苏宁营业员工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此好好准备一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的苏宁营业员工作总结，希望对大家有所帮助。

苏宁营业员工作总结1

本周三我们班开头了在苏宁云商物流有限公司的实训，一共51个人，18人夜班，工作时间为晚上九点到其次天早上九点。33人白班，工作时间为早上九点到晚上九点。很“幸运”的是我就是那十八分之一。

与其他人是被选择夜班不同的是，我是自主报名上夜班的，由于我这个人总有一股犟劲，要做的做的“尽兴”。事实证明，夜班中所能得到的阅历以及教训是让我受益匪浅的。九点开头上班，通常来说，第一批货是在十一点左右到仓库的，所以这段时间我们基本是不怎么忙，第一天中这两个多小时更是花了我百分之三十的手机电量。但夜班之所以辛苦，是由于我们所要抵抗的不仅仅是货物的繁多还有本身精神上的问题，我们必需强制性调整自己的生物钟，才能正常的进行工作。实训刚开头，我的工作岗位比较稳定，间或去新多或者拣货，而我的精神状态用一起工作的同学的话来说就是乐在其中，辛苦是确定的，甚至连那些白班的.同学们都实在可怜我们，但我觉得有些东西是白班中领悟不到的。我的确觉得这是一种熬炼方式，由于我认为任何事你想要去做好，必需亲自去经受，任何的纸上谈兵都是没有用的。至少我知道了物流流程中的具体步骤，打包时所要留意的细节，以及为了不出错而应当做的一些防护措施，知道了在我们深夜熟睡中，物流从事人员的辛苦，作为一个物流管理专业的同学，应当将这些都作为阅历，不论将来毕业后我们是否从事物流行业，这都是一种人生的阅历而“很不巧”的是，我们的实训期刚好撞到双十二时期，这两天晚上，我们十八个人过的就没有那么轻松了，整个晚上十八个同学都在埋怨中度过，但又无可奈何。我从新多被发配到拣货、新细、新一，双十二过后的那天晚上我更是连轴转的停不下来，主管大喊着加油，我也只好咬牙坚持。但我知道，这坚持是有用的，假如有人要问我，这四天你学到了什么，我可能一时之间组织不好语言，用最简洁的话来说，就是如何去坚持吧，去坚持你预备去坚持的东西，并为之奋斗。

苏宁营业员工作总结2

玉兔辞旧岁，祥龙贺新春。窗外的声声爆竹，把我的思绪带到了刚到苏宁面试的时候。不知不觉来苏宁工作已经一个半月了，从未想过自己会来3C家电零售巨头苏宁。我是通过参预学校的大型聘请会加入到苏宁的1200工程的，这点我真的很感谢苏宁人事部领导当时给了我这个来之不易的机会，一个月前我还是很懵懂，很多事情我不太明白，很多道理也只是一知半解。但是经过近2个月的了解，我慢慢明白了很多我以前根本不行能想到的问题。一个月的时间对很多人说，都是不长的，对于一个1990年就成立的苏宁来更是九牛一毛、不值一提，但对于我本人来说，我照旧感觉到在苏宁电器我成熟了很多，也提高了很多男儿应当具备的某些素养。比如急躁和涵养。以下是自己工作心得：

第一、任何工作内容必需以提升柜门店、品类的销售为大前提，以提高自己的经营管理水平、学习力气、品德修养、人格魅力为小前提。以及还应当在此的同时，关怀营业员和促销员提高销售水平和执行力以及良好的职业素养。

第二、多看看公司的'发文通告，比如指导书，即使和自己的销售无太大的关联可以多了解一些有用的信息，或作借鉴或作警醒，总之我认为正确而不怀疑多看看总没多少坏处，毕竟人最可怕的就是无知，人应当有自知之明。

第三、主动组织协作公司的促销活动，我到苏宁时正值元旦圣诞双节期，公司组织了3C团购、周末点杀活动等都取得了很好的效果。我认为我们应当从活动预备到活动总结都高度重视，形成良性循环后，就会有更多更好的活动把苏宁宣传好，带来更多的客流量。

第四、随时关注、跟进、督促品类人员对阳光包、帮客、主推、3C配件、自主产品的销售状况。同时依据销售人员和库存状况做出合理的销售策略的调整，以达到保证销售，提升销售，提升销售人员水平和素养的目的。

