2017年成为项目总工必须要具备的六项技能

项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。下面，小编为大家讲讲项目总工必备技能，希望对大家有所帮助!

　　重点控制好两个“量”

这里所述的两个“量”，即工程数量和工程质量。应该讲，这个工作做得好坏与否从技术角度讲是直接关系到项目成本高低的最主要因素。这也是一个长期的监控过程，不能一蹴而就，因此，项目总工自始至终都要做好这个工作。

(1)从工程数量讲

① 总工要亲自认真计算和复核设计数量，找出设计图中的差错;

② 建立完善的工程数量台帐，做好外部验工和内部计价的数量台帐对比表，严格审核每月内部收方计价工作，确保计价的每个数据要有可靠来源和支撑依据;

③ 仔细计算工程各部位的材料应耗量，每月或每季度进行材料应耗量与实耗量的核算，发现问题及时分析原因并提出整改措施，杜绝经济效益从数量上流失。

(2)从工程质量上讲

① 总工作为一名质量代表除了事前做好各项技术交底外，更重要的是自己要牵头做好工程质量的过程监控工作;

② 树立“安排不等于完成”的思维观念，以不出质量事故为己任，以发生事故为羞耻的原则对待自己的这项技术管理工作;

③ 在现场中把握好工程质量的监控尺度，严守工程质量的监督底线，以靠前指挥，严谨细致，坚持原则，敢于碰硬的方法和思路进行现场的质量监督工作;

④ 工程质量中还要把做得好的工程作为样板工程全项目部推广，给人以直观的感觉，使干工程就要搞好工程质量的思想深入人心。

　　工程前期要搞好现场施工调查，编好施组和专项方案

这是项目总工工作的首个重点，一个好的施工组织设计和专项施工方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量。施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。

这和总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更要做到以下几点：

(1)在项目部内及时组织召开方案研讨会。做到集思广益，群策群力，这样编制出来的方案才具有可操作性，也能防止因个人考虑不周而造成方案实施困难和经济损失。

(2)施组编制完成后，总工还要以此为基础及时通过各种形式做好逐级技术交底工作。使项目部各部门人员做到心中有数，有的放矢，自己的作战方针和意图才能彻底得到认真执行。

目前这两项工作在公司范围内是大多数项目部需要加强的地方。