企业财务管理基本知识
财务不同于其他部门,本身并不能创造什么价值,但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,因此,企业财务管理实际上是一个隐性的管理部门。那么,下面是小编为大家分享企业财务管理基本知识,欢迎大家阅读浏览。
1、货币资金
不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的,要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置,更不能短缺;
2、投资
投资知道的知识当然是越多越好,就是普通人也应该都知道点,但投资相关的金融财务知识实在太多太专业,老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书,力求专业,从财务角度做好分析,老板们只要能看懂就行,这个要求不高吧?
3、往来款项
这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的`都是风险,都是利润,要重点关注,对业务来说,放几天不收,他们就能从中搞到好处,对财务来说,这都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己;
4、存货
存货也是资产,闲置一样是浪费,怎么利用老板们应该都很清楚,在此就提醒二点,一是存货明细账和存货盘点真的很重要,千万不要不当一回事;二是重视发出商品,发出商品其实是债权,发出货的同时钱也就出去了,一样要有账期,一样要算利息,更要及时了解及时结算;
5、固定资产
别看固定资产金额大,反而不用特别关注,只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行。
6、成本和费用
老板要学会分清成本和费用的关系,成本是要和收入配比结转的,费用是当期发生的,两者不是一回事,所以老板要关注个人借款挂账的情况,这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性,关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
7、预算管理
这个其实很重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关,没有预算,老板也只能听业务说,老板也是人,老板也不想让员工骂,天天做恶人,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。
8、内部控制
这个老板们其实多少都会点,再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化,一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学,一人为私,两人为公,部门之间,员工之间要能通力合作,又要相互牵制。
9、税务
税务知识其实是非常专业的知识,很多财务人员都不见得懂多少,对老板当然不能要求太多,知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?最好的办法就是和同行多交流,查查自己家的综合税负,再问问别人家的,有了比较再问原因,多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。
10、工程
有人提到固定资产要注意,其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程,所以项目立项造预算才是最重要的,这其实不是财务的事,最多需要财务发挥监督职能,老板只要把人用好就行。
-
财务总监职责与义务
作为一名财务总监应该参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。那么,下面是由小编为大家整理的财务总监职责与义务,欢迎大家阅读浏览。一、CFO的日常工作内容:1、主持编写企业...
-
财务总监运营规范方向
过度灵活产生的问题,规范的目的就是让帐准确,符合法律法规,不能开假的发票,在企业里逐渐实施内部控制制度。下面是小编为大家分享财务总监运营规范方向,欢迎大家阅读浏览。一、财务与业务的关系工作的思路和目标天然的形成了矛盾,从工作配合上也有分歧。其实,有很多看...
-
企业财务管理常见问题及对策
随着市场竞争的加剧,企业集团若想继续稳定的生存并取得一定的发展,不仅需要宽松的外部环境,更重要的是要做好企业自身的内部管理,财务管理是企业管理的核心环节,因此企业集团有必要进一步提高集团的财务管理水平。那么,下面是小编为大家分享企业财务管理常见问题及对...
-
财务总监的主要工作内容有哪些
每个企业都可设置财务总监,因为这是企业的所有者为解决内部人控制问题,是监督企业财务会计活动的需要。下面是关于财务总监的主要工作有哪些?快来跟着小编一看看吧!一、审核会计报告虽然财务在企业里要做的工作很多,但其中最基础的还是会计核算,财务总监作为企业的...