施工月例会制度的好处

1、 会议纪律：

准时参会，不迟到、不早退，开会时关闭手机（或处于振动状态），不开小会，提前准备会议材料，汇报时言简意赅。

2、主持：文志成

3、会议组织：计划处

4、参加会议单位

科技开发处 物资供应处 项目部 机动处 工程处 造价中心 审计处 财务处 安环处 项目所属单位 监察处（纪委） 企管处 计划处等。

5、会议时间及地点：

每月最后一周召开，暂定在机关三楼会议室。

具体时间和地点由计划处确定，并负责通知。

6、会议内容及议程

会议主要内容：解决和协调工程建设过程中的重大问题，把握项目建设的进度、对在建工程进行月讲评（或单项讲评）、安排月度工程计划、绩效考核、业务公开等相关工作。

各单位在发言时，需要汇报当月计划执行情况和下个月的工作安排，必要时提出其他单位的`协同要求。具体如下：

科技开发处：介绍各项目前期工作进展情况、项目设计进度、设计变更等，提出影响设计进度相关因素的解决方法。

物资供应处：介绍项目物资、材料的订货情况，到货进度，费用控制情况。提出订货过程中需要解决的问题。

项目部 机动处 工程处：介绍项目实施进度、工程质量管理和费用管理情况，设计图纸和物资、材料供应要求。

造价中心：费控管理情况、工程结算进度及安排。

审计处：通报项目审计情况。

财务处：项目转资（预转资）情况、项目财务统计情况。

安环处：工程建设SHE具体要求、项目建设SHE执行情况通报。 项目所属单位：提出施工管理的要求，并对施工过程中的HSE管理等进行评价。

监察处（纪委）：介绍项目全过程监督情况。

企管处：绩效考核情况。

计划处：汇报当月工程计划执行情况、下月工程计划安排。对工程计划实施情况进行讲评。

公司领导讲话。

7、相关业务公开

8、绩效考核

9、会后纪要整理

计划处负责整理会议纪要或发布工程建设月度信息。

工程管理系统月度例会纪要 长岭工程纪要2012-

施工月例会制度的好处 [篇2]

北京分公司各项目部：

为了加强工程质量管理水平，确保工程质量全面受控管理，提高北京分公司工程质量管理稳步上升，特制定质量例会管理规定如下：

一、 组织部门和人员：分公司工程技术部组织实施，分公司工程技术部质量总监全面策划管理。

二、 组织形式：分公司工程技术部质量总监主持组织，在项目部会议室召开质量会议。

三、 参会人员：分公司项目所有质量专业工程师，所在召开项目的专业工程师和技术工程师必须参加；

四、 会议时间：每月下旬（21-30号之间）其中一天。

五、 会议内容：1、参加会议人员分组对项目实体进行检查会诊。

2、检查人员对现场存在质量缺陷问题进行点评讲解总结，提出有效整改措施及解决方案的意见和建议。

六、会议目的：1、彻底全面查出本项目工程实体存在的质量缺陷问题。

2、新老质量专业工程师相互之间进行实体检查验收的方法和重点，真正起到传帮带的学习锻炼培训作用。

3、给所有质量专业工程师创造了共同观摩学习机会，不同的工程采用不同的工艺做法和标准。

七、例会出勤制度：有特殊原因不能够参加会议的，需要提前向分公司工程技术部质量总监请假；无故不参加会议，分公司对当事人进行500元/次的处罚，所有罚款从工资中扣除。

八、例会整改追踪：项目部将现场存在质量缺陷及时安排整改，并且要排维修计划上报分公司，整改完成结果附照片回复分公司，凡是没有在计划日期内维修整改完成的，质量缺陷整改不到位，分公司将对项目部和项目专业工程师进行罚款通报，质量缺陷没有安排人员维修一直放着不动的，对项目部分领导和相关责任人扣除绩效薪。