化验班组的个人工作总结
20xx年,在集团党委、董事会领导下,氯碱集团克服种种困难,确保了公司生产、经营等各项工作的稳步推进和公司的健康发展。我们化验中控一班更是学习领悟进取精神为契机,抓好员工思想教育,落实各项基础工作,提高专业技能,紧紧围绕提高质量、保障安全、服务生产的工作大局,不断提高质量管理、服务生产职能,提高生产检验及时性、准确性,加强质监工作的有效性。现将20xx年主要工作总结如下:
一、工作完成情况:
二、工作中采取的措施和经验:
1、思想教育:
年初全班学习领会“三会”讲话精神,以饱满的热情开始新的一年的工作;年中开展“进取精神”大讨论,承上启下不断进取超越;年底全面总结全年工作的基础上讨论制定2012年的主要工作思路,为下一步工作制定正确的导向,打下坚实的思想基础。
20xx年化验中控一班积极组织参加公司举办的仿宋体比赛等各项活动,增强企业责任感,把“进取提高”的精神统一到企业的中心工作中来,为企业发展提供思想保证。
2、安全与设备:
我们中控一班始终把安全放在第一位,遵循“安全第一、预防为
主、综合治理”的方针;牢记李主席 “安全不牢,地动山摇”‘的话;严格按照“九无一控”的目标,切实做到了我要安全,安全就要我。在抓好安全责任落实的同时,全班员工经常相互监督、互相提醒,通过学习岗位风险辨识,有效辨识风险,很好的避免了意外事故。7月底氯碱公司开始进入全面的抢修阶段,化验车间中控一班全体利用抢修期间样品化验少的时间,开展了一系列活动。
首先,我们结合本岗位的实际,进行了安全讨论,通过讨论不仅提高了大家的安全意识,特别是防护意识,同时认识到只有熟悉各种样品、药品的性质才能做到正确的操作和安全的利用这一道理,从而在平时的工作中苦练基本功,更加细心、更有耐心、更用恒心坚持下去;通过对岗位的全面风险辨识,发现安全意识薄弱的同时又发现安全技能方面也是相当欠缺,班长带领大家重点学习了氯气中毒的急救措施并现场模拟演练。
其次,对中控一班进行了一次消缺工作,针对平时工作中的问题逐一想办法,特别是设备方面的问题,“工欲善其事,必先利其器”,在平的工作中,我们注重设备仪器的维护、保养,仔细认真的交接班,练习正确熟悉的操作方法,提升检测仪器的水平。
3、技能提高:
以师带徒、老带新的形式,从理论知识到基本操作提高技术水平,以“实用”为原则,力求全面。老员工毫无保留的耐心讲原理、演操作,新员工克恭克顺的认真学技术、练技能,大家一起讨论解决工作中遇到的问题,比学赶帮,以此加快了新员工的成长,也提高了老员工的技术。
班内实行了轮岗制度,让每一个人都能熟练掌握每一个化验过程、每一种仪器操作,培养一专多能、一人多岗人才。
提高了化验的准确率,减少了设备额外的操作,间接的.节约了药品的使用,达到节能。
4、班组建设:
组长职责、如何当好班组长以及如果建设好班组,都有了新的认识,并逐步运用到实际工作中,通过民主生活会、安全生产会传达上级精神指导班组运行,交流、解决工作生活中的难题,以班组台账为载体展现班组建设成绩,使班组这个最基层的组织处处充满和谐,同时积极鼓励个人的才能发挥,为其发展创造良好的氛围,通过合理化建议、参加“金蓝领技师”培训等展现个人才能。
5、“三纪”管理:
认真学习各项规章制度,严格要求自己,相互监督,全年无重大违纪现象发生。
三、存在的问题与不足
1、在班组管理方法和手段上还有很多欠缺的地方,在技能和经验上还需要和老同志学习,以便更好的把自己在学校学到的理论知识和实践结合起来。
2、人员短缺,有一人为孕妇需要照顾。
3、轮岗可能会因为岗位不熟练而出现各种各样的问题,这是一个过程,等轮岗结束就会增加化验效率。
四、2012年的工作思路和计划
1、继续深入学习董事长署名文章,加强思想教育工作,使员工思想适应并统一到企业改革和发展上来。
2、加强技术培训,继续实施轮岗方案,为企业发展培养合格的专业技术人才。
3、继续做好设备的日常维护和保养工作。
4、提高技能,节约药品
5、继续做好“三纪”管理。
中控一班
20xx-11-3
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