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技术交底会会议纪要

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时间:2011年2月10日下午

技术交底会会议纪要

地点:芦下铁矿会议室

参加单位及人员 业主方:付建生、陈小刚、黄金生

江西省冶金设计院:吴正平、崔玉芸、苏主任

工勘单位(263队):徐礼新

施工单位:柳勤成、郭工

江西省新大地监理公司吉安分公司:宋长生

主持:付建生

记录:黄金生

会议主要内容:

主要是江西冶金设计院高工崔玉芸向施工方涟邵集团芦下铁矿尾矿库治理工程项目经理柳勤成等工程技术人员进行技术交底,现将会议纪要如下:

1、 防渗墙搅拌桩一定要密封好,一定要保证水灰比,要认真负责,渗透系数要保证。搅拌桩局部最大深度必须达到设计要求的22米,施工方由于设备深度限制,应采取加高塔机、挖槽等有效办法解决问题;

2、 前坡抛石最好把尾砂往库里挤,可以通过在马道上往库区抛石,然后平移,抛石前先在预计位置做好深度测试,最好用钢钎打下去,主要是要做好标记,要露出一些,以免验收时扯皮;

3、 压坡坝顶宽度要搞到6米,坡角要施工到位,与溢洪道接触部位要压好,一定要注意细节。压坡的料尽可能用矿山的废石,含泥量一定要控制,不均匀系数必须控制在10左右,风化料绝对不能上坝。溢洪道底板要拆除一部分,溢洪道要做延伸,然后建一个消力池;

4、 后坝必须要有上下人行台级,可以与坝肩两边排水沟作为附属工程一并考虑,一定要考虑,不能缺失;

5、 整个治理设计的关键工程是搅拌桩,是整个尾矿库治理的重点,一定要按设计要求施工。对于施工中可能遇到的石块等阻碍,可以环绕进行,不会影响效果;

6、 关于施工图纸座标与工勘单位座标不一致问题,待设计单位复核后再商

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量,以指导施工定位及后期资料规范;

7、 关于施工组织设计,施工方同意在一星期后提交。

与会者签名:

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技术交底会会议纪要 [篇2]

建设项目名称:二00六年桐乡市县道大中修工程、湖盐线路面整治工程、 二00六年桐乡市乡道危桥改造工程。

会议开始时间:2015年 6月7日上午9:30。

会议主持人:会议由俞段长主持。

会议参加单位:桐乡市公路管理段、嘉兴市中路交通设计监理咨询有限公司、桐乡市水利勘测设计咨询有限公司、嘉兴市桥梁工程队、桐乡交通工程有限公司、嘉善大江路桥工程有限责任公司、嘉兴市世纪交通工程咨询监理有限公司、浙江鸿翔建设集团有限公司、浙江华新交通工程有限公司。

会议参加人员附后。

会 议 地 点: 桐乡市公路管理段会议室

一、 桥梁改造工程设计技术交底

第一合同段

1.俞众线K5+962浪桥,桥侧边加宽。

2.河含线K0+520车字桥,两个桥台都利用,北引道保留,南引道改坡。 第二合同段

1.留良支线K0+920人民桥,老桥拆除。

2.羔石线K4+315才丁木桥,老桥拆除,跨径加大。

3.桥梁钢板焊接,钢板由厂家生产。

二、 路面工程设技技术交底

(一) 路面工程施工放样时,中桩位置顺着老路,基本上保持平面位置不变动。

(二). 路面工程现场病害调查并处理好后再新做路面结构层补强施工。

沥清砼路面几种常见病害的处理方案

1. 纵横向裂缝:先用沥青灌缝,凿除或刨除10CM后铺玻纤网并洒布粘层油,回填AC-25型沥青砼。

2. 网裂、波浪、凹陷:应凿除或刨除面层10CM厚度范围的'沥青砼,以及松散的部分基层材料,在原基层顶面布设T010/140型浸渍沥青长丝无纺布,基层用水泥稳定碎石补强,厚度不小于15CM。基层顶面铺设玻纤网并洒布透层油 ,回填AC-25型沥青砼。

3.湖盐线K42+720~K43+160段全部病害处理完成后,喷洒热沥青后紧跟着铺设列克路用防裂布,再统一加铺6CM厚AC-13型沥青砼。

4. 对于拉坡后,厚度不足处,加铺AC25型沥清砼。对小于6CM,铣刨处理后,铺AC13型沥青砼。

5.不同的厚度,采取不同的处理方案。

6.裂缝处有翻浆时,必须挖除换填处理。弹簧处也要换填处理。

7.承包人提出AC13铺6CM是否会强度不足,设计代表解释是主要考虑防止面层渗水,维持原设计不变。

8. 经过老路弯沉值较大采取补强加铺措施,顺着老路补强。

9.横坡顺着老路,要求路面横坡度不小于1%。 当原老路路面的横坡度小于1%

时,要进行调整。

(三) 水泥混凝土路面处理方案

1.纵坡:⑴.考虑路面结构层厚度要求。⑵考虑路面平整度要求。

2.水泥砼路面施工基本保持厚度不变,纵向凹陷处,模板接头处要考虑平整度合格,凹陷处超过7CM以上者采取填宕渣,7CM以下者填与路面同标号的混凝

土。

3. 桥头沉降一般处理,下挖15CM,底层铺钢筋,浇15CM混凝土,钢筋网布置按补充设计。

(三)、 另外业主要求:

