工会工作理论与实践

一、构建大格局，将“工人先锋号”创建活动根植于班组

加强班组建设，是各级工会特别是基层工会落实工会工作方针，坚持走中国特色社会主义工会发展道路的必然要求和重要基础性工作。“工人先锋号”创建活动，涵盖了基层工会工作的全部内容，是基层工会整体工作的一个集中体现。将两者有机结合、相互促进，对于加强基层工会建设、激发工会工作活力、进一步推动交通运输事业又好又快发展，必将产生积极而深远的影响。基于以上认识,公司工会积极主动向党政汇报，争取党政支持，多方沟通协调，工会工作得到了党政领导的高度重视和有力支持。

一是党政工达成了“三点共识”。即：开展创建活动是强化管理、凝聚人心、焕发力量的有效途径;加强班组建设是形势任务的要求，是公司发展的需要;“抓班组建设，促创建活动”是提高服务水平、加强文明建设的一个重要载体，必将成为公司党政工合力抓建的一个特色品牌和亮点工程。

二是公司党政做到了“三个支持”。即：组织上支持，成立了以公司党委书记、总经理任组长的创建活动领导小组，并将创建活动纳入单位目标管理体系;平台上支持，在人力、财力、物力方面，尽最大努力予以满足;工作上支持，党政同步出台了系列配套措施，使创建内容更加丰富，形成了党委重视、行政支持、工会运作、职工参与的创建格局。

三是公司党委指导工会确立了工作“四个标准”。即：以有利于提高公司社会效益和经济效益为目标，围绕公司营运、养护两条主线，最大限度地发挥班组和职工的积极性、创造性的标准;以有利于公司和谐发展为目标，全力抓好职工队伍各项素质和技能提升的标准;以满足最大多数职工利益为目标，全心全意为职工办实事办好事，维护职工合法权益的标准;以提升工会工作水准为目标，大力加强工会组织和制度建设的标准。

二、凝心铸和谐，使“工人先锋号”创建活力焕发于班组

作为公司的“前沿阵地”和最基本的生产单位，班组是各项工作任务的落脚点和公司又好又快发展的支撑点，更是“工人先锋号”创建活动的主力军。为焕发班组创建活力，公司工会想方设法解决事关公司发展的重要事项和职工最关心、最关注的问题，积极搭建“四个平台”，努力营造促进创建活动的和谐环境。

(一)搭建民主管理平台。深入开展劳动关系和谐企业创建活动，继续抓好星级职代会创建工作，完善职工代表大会制度，充分发挥其民主管理、民主决策和民主监督作用，尤其是重点做好对涉及职工切身利益有关事项的民主评议工作;建立健全平等协商机制，优化集体合同，完善劳动合同，推进工资集体协商;全面推进厂务公开，使公开的内容不断向群众所关心的经营管理领域延伸，切实保障职工群众的知情权、参与权和表达权;积极参加“共同约定行动”，引导劳资双方同舟共济，共克时艰。2015年，由于“联网收费”的需要，公司200多名职工需要安置，公司工会变被动为主动，针对京石高速的特点，大力提高站口通行能力，提高服务质量，拓展服务范围，通过“业务大发展”实现了“人人有岗位”。2008年《劳动合同法》出台后，冀星公司第一时间理顺劳动关系，把395名劳务派遣工全部转成了合同制，使他们真正成为冀星大家庭的一员。在工资待遇方面，恪守“惠泽职工”的使命，公司工会积极协助行政，让职工分享企业发展的成果，连续几年为职工提高了工资。在此次波及全球的金融风暴中，公司未裁减一名职工，未降低一分职工收入，有效地稳定了职工队伍，为公司稳定发展奠定了基矗

(二)搭建自我成才平台。实现自身价值是职工最大的心理需求。为此，冀星公司一是高度重视职工培训，使职工有各种提高自身素质的机会。二是输送中层管理骨干到高校学习深造，鼓励广大职工参加在职教育。三是建立各岗位人才储备机制，引导职工结合自身的特点和岗位任职条件“自主发展”。四是针对广大一线职工实行星级考评制，从一星到五星，给职工提供宽阔的提升空间。五是精心培养“业务精、技能高、品德好”的冀星特色“高级蓝领”，让优秀人才在一线安心地建功立业。五是组织“感动冀星”十佳人物代表进行了先进事迹巡回报告，号召全体职工继续向十佳人物学习，为冀星公司又快又好发展贡献自己的全部力量。

