生产经理模拟工作总结报告
为了深入了解企业生产经营活动的过程,增强我们对企业生产经营管理的认识。我们XX班进行了为期一年的生产模拟活动。在全体同学的共同努力下,模拟活动取得了实质性的进展,成果颇丰,现将这次生产模拟活动做一个小结:
一、生产经营活动概况
我们生产经营活动总共分为四个部分,即按照一年四季分为四个生产周期。根据我们目前的条件,制定出相应的生产目标和管理制度。开工前有90000件产品作为基础,然后四期生产量计划定为101000到126000件,呈逐渐递增的形态,以满足我们循序渐进摸索出生产经营管理的经验。总的来说,在大家的共同努力下,各项工作都取得不错的进展。
1、生产能力方面
四期生产实际产量分别为100439、105485、117502、125541件,年平均生产力达112242件,计划开工增长率从12.22%逐渐增长到40%。
2、产品质量和生产效率方面
我们通过人力、技术、资金的不断投入,产品研发水平稳中有升,第四期达到77.95分,是成绩最好的一期。生产效率也由最初的9.956小时/件增至现在的9.081小时/件。
3、成本控制方面
经过我们的不断努力,大力压缩了生产成本和材料成本,生产成本与刚开始经营之初减少了18.48元,材料成本降了3.51元。对我们来说,都是很大的进步。
二、经营效益指标定量分析
第一期由于我们经验尚浅,产品库存量较多有24276件。但第二期我们通过仔细检查、认真对比,查找不足,库存量较第一期已明显下降,到第三期与第四期已经完成全部产品的营销。值得注意的是第四期我们产品有3979件不满足合同标准。与初期相比,我们对产品的开发投入的资金和人力的投入都有明显的增长,相对应的是我们产品的成本逐渐降低,产品生产效率和质量都显著提升。计划开工率一二期都在百分之十几的增长率,到第三期则迅速增长到31.11%,第四期达到了40%,可谓是生产效率的迅速提升。当然,我们生产人员的开支也在逐渐增长。但人员开支的增长率要远远小于计划开工增长率。这说明必要的投入是应该的。
三、这次经营活动的经验教训
总的来说,这次模拟活动取得了不错的成绩。但我们要从中挖掘经验教训,发现自身的不足,努力完善。我觉得这次活动成功的地方还是很多。如通过科研投入,提升了产品质量和生产效率。销售产品从最初的'库存积压到后来的销售完成都是很大的进步。不足之处是我们要进一步跟上市场的脚步,以客户需求为准,生产出质量好的产品。避免产品不符合客户要求的情况再次发生。
四、经营活动得到的启示
我觉得这次生产经营模拟活动,给了我很多的启示。首先,我们要有市场观念,根据市场需求进行生产。在搞生产时要注重对产品的研发,提升产品的市场竞争力。同时,要对企业的成本和风险进行有效管控,实现最大的盈利化。
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