三、双赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中,应结盟取胜。如追求己方的利益最大化,不考虑给对方造成的损害,就只能走向僵局,不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时,不能只考虑自身的利益,还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益,运用智慧,通过团结、协作,达到双赢。
四、一心
强调职业经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上,对事业精益求精,才能使企业优者更优,强者更强。
-
创业公司职业经理的五道坎
创业公司的职业经理人同样要面临创始人要面对的问题:市场定位、产品的精准判定、人员招募以及业务成长的压力.虽然他们省略了资金投入这一步,但他们同样背负着来自员工、投资人以及自我要求的压力.不仅如此,职业经理人面临着更高心理期待——投资人会认为,请你来...
-
职业经理人课程:如何做职场教练
职场上的主管往往犯了一个很大的错误就是:凡事都是亲力亲为,不放心也不授权。这样主管和经理人都自己累得半死,养的都是一些混日子的下属(瞒天过海、得过且过),因为您对他们太好了就是害了他们也害了自己。现在很多职业经理人对自己应该扮演的教练角色观念淡薄,认识...
-
职业经理人要如何与老板相处
在中国直销行业,职业经理人快成为了被“妖魔化”的群体,而被“妖魔化”的原因,主要是对职业经理人的评价过于单一,往往以忠诚和跳槽频率来判断。事实上,中国直销业频繁出现的职业经理人和老板的冲突问题,有着很多深层次的原因。那么大家知道职业经理人如何与老板相处...
-
职场人士的人生哲学
别以为人生哲学只是在书本上,其实它们正在小小的办公室里闪着光呢!小编下面为你整理了职场人士的人生哲学,希望对你有所帮助。1、擦去玻璃上的污迹或为同事打来一壶热水,这些微不足道的小事是你要养成并不断强化的良好习惯。对于你的工作而言,这是一笔平稳可信的资...