提升队绩效考核管理制度

为了强化提升队基础工作和现场管理，促进各项工作正常开展，更好调动全队干部职工的工作积极性，充分发挥每一名员工的工作热情，较好完成上级交给的各项任务。结合本队具体情况，特制定考核管理办法。全队人员在同岗同酬的基础上进行二次分配。违反制度的，按下列规定给予考核：

一、通用部分

1、服从领导，听从安排，努力完成上级安排的各项工作，对无故未完成工作任务、消极怠工、或者顶撞领导者，给予考核50分。

2、副队长、队长坚持24小时在矿值班。主要职责为开好小班班前会，分工明确；强调安全注意事项；巡视小班人员在岗情况；按分工负责处理小班生产事故，各负其责；接到矿调度室领导通知应立即组织人员处理生产事故，并及时上报领导处理结果；若工作失职考核50分。

3、凡提升队职工在工作中或在矿内打架，不论什么原因，也不论谁是谁非，每人次考核50分，然后再进行调查处理，凡酒后打架的一律从重处罚。

4、遵守公共秩序，讲究公共卫生，服从矿区队管理，违者考核30分。

5、严禁在宿舍以外公共场所穿短裤、背心，要注意着装和形象，违者一次考核30分。

6、考勤员每天按时点名，迟到5分钟之内考核10分，10分钟之内考核30分，班中早退发现一次考核30分。

7、所有职工上班期间禁止饮酒，发现一次考核50分；酗酒闹-事者加倍考核。

8、小班人员提前排好轮休并严格执行，未经批准私自调休考核10分。

9、小班人员严格执行交接-班制度，不在现场交接-班的发现一次考核50分，未认真填写交接-班记录或者交接记录填写不清楚，发现一次考核30分。有事情提前请假，不上班也不请假视为旷工，旷工一天考核当天全部分另加扣50分，连续超过三天或一年内累计旷工超过15天，按开除处理并依照程序解除劳动合同。

10、考勤人员严格执行考勤制度，尤其出勤天数、下井天数、中夜班天数要严格按照实际考勤，不能弄虚作假，考勤员要做好原始记录，违反规定考核30分。考勤人员负责建立人员休假时间登记工作。

11、探亲严格执行请销假制度，提前办理请假手续，待领导同意批准后方可休假；回单位后要及时销假，并汇报探亲期间思想情况；因事推迟归队要提前向领导电话联系请假，待批准后方可延长休假，否则延迟一天考核当天全部计分。

12、管理人员认真执行好带班、替班制度，技术员每月1-2个8小时带班、替班，副队长每月4-5个8小时带班、替班，队长每月1-2个8小时带班、替班。带班、替班期间同职工同上、同下，

不能弄虚作假，当月少1个带班考核50分，提前升井考核30分。

13、全队干部职工要坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，班中不做与本工种无关的事情，违者，每发现一次考核30分，如因违反本项规定被矿查处的后果自负。由此给队造成不良影响的，队将根据具体情况给予50～100分考核。

14、队召开的各种会议，参加会议人员必须再规定时间内到达，在开会前必须关闭手机或改为振铃，违反一次考核20分

15、副队长、技术员每天晚上9：00点对本队职工进行检查在矿情况，不在矿私自外出21：00点不归宿舍者考核50分。

二、生产事故追查考核制度

1、队成立事故追查小组，由队长负责，对全队范围内各种事故进行追查。追查小组有权按照相关规定对一般机械事故的责任人按规定进行考核，影响时间按小时给予考核，每小时考核50分。

2、岗位操作人员必须忠于职守，兢兢业业，严格按规程操作，发现问题及时汇报，并积极配合处理。对已发现的问题不汇报不处理，而造成机械设备损坏的，给予当事人考核30～50分。因此造成生产影响的加倍处罚。

3、凡违章操作、破坏性操作，造成设备损坏的一律停班学习，并给予30～50分考核，停班学习期间工资减半。

4、凡因检修人员不能及时到位或检修不仔细，而造成机械设备损坏事故的，待查明原因后给予维修责任人员30～50分考核。情节严重的停班学习或调离维修工作岗位。

三、机电维修岗位绩效考核管理制度

1、设备维护人员实行包机制，并认真做好各项记录，对未实行包机制的，考核分管领导50分。对包机制人员未按规定填写记录或漏记者给予每项考核30分。

2检修、维护时要在确保安全的前提下，并严格按操作规程进行，否则不得作业。尤其在停送电作业时，要严格按有关规定执行。不按规定每发现一次考核50分。

3对设备、设施要确保可靠，并能正常使用24小时以上，否则视责任大小，影响时间长短，给予30～50分考核；造成安全问题的要追究设备责任人责任。

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