pmc个人年终工作总结
年关将到,现把去年工作向各位汇报,以便更好制定2015年工作目标,报告如下:
1. 产量及达成率
① 接单方面:2015年元月至12月一共接单936995pcs(按有成品编码统计),其中9-12月接单281922pcs,实际产出339290pcs;
② 计划方面:9-12出货数量395465pcs,实际产出339290pcs,达成率85.80%。如下图:
2. 来料控制及库存消化
㈠ 来料控制不到位,导致仓存时间差异大,影响各环节动作;
㈡ 呆滞库存消化:
① 船头板:246台,(占计划492台50%),未使用原因是暂时没有订单使用;
② 电器件:6790pcs(其中电线:6752pcs;导轨连接器:38pcs,)。
3. 数据收集与整理
① 人均小时产量:根据9-12月生产日报表,计算车间人均小时产量,如下图:
② 各型号人均小时产量:已统计194个型号。
4. 外发,委外管控
① 外发总体达成率及准时率效高,其中外发成品163笔,完成162笔,1笔未完成原因是客户暂停;委外93笔,完成88笔,5笔未完成原因是跨年订单物料; ② 外发,委外损耗较大,这方面去年没有管控到位;
③ 物料走帐时间较长,影响后续部门工作。
5. 新旧物料管控
去年新旧物料管控不理想,曾出现旧物料使用不当情况,主要原因是由于新接订单没有
及时主动核对旧物料库存情况,作正确使用指引。
2015年目标与计划
未来一年将会从接单,产量,达成率,准时率,来料控制,库存消化,数据,外加工,新旧物料管控这几方面制定及改善,
1. 新接订单,在BOM表确认后两个工作日内排产于总排产计划,并回复交期。
2. 产量及达成率,准时率
㈠ 产量
①已接订单…
②计划订单… ㈡ 达成率力争在95%以上;
㈢ 增加准时率统计,并努力确保准时率在90%以上。
3. 来料控制及库存消化
① 来料控制,制定来料计划并积极实施;
② 呆滞消化,每周进行新接订单核对,发现能替换物料立刻让工程及质管确认,进一步降低呆滞料数量。
4. 数据收集与整理
① 对生产日报表进行更多数据的收集统计,逐步纠正各型号人均小时产量,更准确计算新订单的生产周期,提高排产的可行性;同样对车间产能,人员需求,物料到位计划也提供一定依据;
② 新增月度订单产品类别如台灯,LED,电线组,布罩等占比统计,为后续工作提供数
据支持;
③ 另将筹备采购准时率统计,把交货准时率反馈供应商,尽量改善生产待料情况。
5. 外发,委外管控
① 要求加工商领料随机抽点3款或以上物料,确认无误才带走;
② 补换物料记录,送成品时退不良,对无故增补物料进行相应处理;
③ 物料走帐,控制在成品完成的两个工作日内处理完毕;
④ 再提前一周安排领料,给加工商更充足时间处理异常情况。
6. 新旧物料管控
① 对未完成订单进行一次全面新旧物料核对;
② 严格执行新接订单开MO前进行新旧物料核对,对使用旧物料情况进行备注标识。 最后:
以上将会逐步完善,并成为物控工作的部分规则。我们工作的开展与完成,更大程度上依赖于各部门的配合,因此如何更好地与各部门配合,发挥更大的作用,在新的一年工作中将继续探索学习。
PMC:Caesar 2015-1-27
pmc个人年终工作总结 [篇2]
光阴似箭、时光如梭,转眼间,2015年就这样过去了,回想来到公司的这大半年里,有收获、有欢乐,同时也有争吵和不愉快的,这些都是我在公司成长过程中的一部分,但这些终将成为过去!重拾2015年记忆的碎片,将里面有自己不足的地方,在2015年一定要努力学习来完善,将里面有不愉快的事情,就让它随着2015年的过去,永远消失,回望2015,在我来公司做PMC一职的这大半年里,检讨这一年中做得不足和不理想的地方来作为2015年的工作引导,做出以下工作总结:
一:关于公司的生产情况
从起初来公司,因为LED这块才刚刚起步,订单量都不是很大,但在刘总的带领下,经过我们销售团队的努力,我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台,总出货数量达3570台,数据虽然不是很理想,但从刚开始每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台,从这个数据可以看出我们是在进步的,所以我相信LED一定会做得越来越好、越走越远。
二:关于公司的产品方面
LED行业是一个未来趋势的发展中行业,再加上我们是做特种照明水族灯的,可以说更是难上加难了,团队差不多是今年才组建完成,大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的`,都没有这方面的专业技能,但是大家都还是没有放弃,在不断的摸索和实验中,积累了很多宝贵的经验,不断改进、不断创新,才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化,并得到行内人士和客户的认可.
三:关于公司相关部门
1:工程部,资料频繁出错更改,导致后端工作做了很多无用功
2:采购部,采购交期长期不准,交期达成率按订单计算每月都为0,严重影响生产计划和销售出货
3:生产部,生产效率和品质一直得不到有效的提升
4:PMC部,跟踪物料力度不够,工单关闭不及时
五:2015年工作计划
1:严格按照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任务,确保交期达成率达到95%以上;
2:制定物料管控管理方案,严格控制物料,减少物料的浪费;
3:每月定期做工单结案,尽量做到做一个订单清一个订单;
4:每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处理,减少仓库物料的积压,合理利用仓库资源;
5:跟进和协助改善提高生产效率和生产品质。
6:PMC部门是走在公司前面的一个团队,是承上启下,沟通内外,协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门,PMC部门管理的好坏,对公司来说起着至关重要的作用,公司生产是否正常,客户订单是否能按时完成,货仓是否堆积物料都掌握在PMC的手里,所以和各部门之间一定要做到团结一致,强化自我工作意识,冷静处理各项事务,力求周全,准确,适度避免疏漏和差错,不断改进PMC部门对其他部门的支持能力,服务水平,力求取得更好的成绩。
2015年1月13日
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