基建个人年终工作总结

2015年基建办在局领导的关怀下，紧紧围绕全局中心工作，发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的基建办工作作风，重点做了以下几方面工作：

一、思想政治工作方面

发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的工作作风，严格执行各项管理制度，明确“立足安全、保证质量、推进进度”目标，坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按期施工不动摇的指导思想，全面提升办公室人员的管理水平和业务能力，磨练队伍，为学校用房建设工程顺利完成奠定基础。

二、履行工作职责方面

在工程建设过程中，经常召开现场碰头会，研究解决各施工单位遇到的难题，统一协调施工单位存在的争议，召开各种专题技术问题会，研究解决施工过程中遇到的设计变更和装饰细节，保证施工的合理性和实用性；通过建章立制并严格执行，保证施工过程中的人员安全和施工质量，确保现场管理有序，确保施工安全和质量。

三、本年度具体工作实施方面

基建办3人、齐局长、监理去5家幼儿园施工现场质量监督检查共26次。

基建办去虹螺岘中心小学检查校舍，了解险房情况。同时，联系危房鉴定专业技术部门，对虹螺岘小学平房进行技术鉴定。

基建办、监理、地堪公司、设计、工程质量监督站、学校校长对5家幼儿园进行工程竣工验收。

基建办向审计局报送“四家幼儿园工程”审计有关材料。同时，向发改委和审计局报送虹螺岘小学和兴达小学新建教学楼申请报告。

基建办起草新建滨海实验中小学及幼儿园教育教学设备设施所需求备品及资金，计划上报局长。

完善校安工程档案、建立学校校舍安全档案、装订成册、合档存放，按时完成月报表及时修改录入校舍变更数据。

四、工作中存在的问题

一年来基建办虽然做好许多工作，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，不断提高专业素养，为建设建言献策，把好质量关。

在今后的一年里，基建办将全面落实好2015年工作目标，发扬成绩、克服不足、与时俱进、服从大局，及时完成局领导安排的工作，虚心学习，不断进取，增强工作的主动性，大胆管理、处事公平、公正，确保每项工程保持保量的按时竣工，严格遵守一切规章制度，将基建工作做好，落到点滴之间。

南票区教育局基建办

2015年10月24日

基建个人年终工作总结 [篇2]

一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2、工作方面。

我负责校舍安全工程信息管理及项目施工前办理手续的辅助工作。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）完成了全区中小学每栋校舍排查、鉴定、基本情况的数据输入、汇总、整理并上报市校安办。（2）完成了将校舍安全工程的规划数据输入电脑并整理上报市校安办。（3）每星期整理、汇总校舍安全工程项目施工情况，并上报给市校安办。（4）完成了

全区中小学校舍安全工程的录像采集任务。（5）协助完成项目施工前办理手续的辅助工作。（6）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。（7）除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好电子档案管理工作。

3、工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学校的发展做出更大更多的贡献。

2011年1月15日

基建个人年终工作总结 [篇3]

2015年腾格里基建部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到园区的建设工作中。因集团公司受全国经济形势下行严峻复杂、持续低迷的影响，工程资金和材料采购方面严重滞后等问题，工程建设基本停滞，只有个别零星项目及维修工程。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托。从部门职能出发，从实际情况着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，积极采取应对措施，严格控制工程质量及工程进度，努力完成了公司领导安排的各项任务。现本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，就基建部2015年的工作情况总结如下：

第一章节 年度工作计划及任务完成情况

我部门受集团基建处的委派，长期坚守在庆华腾格里工业园，全面负责工业园各项工程的建设任务，所负责的建设项目分为四大项，包括厂前区建设项目、焦化一期建设项目、己内酰胺建设项目、公辅设施建设项目。各项目经过几年的建设，已经初具规模，部分项目已经投用，现把年度各项工作完成情况汇报如下：