1. 要求监理工程师最迟于6月15号要发布开工令。

2. 要求施工单位树立“安全第一”的观念,安全责任重于泰山。施工中做好安全记录台帐,安全资料要符合国家标准要求。工程施工应注意避开上下班等交通高峰期,应在施工路段及桥台树立安全警告 、警示、导向、减速等标志牌、悬挂安全标语和彩带等,设立交通安全指挥员,夜间设置防雾警示灯。在施工中,造成3人以上死亡的安全生产事故,要追究项目经理的刑事责任。

3. 工期尽量往前赶,路面工程工期要求10月底以前完工,桥梁工程要求9月底以前完工。

4. 对工程质量的要求,一次成优,优良率达100%。水泥砼拌和机要使用强制式拌和机拌和。把好材料试验试关,做好经常性材料抽检检查。在施工中抽查到一次不合格者要进行处罚。

5. 桥梁改造工程名称在以后的资料中,使用“二00六年桐乡市乡道危桥改造工程”。

6. 工程建设项目的施工和验收按照交通部最新版本的施工技术规范、技术标准、施工验收规范的要求。

7. 各个施工单位要尽快办理好工程保险。

8. 各相关单位请做好通讯录上报,便于工作联系。

桐乡市公路管理段

2015年6月8日

技术交底会会议纪要 [篇3]

低浓度瓦斯与油页岩炼化尾气

混合发电项目35kV升压站工程施工图

2012年05月03日,在窑街煤电集团公司四楼会议室,对甘肃宏伟电力工程设计咨询有限公司关于《低浓度瓦斯和油页岩炼化尾气混合发电项目35kV升压站施工图设计》图纸进行了技术交底,会议由煤电集团公司总经理助理张增胜主持,公司有关部门及单位参加。会议听取 设计单位的汇报,与会专家经过认真讨论达成一致意见。

现将会议主要内容纪要如下:

1 35kV上广场、二平台变电所3503、3506、3523、3526间隔线路侧电压互感器,施工前应核对导线高度、相序是否与设计图纸相符,如不相符,以现场实际为准。

2 窑街燃气电厂35kV升压站35kV高压配电室地面不平,二次设备间静电地板还没安装,由发电厂总包方及时解决。

3 35kV上广场、二平台变电所、劣质煤电厂二次安装、接线应详细核对原有接线,做好安全措施,保证供电的安全、可靠。

4 35kV上广场变电所原有主控制室新增3503、3506、3511间隔的操作回路,由设计方综合考虑。

5 35kV上广场、二平台变电所电缆清册中所有编号为161回路的电缆型号均变更为ZR-KVVP22-4X4.

6施工图第二卷 第四册《电缆清册》中所设计控制电缆均较短,会议决定以现场实际为准,所增加电缆由施工单位统计并签证。

7窑街燃气电厂35kV升压站至35kV上广场变电所线路2#塔基础存在安全隐患,由设计方尽快提出解决方案。

8 调度通讯系统按照省电力公司及兰州供电公司批复文件对主要加按N+1及相关要求补充。

9 二平台、上广场、海石湾变电所及窑街电厂变更由机动部相关人员签字确认,油页岩公司认可。

附:会议签到表。

二零一二年五月三日

技术交底会会议纪要 [篇4]

商合杭铁路一分部工程部 2016.1.18

商合杭铁路站前8标项目一分部

关于技术交底管理及灌注桩交底会议纪要

2016年1月18日,由我分部总工程师李建喜组织,分部工程部长、及工程部所有技术人员参加,在分部二楼会议室召开了商合杭铁路站前八标项目部一分部技术管理交底大会。会上,李总对整个商合杭项目目前的技术管理情况进行了分析,并对今后的技术管理工作提出了相关要求,形成纪要如下:

1、通过对“铁道部管理办法”中第十八条至第二十四条的学习,李总要求大家在今后的技术管理过程中,要以严格自律的高标准要求自己,实行双检制,提高我分部的技术管理水平。

2、学习了铁建设[2015]155号〈铁路建设项目技术交底管理暂行办法〉,对施工技术交底、施工组织设计、施工方案管理等进行了详细交底,并明确了相关部门及人员的责任。

3、要求重视施工技术交底工作,按照文件要求我分部交底要形成三

级交底,并明确每个人的职责。按照办法要求分级对下进行交底,并逐步细化每一项交底内容,确保做到交底内容清晰明了。

4、重点对钻孔灌注桩整体施工工艺及要点进行交底,要求所有技术人员加强对灌注桩过程控制,记录好原始数据。

4.1、明确现场技术人员工作内容及技术职责,有经验的技术人员要对实习生进行指导,做好 “传、帮、带”工作,提高整体技术管理水平。

4.2、明确施工准备工作、施工顺序(工艺)、钢筋加工及安装、混凝土灌注等工作的技术要点。(钻孔时泥浆要求-成孔后灌注前泥浆要求对比学习、灌注前需要对桩孔进行6项检查项目学习、首罐混凝土方量计算学习等要点)

4.3、首桩施工按照已经审批过的试桩方案进行施工,要求技术人员对试桩方案进行深入学习。争取为我分部首桩施工交出一份满意答卷。

5、加强对测量工作的管理。实行总工或工程部部长负责制,由于测量工作枯燥、单调、乏味,但测量工作却是项目的最基础的工作,测量工作一旦出现问题,将会给项目造成无法估量的损失,所以要求测量人员明确双检制并确定人员责任。

总结:明确技术人员职责,确定技术标准,加强对技术交底工作的管理。

附:会议签到表

会议照片