第五、平常门店销售不太理想时，多与员工沟通，或者在不影响工作的状况下自己组织一些活动，关怀员工树立正确的价值观、提高员工的归属感。使得品类人员都能人尽其才，合理地使利润最大化。

第六、时常从多方位、多角度去关注竞争对手的经营状况，主动做好市场调查工作。尽量多把握一些有用的信息，毕竟知己知彼才会胜算多一点。这样也可以使得自己的销售更加地有底气些。

这是我在苏宁这段时间内学到的阅历，略感惭愧，不足之处，愿各位领导指正，在以后的工作中我将更加留意学习。再次感谢在苏宁曾关怀过我的人。我会连续不遗余力地把工作做好。最终祝大家新春快乐，合家欢快。祝公司业绩节节高，销售更红火！

苏宁营业员工作总结3

一、工作概述

我在苏宁公司各位领导引领下，在 近 2 个月内，我经历了 重装 活动、 五一 等活动，我学会了 销售分析 、市调报告的制作， SAP 系统、 SOA 系统、 e-learning 系统等，商品退换货流程、以旧换新流程、家电下乡操作流程 。

　二、工作体会

营业员这个岗位属于作业类岗位，上级主管是督导，岗位的目标是通过热情、规范和高效的专家型销售服务，追求顾客满意。

营业员 岗位的理念是我的微笑就是苏宁的微笑，我的优秀体现在每一个工作细节上。 营业员 热情服务对于我们苏宁来说就是最大的资本，也是企业的 “ 运行之本 ” 。

营业员岗位应具备的素质，五种销售能力，销售技巧，销售态度，热爱产品，销售热情，销售感受。良好的心态，建立良好的人际关系，包括与公司内部人员的关系和与顾客之间的关系；认同自己所从事的职业，就是营业员是推动企业发展的力量，是顾客的导购专家。 其次，营业员要熟练操作相关流程，正确引导消费，熟悉产品类型，完成销售计划，熟悉产品知识和性能，促销活动的'宣传，市场调研。服务方面：认真执行 “ 三米原则 ” 、 “ 阳光服务原则 ” ，严格执行 “ 首位负责制 ” 。

　三、 小结

在工作上严格按照我司考勤制度上下班，在人流较大或节假日主动加班，上班期间认真学习产品知识，完善销售每一个环节，用心倾听每一位顾客的心声，将苏宁优质的服务带给每一位顾客。在思想上不断熟悉和掌握苏宁良好的销售政策和企业文化，并结合实际加以贯彻执行，较好的协调各方面的关系，充分调动每一位工作伙伴的积极性，共同完成复杂的工作任务。总结销售经验、提出建议、提高自己解决问题的能力。在这一年多的时间里，苏宁让我感受到了大家庭般的温暖。同事们对我非常帮助，领导对我非常关心，使我在这个大家庭里不断的成长、进步。随着时间的流逝，在今后的日子里我相信通过我自己不断的努力，会把我的思想水平和实际工作提升到一个更高的层次。作为全国零售行业的先锋，我能成为其中一员感到非常荣幸。总之为了使苏宁蒸蒸日上。我们势必高喊：加油！第一！陪养并发扬：′执著拼博，永不言败′的企业精神。以顾客满意为目标；用主人翁的意识真正做到“至真至诚，阳光服务”！为共创美好的苏宁让我们一起携手共进吧！努力吧！在没进入苏宁之前我在不同的职业和职位上工作过。但在苏宁我体会到了不同的感受。苏宁给了我很多帮助，最直接的是与人交流，与人沟通，大胆的与顾客推销自己的产品，说是产品，其实在推销自己，苏宁让我多了一份勇气，敢于做自己曾经怕做而不敢做的事情，也为我在这个竞争激烈的社会中提供了莫大的帮助。在这三个月期间我做过小家电的营业员和厨卫的营业员，身为一个营业员不仅要熟悉自己的产品知识，还要耐心仔细，不可粗心大意；不仅要积极热情、耐心细致回答顾客的问题，还要倾听顾客的诉求。但销售的技巧和能力是最重要的，态度是好的开始，好的促销技巧才是促成交易的关键。

