调度室技术工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,为此我们要做好回顾,写好总结。那么如何把总结写出新花样呢?下面是小编帮大家整理的调度室技术工作总结,希望能够帮助到大家。
调度室技术工作总结1
12月份调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度,在时间紧,任务重,人员少的情况下顺利完成各项任务目标,主要做了以下几方面的工作:
1、多次组织召开调度会、生产协调会,及时解决生产中出现的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度,确保生产各环节的`理顺与协调。
2、认真组织召开专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。
3、及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度,对生产完成情况编制日报表。
4、按“双基”要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项,有完整的原始记录和档案管理交流,按时填写图表和牌版,调度资料定期归档保管。
5、了解和掌握生产准备工作情况,帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作,保证采掘衔接计划的实现。特别是1103工作面和永和工作面的开采和接续问题进行重点组织协调。
6、及时组织相关单位、人员对生产中出现的问题进行分析处理,出台分析报告。有效的促进了生产环节的理顺。
7、每周二、五组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。
调度室技术工作总结2
调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度,在时间紧,任务重,人员少的情况下顺利完成各项任务指标,主要做了一下几方面的工作:
1、组织召开调度会、生产协调会,及时解决生产中出现的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。
2、认真组织召开专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供井下生产组织情况。
3、及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题调度,对生产完成情况编制日报表。
4、根据公司下达的《调度质量标准化》要求的指示,调度室各项记录、报表、台账、图纸、培训试卷等,有完整的原始记录和档案管理,按时填写各种记录和图表,调度资料定期存档。
5、了解和掌握生产准备工作情况,帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作,保证采掘衔接计划的实现。特别是xxxx工作面和xxxx工作面的生产及xxxx工作面的回撤进行重点组织协调。
6、每月xx号、xx号、xx号组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。
7、继续加强调度室工业视频建设,实现标准化调度室,确保达到调度质量标准化一级要求。深刻的20xx年即将结束,在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑,良好的工作作风保证我矿全年的生产计划顺利完成,以全新的面貌步入20xx年的工作当中。新的挑战正在等待着我们,我们有信心、有决心,在矿领导领导及各科室的正确支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为矿领导交上一份满意的答卷,为我矿的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,确保我矿矿井的安全生产。
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