2016年造价工程师《案例分析》专项试题及答案

　　案例分析题

　　案例一：

某电器设备厂筹资新建一生产流水线,该工程设计已完成,施工图纸齐备,施工现场已 完成“三通一平”工作,已具备开工条件.工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标.

招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件.招标文件中要求工程总工期为365天.

按国家工期定额规定,该工程的工期应为460天.

通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位.开标会议由招标代理 机构主持,开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元：这一异常引起了业主 的注意,为了避免招标失败,业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理 机构复核标底后,确认是由于工作失误,漏算部分工程项目,使标底偏低.在修正错误后, 招标代理机构确定了新的标底.A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理,向招标人要 求撤回投标文件.

由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成.

为早日开工,该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件,指定了其中一家施工单位中标.

问题：

1.如果招标失败,招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么?

2.A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否：正确?为什么?

3.上述招标工作存在哪些问题?

4.根据该工程的特点和业主的要求,在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么?

5.根据该工程的具体条件,造价工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)? 为什么?

答案：

1.(1)招标人可以重新组织招标.

(2)招标人不应给予赔偿,因招标属于要约邀请.

2.(1)不正确.

(2)投标是一种要约行为;

3.在招标工作中,存在以下问题：

(1)开标以后,又重新确定标底.

(2)在投标有效期,内没有完成定标工作.

(3)更改招标文件的合同工期和工程结算条件.

(4)直接指定施工单位.

4.应该含有赶工措施费.

因该工程工期压缩率(460—365)/460=20.7%>20%

5.应推荐采用总价合同.

因该工程施工图齐备,现场条件满足开工要求,工期为1年：风险较小.

　　案例二

某工程：业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周,也不应短于60周.

某施工单位决定参与该工程的投标.在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选.方案一的费用为C1=100+4T;方案二的费用为C2=150+3T;方案三的费用为C3=250+2T.这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响.各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5-11.假定所有关键工作压缩后不改变关键线路.

关键工作 A C E H M

可压缩时间/周 1 2 1 3 2

压缩单位时间增加的费用/(万元/周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0

问题：

1.如果该工程的施工阿络计划如图5-I所示,则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路

2.若招标文件规定,施工单位自报工期小于80周时,工期每提前1周,其总报价降低2万元作为经评审的报价,则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的.报价为多少?

3.该工程采用问题,1中选用的技术措施方案时的工期为80周,造价为2653万元.为了争取中标,该施工单位投标应报工期和报价各为多少?

4.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?

答案：

1、压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路,压缩关键工作A、M不会改变关键线路.

2、由于工期每提前1周,可降低经评审的报价2万元,所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩,即应对关键工作A、C、E、M进行压缩.

则自报工期应为：(80—1—2—1—2)周=74周

相应的经评审的报价为：[2653—(80-74)*(3+2)+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]万元=2640万元

3、由于方案二的费用函数为C2=150+3T,所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩,即应对关键工作C和M进行压缩.

则自报工期应为：(80—2—2)周=76周相应的报价为：[2653—(80—76)* 3+2.5*2+2.0*2]万元=2650万元

4、令C1=C2,即100+4T=150+3T,解得T=50周;当工期小于50周时,应采用方案一;当工期大于50周时,应采用方案二.由于招标文件规定工期在60～80周之间,因此,应采用方案二.再令C2=C3, 即150+3T=250+2T,解得T=100周.当工期小于100周时,应采用方案二;当工期大于100周时,应采用方案三.

因此,根据招标文件对工期的要求,施工单位应采用方案二的技术措施投标.

[或：当T=60周,则C1=(100+4*60)万元=340万元

C2=(150+3*60)万元=330万元

C3=(250+2*60)万元=370万元

此时,方案二为最优方案.

当T=80周,则C1=(100+4* 80)万元=420万元

C2=(150+3* 80)万元=390万元

C3=(250+2* 80)万元=410万元

此时,方案二为最优方案.所以施工单位应采用方案二的技术措施投标.

　　案例三：

某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案.

A方案：一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积,需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本,下同)9000万元,开发时间(包括建造、销售时间,下同)为18个月.

B方案：将该地块分为东、西两区分两期开发.一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积,需投入总成本费用8100万元,开发时间为15个月.二期开发时,如果一期销路好,且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期),则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积;如果一期销路差,或暂停开发,或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积,需投入总成本费用4600万元,开发时间为15个月.

两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2.1.

根据经验,多层住宅销路好的概率为0.7,高层住宅销路好的概率为0.6.暂停开发每季损失10万元.季利率为2%.

问题：

1. 绘制两级决策的决策树.

2. (假定销售收入在开发时间内均摊)试决定采用哪个方案.

3. 两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?

注：计算结果保留两位小数.