(三)搭建惠泽职工平台。公司工会协调行政投资兴建了涿州北站影视城宿舍楼、办公楼及调度中心监控大楼，较好地改善了职工的工作、生活条件;以创建“红旗食堂”为载体，加强职工食堂建设，提高了饭菜质量，改善了职工生活。在此基础上，公司工会大力开展“送文体器材下基层”活动，为基层各单位补充配备了乓乓球、台球、跑步机、健骑机、篮球、羽毛球等设施，并购置5000余册图书，丰富了职工的精神食粮，活跃了职工业余文化生活。为保护女职工的特殊利益，公司工会连续六年为公司全体女职工及男职工配偶上了“女职工团体安康险”。每年春节等重大节日前夕，工会都会同各级领导慰问一线职工、离岗退休职工，对生病住院职工和家属进行探视，把党和政府的温暖送到一线职工的心坎上。

(四)搭建愉悦身心平台。一是分批组织全体职工外出参观、学习，拓宽视野，增长见识，更新观念。二是每年组织老职工、退伍军人、“三八”妇女节等座谈会，公司党政工领导与职工进行面对面地交流。三是形成了“五个一”工程长效机制，每年编制大事记、网站文集、宣传画册和宣传片，组织职工联欢会，营造积极向上的氛围。四是公司网站大量刊登职工撰写的文章，并开设“人物访谈”和“职工博客”栏目，让职工自由地交流所思所想。五是开展“爱国爱家爱企业”主题活动。2009年是新中国成立六十周年,为激发广大职工爱国主义热情、企业主人翁意识、家庭责任感、培塑职工高尚品德，公司工会推出了“爱国爱家爱企业”主题活动，开展征文、摄影、绘画、书法、手工艺品比赛，营造了良好的企业文化氛围。

三、创造高效益，让“工人先锋号”创建成效见证于班组

京石高速点多、线长、面广，班组就是京石高速的`窗口，就是冀星品牌的展示。在实践中，公司工会认识到，“部队的战斗力在连队，冀星的战斗力在班组”。为此，工会立足思路创新，突出抓好“三个环节”，充分发挥班组的尖刀和先锋队作用。

(一)大力实施职工素质提升工程。积极开展“创建学习型班组、争当知识型职工”活动，以集中培训、专题研讨、技术交流等形式，以品德培塑、精细化管理、文秘写作、营运收费、养护作业、安全生产、法律法规、驾驶技术、厨师技能为主要内容，加大学习培训力度，不断提高广大职工胜任本职工作的能力。公司还建立了留营日制度，各基层单位在留营日组织班组学习领会文件精神、传达公司重大决策，开展一些学习、文娱、技术交流等活动，既丰富了职工得业余文化生活，也加强了职工之间的交流与沟通，提高了职工素质

(二)广泛开展岗位练兵和劳动竞赛活动。建立了三年一个周期的岗位练兵长效机制，本着“全员、全岗、全程”的原则，以“干什么、学什么，练什么、精什么”为目标，积极动员和组织广大职工开展“岗位练兵”、“技术比武”、“知识竞赛”等各种形式的班组竞赛和职工劳动竞赛，在基层班组营造了学业务、强素质、树形象、促发展的良好工作氛围，涌现出了一大批优秀集体和先进个人。2015年在省高速公路管理局组织的岗位练兵比赛中，冀星团队以排头兵的姿态展示了第一路的风采，荣获五个团体第一，四个个人第一，其中人事、文秘、收费、礼仪岗位包揽了团体、个人双项第一。

(三)大力开展合理化建议和技术创新活动。组织开展了以“确保畅通、节能减排、增收节支”为主要内容的职工合理化建议和劳动竞赛活动。各班组在工作中大胆开发新技术、应用新工艺，使部分岗位工作流程、技术含量得到了大幅提高，并创造了一定的经济效益。石家庄管理处设备科研发的《车道线圈直埋》技术项目，有效减少了车道施工占用时间，延长了车道使用寿命，降低了施工费用;养护中心二工区研发的《高压清洗车活动转向出水装置》在养护作业中极大的提高了效率和安全性，并且年节约经济价值非常可观。11年石家庄管理处设备科被省直工委评为“省直职工经济技术活动创新示范岗”，并有4名职工在经济技术活动中表现突出，被省直工委授予省直职工创新能手和积极分子荣誉称号。合理化建议和技术创新活动，不仅为职工提供了展示自我、充分发挥聪明才智的平台，也为公司保畅增效提供了强有力的技术支撑，确保了公司效益连年递增健康发展、职工收入不断提高。