苏宁营业员工作总结4

苏宁的物流配送流程以财务为中心，将营销、物流和选购等统一在一个平台之下。

“双十一”已经结束，但是大战的硝烟却跃跃欲试的集中到大街小巷。全部物流公司正在快马加鞭的将商品送到消费者手里。通过在北京苏宁物流基地中心仓增援，我坚决的认为将来的电商大战，物流是制胜法宝。

今年的“双十一”，物流作为直接影响用户体验、决胜最终一公里的重中之重，各大电商都在比拼物流的底蕴。而我有幸成为北京苏宁物流的一员，在中心仓奉献自己的一份力气。通过本次增援，我受益匪浅，在完成工作的同时也对苏宁物流有了确定的了解，并进行思索。

在八夜的增援工作中，我被分到了苏宁物流的'中心仓。中心仓主要针对的是北京四环外的小件配送，分为四个环节：1.拣货2.盘点3.核对4.装车。首先我们把相应的商品从大库中搬运到中心仓，然后把商品支配到相应的区域。其次，每天晚上十二点准时开头盘点，盘点就是把对应区域的商品逐个扫码，商品编码录入我司系统。但盘点结束后，商品还会间续增加，对应支配。然后，在办公室匹配后，我们开头对应匹配表来进行扫码匹配。最终，在六点间续将商品搬到对应快递车辆。

通过这次增援。

1.初步了解了北京苏宁物流基地中心仓的工作流程；

2.历练了吃苦耐劳的精神，物流增援很辛苦，但是苏宁人必需要经受一次大忙，通过本次双十一，磨练了意志的同时也提高我的力气；

3.感受到了苏宁物流的强大，电商大战比拼价格的背后是有强大物流的支撑。今年“双十一”我司与天猫合作，物流是第一环。在物流支援的过程中，匹配了大量天猫超市的货物，我认为正确而不怀疑将来我司的物流将会是电商大战中的决胜武器。从十号到十二号的三天中，商品数量是往日的四五倍，但是通过中心仓全部苏宁人的努力，每天都高标准高质量完成任务。线上线下一起努力，打造最棒物流服务。

最让我印象深刻就是北京公司办公室的同事们放下手头的工作，不论是高管还是经理也亲力亲为，投身于物流服务中。让在物流基地工作的十三期新员工的我们信念满满，干劲十足。苏宁的物流在今年全面出击！双线订单大增358%，线下订单增长153%的状况下，苏宁“门店+仓库”的双核创新性物流配送模式优势尽显，确保了商品在城市和农村地区的快速送达。在城市，依托于苏宁线下

1600多家门店的优势，双十一当天近5万人享受苏宁2小时急速达服务，顾客门店自提占比达%。在三四级市场，苏宁遍布全国的700家直营店充当“最终一公里”的配送先锋，保证货物的准时送达。

在增援的过程中，我也看到了中心仓工作的一些不足之处。

1.中心仓区域面积较小，遇到大忙等活动时，商品消逝没有位置摆放的状况，只能积累在门外；

2.工作流程存在反复，作业形式粗暴，在盘点和匹配中存在重复工作，效率较低；

3.工作过于依靠人员，全部工作都需要员工操作，假如可以改善中心仓的智能设备，效率会明显提高，失误率会相对降低。

针对不足之处，我自己也有了一些思索。

1.中心仓面积需要扩大，场地需要重新划分，针对商品量大小来量身各区域的面积。

2.提高员工的工作效率，简化工作流程，削减工作重复性，我认为应当优化拣货和盘点的过程，削减两步中反复的流程。

在本次物流增援结束后，我为成为双十一大战的一员感到荣幸，也深深的为我司强大物流体系感到傲慢。电商大战本质就是物流的战斗，苏宁物流就是我们的制胜法宝，我们的物流会让消费者感受我们满满的诚意和暖暖的温度。近5万人享受苏宁2小时急速达，10万多人体验了大家电“送装一体”服务，双十一当天全网妥投率达%，这是苏宁物流的速度。骑马穿越大街小巷送快递，肩扛冰箱翻越大巴山，店长送奶粉到贵州苗寨，乡镇掩盖率达到%，这是苏宁物流的温度。全部的价格优势、供应链优势、网络平台优势，最终临门一脚都要靠物流，本次双十一，我们物流完善亮剑！回归办公室工作，我要传承物流人的吃苦耐劳的精神，也要加入自我的创新主动性。快速成长，与公司一起前进！