答案：

1. 画两级决策树：

2.方案判定：

机会点①

净现值的期望值：　(3600×0.7+2580×0.3)×(P/A,2%,6)-9000

=(3600×0.7+2580×0.3)×5.601-9000=9449.69(万元)

等额年金：9449.69×(A/P,2%,6)=9449.69×

=9449.69×=1687.14(万元)

机会点③

净现值的期望值： 3960×(P/A,2%,5)×1.0-8100

=3960×4.713×1.0-8100=10563.48(万元)

等额年金： 10563.48×(A/P,2%,5)=10563.48×

=10563.48×=2241.35(万元)

机会点④

净现值的期望值：-10×(P/A,2%,5)=-10×4.713=-47.13(万元)

等额年金：　 -47.13×(A/P,2%,5)=-47.13×

=-47.13×=-10.00(万元)

机会点⑤

净现值的期望值： (2112×0.7+1513.6×0.3)×(P/A,2%,5)-4600

=(2112×0.7+1513.6×0.3)×4.713-4600=4507.78(万元)

等额年金：4507.78×(A/P,2%,5)=4507.78×=956.46(万元)

根据计算结果判断,B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下,二期应改为开发多层住宅.

机会点②

净现值的期望值： 〔10563.48×(P/F,2%,5)+3960×(P/A,2%,5)〕×0.6

+〔4507.78×(P/F,2%,5)+2520×(P/A,2%,5)〕×0.4-8100

=(10563.48×0.906+3960×4.713)×0.6+(4507.78×0.906+2520

×4.713)×0.4-8100 =16940.40+6384.32-8100=15224.72(万元)

等额年金： 15224.72×(A/P,2%,10)=15224.72×

=15224.72×=1707.38(万元)

根据计算结果,应采用B方案,即一期先开发高层住宅,在销路好的情况下,二期继续开发高层住宅,在销路差的情况下,二期改为开发多层住宅.

3.计算季平均销售收入

A方案开发多层住宅：

销路好：4.5×4800×100%÷6=3600(万元)

销路差：4.5×4300×80%÷6=2580(万元)

B方案一期：

开发高层住宅：销路好：3.6×5500×100%÷5=3960(万元)

销路差：3.6×5000×70%÷5=2520(万元)

B方案二期：

开发高层住宅：3.6×5500×100%÷5=3960(万元)

开发多层住宅：销路好：2.2×4800×100%÷5=2112(万元)

销路差：2.2×4300×80%÷5=1513.6(万元)

　　案例四：

某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3.该工程施工合同规定：合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单价调整系数为1.176.施工单位各月的计划工作量如表5-9所示：

A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如表5—10所示：

月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60

A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如表5—10

所示：

表 5-10

月 份 1 2 3 4

A分项工程工程量/m2 计划 11m 1200 1300 1400

实际 11m 1200 900 800

B分项工程工程量/m3 , 计划 500 500 500

实际 550 600 650

问题：

1.B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?

2.A分项工程每月结算工程款各为多少?

3.画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除).

4.该工程的预付款为多少?

5.该施工单位报价中的综合费率为多少?

答案：

1、B分项工程的单价调整系数为1/[1.08*1.05]=o.882(或o.88、o.8818)

B分项工程每月结算工程款为：

第1个月：550m3*460元/m3=253000元第2个月：600 m3*460元/m3=276000元

第3个月：由于(550+600+650)-500* 3*100/500*3=20%>15%

所以,按原价结算的工程量为[1500*1.l5—(550+600)] m3=575m3按调整单价结算的工程量为(650—575)m3=75m3 [或：按调整单价结算的工程量为[(550+600+650)—1500*1.51]m3=75m3,按原价结算的工程量为 (650—75)m3=575m3]

则 575m3*460元/m3+75m3*460元/m3*0.882=294929元

2、A分项工程每月结算工程款为：

第1个月：1100m2* 80元/m2=88000元第2个月：1200m2* 80元/m2=96000元第3个月：900m2* 80元/√=72000元第4个月：

由于[(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]/[88000+96000+72000]=20%>15%,所以,应调整单价,则(1100+1200+900+800)m2* 80元/m2*1.176—(88000十96000+72000)元=120320元[或：800* 80+4000*(1.176—1)* 80=120320]

3、该工程资金使用计划的现金流量图如下：

4、该工程的预付款为(90* 3+70*5+130*2+60*2)万元*10%=100万元

5、该施工单位报价中的综合费率为：

1.10* 1.08* 1.05—1=0.2474=24.74%

[或：现场管理费率 1*10%=10%

企业管理费率 (1+10%)* 8%=8.8%

利润率 (1+10%+8.8%)*5%=5.94%

合计 10%+8.8%+5.94%=24.74%];

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