员工工作表现评价表

工工作满意度和组织承诺是影响员工工作绩效的关键因素。员工工作评估表怎么写呢?下面是的员工工作评估表资料，欢迎阅读。

　　篇1：员工工作评估表

姓名：员工号：

入职日期：年月日部门：

职位：现职任期：年月日

直属主管：

评估期限：从年月日到年月日

第一部分工作业绩回顾评定

针对每项工作的完成情况评定分数，其中130分封顶;0分为最低。(具体描述如下)

分数定义

101-130分能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。

71-100分能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺;工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。

0-70分无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。

员工自我评估：

按员工本人工作权重顺序描述工作目标。

-说明工作内容的完成情况，并列出(未)完成目标的原因，例如：

-主观因素(由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成)，例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。

-客观因素(由于外部资源不足影响工作完成)，例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。

总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。

将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。

直属主管评估：

•直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。

•按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。

-说明工作内容的.完成情况，并列出(未)完成目标的原因，例如：

-主观因素(由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成)，例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。

-客观因素(由于外部资源不足影响工作完成)，例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。

•总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议

直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。

工作目标描述权重(%)完成情况、原因分析评定分数

　　篇2：员工工作评估表