关于营销管理中心工作内容
1、负责对房地产市场进行预测,并对开发项目进行可行性研究及经济效益测算。
2、负责对开发项目规划设计的跟进工作,并提出合理化建议。
3、市场调研及定期上报区域性的房地产市场分析报告。
4、国家相关政策的收集与研究,定期提交研究报告,建立内部信息平台。
5、楼盘定位策划:根据对市场的理解与判断,在项目前期做到准确的项目定位及合理的产品建议,中期做到制定正确营销策略。
6、配套及户型构成策划:在对市场、客户、产品深入研究的基础之上,结合公司目标,把建筑语言转化为市场语言,有效确定产品类别及楼盘功能。
7、材料及楼盘品牌风格策划:包括配套服务及物业管理、社区风格、楼盘个性、以提高客户对楼盘的认可度。
8、楼盘营销推广策划:整体费用预算、开发及销售节点、开盘及销售策略、价格策略、为项目推广组织人力、物力,整合各种资源,努力提高楼盘的操盘水平。
9、样板房及现场销售的策划:为样板房配饰提出建议。活动策划、销售道具的支持,通过产品特点,结合产品风格进行设计包装,营造良好购买体验场,对销售人员、进行产品卖点、销售技巧、销售策略等方面的培训。
10、社会销售资源及媒体运用策划:广告的策划与投放,对广告公司、报社、电视台等外部资源的.选择与利用。
11、项目推广费用的预算,推广费用的控制。
12、对销售现场进行整体把控,根据实际情况及时调整销售节奏。根据销售特点,销售时间节点,做到售楼部的及时更新,营造良好地销售氛围,确保销售目标的实现。
13、做好售后服务、与工程部、物业部就客户提出的问题进行对接解缺。
14、以销售为中心,以结果为导向,制定完善的操盘计划和进度,确保公司销售回款的及时性。
15、根据现在职能下设策划组(部),销售组(部)。
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2022校长考核述职报告范文(精选5篇)
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绿化工作人员岗位职责(通用13篇)
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2021年小学校长年度考核工作的述职报告(精选8篇)
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