怎么做好职业经理人
严格来说做职业经理人,这其中缺少一项,就不能称为真正意义上的职业经理人。因为企业需要职业经理人身上这些功能,缺少这些基本的功能,职业经理人也就丧失或者不具备职业经理人的职能。那么怎么做好职业经理人?下面是小编整理的相关内容,欢迎阅读参考!
两个双赢:
要让企业先赢,然后自己赢。职业经理人要牢记:个人的价值是通过企业来实现的,只有把业绩做上去了,企业赢了个人才能赢。企业经营失败了或业绩平平的经理人,肯定是不合格的(特殊情况除外),企业发展了,职业经理人的价值一定要从企业回报中得到体现。
现在许多中小型民企职业经理人频繁跳槽,不外乎这两个双赢:一个是工作业绩平平,被老板炒掉。一个是价值观没有得到体现,炒掉老板。
一种心态:
就是经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上,把事业做到精益求精,才能实现所效力的企业,优者更优,强者更强。
张瑞敏曾讲过一句话:在中国想当企业家,没有家就可以了。试想一下,有的人一生全身心扑在事业上,还难以把事业全面推向顶峰。如果是一个朝三暮四的经理人,凭什么能把企业全面推向顶峰?
职业经理,要根据不同企业的具体情况,采取适合本企业的激励方式。比如货币性激励方式,它基本上涵盖了多数民营企业所有的分配激励方式。结论是:能留住普通员工。对高级人才而言,不一定起到激励效果。但是,如果企业不具备在同行中具有竞争优势的工资,则一定留不住人才。
因此,企业在定工资奖金水平时,一定要考虑自身实力和同行业的薪酬情况。另有一种股权式激励;不同的股权式激励方式适用于不同的企业。比如股票期权,它更适合于高风险高收益的企业。对一般生产性企业则起不到好的效果。
有人认为,民营企业实施股权式激励,若与企业的股份制改造相结合,可以达“一箭双雕”的`效果,既能完善激励制度,又能完善企业结构治理,从而完成民营企业从家族制企业向现代公司制企业的转化。
还有利润分享计划、长期培训计划等等,这些激励方式都有一定的生命力。企业应根据自身特点,在其中选择“医治”职业经理人易犯“心猿意马”病的灵丹妙药。
这样界定,合格的职业经理人在业内还真不好找。一般所谓的职业经理人,在执行能力和文化素养、心态、个性化方面大都不具备优势。
良禽择木。真正意义上的职业经理人,尤其在国内家具行业更是凤毛麟角,不过是企业选择的理想标准而已。
-
怎样做好职业经理人
职业经理人的核心在于职业二字,职业化是职业经理人的最显著特征。,要想当好职业经理人,成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的职业经理人,应特别注意八个问题。1具备过硬的专业能力职业经理人起码应具备两种能力:一是专业能力,二是管理能力。管理能力体现在管人上,要管...
-
职业经理管理的对象
职业经理管理的对象有哪些呢,大家是否想要了解一下?下面小编为大家介绍职业经理管理的对象,希望能帮到大家!(1)人员人员的数量、学历、经验、年龄、能力、态度等等,下属之间的人际关系和工作关系。你管理的人力作为一种资源,很大程度上不是体现在人事统计表和人事档案...
-
职业经理人的注意要点
作为一个职业经理人应该注意哪些问题呢?以下是小编整理的职业经理人的注意要点,欢迎参考阅读!1、具备过硬的专业能力职业经理人起码应具备两种能力:一是专业能力,二是管理能力。管理能力体现在管人上,要管好下属,让他们专注工作,不要惹是生非。专业能力体现在管事上,要...
-
职场人际关系22条法则
身临职场,如人在江湖,身不由己,若不懂得江湖规矩,就有可能在这个大风大雨的江湖之中,跌跌撞撞,到处碰壁,甚至掉进别人布下的陷阱之中。下面职场人际关系22条法则,希望对你有所帮助!1.长相不令人讨厌,如果长得不好,就让自己有才气;如果才气也没有,那就总是微笑。2.气质是关...