生产型企业的常见企业文化

1、 精益生产五项原则：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美

2、 标准培训五他法：讲给他听、做给他看、让他试做、帮他确认、给他表扬

3、 优秀的产品是优秀的人干出来的。

4、 全面质量管理的基本要求：“三全一多样”、全员、全过程、全组织、管理方法多样

5、 质量作用：质量是核心（CQO）、财务是保障（CFO）、营销是手段（COO）、技术创新（CTO）、法律法规（CNO）

6、 质量持续改进：质量手册、程序文件、作业指导书、持续改进方法

7、 质量管理八项原则：以顾客关注为焦点、全员参与、领导作用、过程方法、管理的系统方法、持续改进，基于事实的决策方法、互利的供方关系

8、 PDCA的四个阶段：计划、实施、检查、处理

9、 问题处理四不放过：问题原因不查明不放过、整改措施不落实不放过、责任人得不到处理不放过、教训不吸取不放过

10、 质量管理七种工具：关联图、KJ法（亲和图）、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、网络图（箭条图）、过程决策程序图（PDPC法）

11、 5W1H法：why（为什么）、what（做到什么样）、where（在什么地方）who（谁来做）、when（什么时候完成）、how（怎么做）

12、 质量成本：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。

13、 三不违章：不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律

14、 三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

15、 质量三不原则：不接受不良品、不制造不良品、不下转不良品

16、 质量：是一组固有特性满足要求的程度

17、 安全：免除了不可接受的损害风险的状态。

18、 执行力：是指贯彻战略意图完成预定目标的操作能力。执行力=人员素质×规章制度

19、 朱兰质量管理三部曲：质量策划、质量控制、质量改进

20、 QC小组：指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题。以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

21、 执行力五定律：1、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。2、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不方法。3、管理是盯出来的、办法是想出来的`，潜力是逼出来的。4、多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。

5、执行力不讲如果，只讲结果。

22、 七大浪费：不良品的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、过量生产的浪费、过分加工的浪费、动作的浪费、库存的浪费

23、 六西格玛包含：定义、测量、分析、改进、控制。

24、 质量观：精心造精品，追求零缺陷。

25、 公司使命：创造更美好的产品，为中国制造赢得世界的尊敬。

26、 质量效应：1，、如果不在质上斤斤计较，就难在量上绰绰有余。2、质量工程，不进则退。3、人人把好质量关，事事当心差事少。

27、 如何做好质量预防：1从前端抓起，一开始就把事情做正确。2、过程预防3、从根因分析和回溯，预防问题的重复发生。