生产分厂管理体系运行工作总结
公司管理、环境、职业健康安全管理体系运行了三年,马上要进行复评换证工作,根据公司的工作要求,明确了员工职责。对日常工作,经常进行检查。我们按照《管理手册》管理职责的要求,负责生产车间工作,一年来生产分厂工作取得显著成效。
一、为了保证加工过程的质量,我们加强了对设备的维护,减少了设备的小故障,保证设备正常运转。
二、通过对生产员工进行有效的技能技术培训,使得每位员工能更好的完成本职工作,提高了员工的主观能动性,从而提高了生产效率。
三、生产现场进行了整理,使得工作环境更加有序;现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件。
我厂根据发票印刷通知单的`要求每月安排生产任务,为了确保产品的质量,我们完善了自检制度,要求生产车间操作人员在各自的岗位上一定要尽职尽责,对于生产过程中的各类工艺参数一定要按时如实记录,如果发现有异常情况要尽快与有关部门和领导联系解决。
四、严格执行工艺规范,使操作规范化、标准化。
为了确保公司产品的质量,我们重点抓了工艺纪律的执行,从今年开始,我们针对工艺纪律的执行情况进行了几次不定期抽查,并针对存在的问题提出具体的解决办法,从完成的情况来看,随着检查的深入,工艺纪律执行情况越来越好。
五、本部门对在这次内部审核中不合格进行了认真的纠正。
我部将在以后的工作中再接再励,继续发扬好的工作作风,努力把工程加工工作做得更好,为公司的发展做出贡献。
识别车间噪音、粉尘、危险化学品等环境因素、制度相应管理制度。
识别车间危险源相关制度。
增加固废回收箱,未用回收桶,接受体检。
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