中小企业文化建设中的三大纪律八项注意
三大纪律:
第一:先确定问题,再确定主题。
从当前现实最紧迫的问题入手,确定本阶段企业文化建设主题。
第二:先取得共识,再消除差异。
首先最大限度取得共识和共鸣,然后再逐步消除差异统一思想。
第三:先稳定当前,再与时俱进。
一个阶段内保持主题相对稳定,随着实际情况变化及时作调整。
八项注意:
第一:学痴。
从《弟子规》等中华传统文化经典学习,逐步把员工塑造成有文化的现代企业人。
第二:洁癖。
以近乎洁癖的`要求搞好环境和个人卫生,有可能的话通过军训把员工训练成团队。
第三:财迷。
首先严明财务纪律,任何情况下都不能松懈,把财务制度建设放在一切制度首位。
第四:会瘾。
每天上班后和下班前一小时开会,组织员工学习并围绕主题开展批评和自我批评。
第五:赏罚。
每天发现一个先进典型和落后典型,通过公开方式予以奖励和惩罚,并当天兑现。
第六:饮食。
从午餐饮食入手,搞好团队同甘共苦精神建设,逐步完善员工福利待遇各项制度。
第七:阴阳。
每个部门设立一个文化督导员,类似政委或指导员作用,与主管共担文化之责任。
第八:内外。
与员工、客户和内外各方面保持沟通,及时获得各种反馈信息,检查建设的效果。
作为企业领导的老板,自己则需要做好个人修心养性,保持一颗真诚清静的内心,在品德和品行方面为员工树立榜样。
按照以上三大纪律八项注意进行文化建设,可以达到取其利而舍其弊的效果。中小企业文化建设基础是真诚,前提是觉悟,关键是落实。总要求是:有心,有魂,有情,有力,有人,有效。只要达到这六项要求,中小企业就可以拥有自己独特的企业文化。
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