一、厂前区建设项目

根据使用需要配合行政后勤事业部对厂前区已投用的行政办公楼、职工宿舍、餐厅等进行维修，满足使用条件。

二、焦化一期建设项目

根据生产需要配合焦化事业部对焦化各车间进行维修，满足生产条件。

三、己内酰胺建设项目

1、配合江苏百纳完成污水深度处理水箱、膜车间等安装工作。

2、按照己内酰胺事业部提出的要求完成其维修工作。

四、公辅设施建设项目

1、配合江南环保完成3*280T锅炉附属工程部分安装工程和土建部分收尾工作。

2、完成动力事业部提出的其他日常维修工作。

五、其他工作

1、完成厂前区、焦化、己内酰胺部分建筑物的竣工备案所需的资料收集及图纸装订工作。

2、配合行政后勤事业部完成厂区各建筑物土地证的办理。

3、积极抢修有问题的园区绿化水主管，为绿化工作提供了保障。

4、完成绿化责任区的日常维护。

第二章节 严格基本建设管理程序，提高工作效率和工作成果

（一）严格现场管理，确保工程质量

1、积极要求监督和审计，提高工作透明度。基本建设管理的各个环节都积极邀请并诚恳接受有关职能部门的监督，为有效控制投资，我部门主动要求审计部门提前介入，对今年维修工程全程跟踪审计。隐蔽工程的验收、重要的设计变更、较大费用的经济签证、材料价格的确定等都在审计部门参加下共同研究决定。

2、使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程的建设提供了强大的组织纪律保障，也避免了诸多外界的猜疑。

3、实行工程监理制度，严格工程质量。基建工程部作为我公司的基本建设管理部门，每项工程均指派2人以上交叉派驻现场，会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，立即给予纠正，严格工程质量。

4、明确责任，加强施工现场质量监督管理。派驻现场的工程师对工程质量负责。现场管理人员必须熟悉施工图和施工、验收规范，时刻关注工程质量和工程进度，抽验进场的建材，见证取样送检；定期召开监理例会，及时总结前一时期的工程质量、进度等情况，解决现场问题，安排下一时期施工计划，对我部门不能确定的事宜及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进行。

（二）进一步规范经济签证、设计变更的管理为进一步控制投资造价，工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、经济签证单等，涉及到工程造价增减的部分，必须严格进行审批后，才能进行施工，方可作为工程竣工决算的`依据。

（三）其它日常工作：

1、资料管理：主要是对各类报批文件、各类合同、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。

2、档案管理：对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。

3、对外协调工作：主要是跟生产部门、行政后勤事业部及一些职能部门进行一些必要的协商工作。

第三章节 2016年工作计划、目标及工作思路

一、2016年度工作指导方针

重质量、保安全、抓进度、控投资

二、2016年度工作指导思想

在集团公司的正确领导和相关部门的大力支持下，以集团“全面预算管理”规定为指导，本着顾全大局、团结协作、勇于奉献、甘于吃苦、廉洁自律、争先创优的工作作风，圆满地完成己内酰胺项目工程建设任务并顺利投产。

三、2016年度工作目标

坚持全面预算管理精神，培养建设一支“专业、精干、高效、务实”的工程建设管理队伍，认真、保质、保量的完成集团制定的2016年各项工作。

1、加强工程建设中施工过程管理，确保各项工程按期完工，工程合格率达到100%。

2、打造安全文明工地，杜绝各类工程事故的发生，人员伤亡率为零。

3、严格按照合同监管，保质保量按工期约定完成各项工程建设任务。

4、严格现场签证管理、尽量减少设计变更，将工程决算造价控制在合同价范围之内。

四、2016年度主要工作任务

1、完成己内酰胺土建工程收尾工作并配合己内酰胺事业部完成己内酰胺项目各装置区安装工程，具备试车、投产条件；

3、完成3*280T锅炉及附属工程土建工作并配合公辅设施事业部完成空分装置、热电装置安装工作并顺利运行；

4、配合行政事业部、焦化事业部完成日常维修及技改工作。

5、完成集团公司领导交办的其他的任务。

2016年我们工作和任务非常艰巨，在各大企业经济萧条的环境下，要想将我部门工作做好，做足，离不开各个部门的相互配合。新的一年，新的机遇和挑战摆在我们每一位面前，我们决心克服事多人少、点多面广，任务重、责任大的重重困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理。为公司项目建设严格把关，为全面完成公司2016年各项工作目标做出努力和贡献。展望未来，基建部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！相信基建工程会在公司领导的科学管理、人性化的领导下，以团结、拼搏、廉洁、高效为座右铭，相信我们会做得更好！