生产组长的工作职责锦集[15篇]

生产组长的工作职责1

1.组织实施车间生产计划工作。

2.根据车间生产情况及瓶颈工序，需找改善，提高生产效率。

3.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。

4.推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。

5.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。

生产组长的工作职责2

1.举行班前会议，讲解当班的工作重点和作业要求;

2.依据PMC下达的生产计划，对照生产工艺流程图准备生产工治具、安排各岗位作业人员;

3.对各岗位人员进行必要的'产前培训;

4.依据PMC下达的生产计划组织生产，控制生产进度;

5.合理调配各岗位作业员工，保证流水线作业稳定、流畅进行;

6.掌握流水线生产数据，确认其真实性，并按时填写、提交《生产日报表》;

7.指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业，确保产品生产符合工艺要求;

8.对生产过程的关键工艺、特殊岗位工序严格把控;

9.对作业员工的《个人作业报表》进行审核，掌握员工作业情况，有针对性的进行培训、监督、教育，提高作业熟练程度以及作业效率.

生产组长的工作职责3

1.负责产品质量、工艺、进度、材料损耗、生产环境的管理;

2.做好岗位的6S工作;

3.能有效的与人沟通，确保生产管理及人员的合理分配;

4.注重工作及工作流程的持续改善。

5.协助上级及相关部门人员做好管理评价。

6.负责本组6S环境及人员的.管理与考核。

7.对自己工作范围有一定执行力。

生产组长的工作职责4

1.每日生产日报表、检验合格率统计.

2.每日需要提交工位统计表和维修报表到文员处统计.

3.每日物料员退料报表、加班单申请表的处理、考勤记录与异常处理等.

4.班组人员每日考核、产线异常发生后输出信息，并持续跟进处理完结.

5.物料盘点，每日跟进在线工单清理结单.

6.良率、质量跟进.

7.员工操作技能跟进与上岗证考核.

生产组长的工作职责5

1、生产计划的执行并核对生产使用物料的准确性;

2、制程品质的分析控制，非制程原因不良的上报、确保产品质量，满足直通率95%以上;

3、制程损耗的控制，保证在线损耗控制在2‰以内;

4、执行行各项现场管理要求;

5、生产效率的控制;

6、推进5S现场管理，保持整洁有序的生产环境;

7、员工的培训以及考核、解决员工操作过程中出现的.问题;

8、统计分析车间每天的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

9、配合行政部做好车间员工的考勤工作;

10、负责车间物料的管理，降低损坏杜遗失，符合ERP管理要求。

生产组长的工作职责6

1、完成生产目标;

2、加强生产管理，跟踪生产进度(包括：产量、质量、效率),不断提高生产管理水平和生产效益;

3、做好车间的“6S”工作;

4、有效的车间人员管理及协调;

4、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的`各项规章制度。

生产组长的工作职责7

1、协助项目负责人对项目进行管理，包括项目成本把控、进度跟踪、质量监督和安全管理;

2、负责项目进行过程中的人员管理，解决员工的突发问题;

3、了解项目现场工作规范，并对产线人员进行宣导培训;

4、激励员工工作积极性，提高工作效率;

5、监控规范操作方法，确保项目现场的`安全和整洁有序;

6、完成领导交办的其他任务。

生产组长的工作职责8

1、负责维持生产的正常运作，按时、按质、按量的.完成生产任务，确保按计划完成生产任务。

2、负责班组安全生产，文明生产工作，及时告知操作注意事项。

3、负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护。

4、负责每日生产订单的报表统计;

5、负责给新员工岗前培训和指引;

6、负责车间5S的监督和执行;

7、其它领导安排的工作;

生产组长的工作职责9

生产面：

1.负责按照物管排定的计划进行生产及各项报表的完成。

2.负责落实生产作业按标准执行。

品质面：

1.负责执行品质管理，确保全面之品质。

2.负责推行品质提升，降低制程不良。

成本面：

1.负责推行改善、降低成本。

2.负责培训部属、激发潜能、提高效率。

5S面：

1.负责维持5S活动。

2.负责督导设备保养及维护。

安全面：

1.负责推行安全改善，督导现场安全生产作业。

2.负责督导安全防护工作落实执行

生产组长的'工作职责10

1、协助生产主管安排与协调生产线，完成各项生产任务；

2、生产排班，产能监控和指导，与仓储物流、销售等部门做好联系工作；

3、负责监督生产现场纪律、员工的.工作效率、现场4S管理；

4、生产数据的汇总、整理及汇报；

5、完成领导交办的其他工作。

生产组长的工作职责11

1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持生产工作秩序，与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作激情，调节员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结气氛;

2、负责新工人的`岗位技术培训，掌握工人的工作状态，出现异常情况及时向上级汇报，以便及时对策，工人的请假，辞职和辞退的申请，及对工人奖惩意见的申请;

3、根据车间布置的生产任务和作业计划，合理调配班组人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务

4、贯彻设备操作规程，做好本班组设备的正常使用和日常维护保养工作，防止发生设事故;贯彻安全规程，加强组安全教育，防止发生重大人身事故;贯彻工艺纪律和工艺规程，严格按工艺文件或作业指导书的要求操作，防止发生质量事故;

5、合理安排设备、场地、物资和人员，负责生产过程中具体流程的操作，做到设备、设施、工具、人员对号入座，产品摆放整齐，做到生产均衡、有序、按时、按质按量完成生产任务，并及时准确的上报生产数据和生产状态;

生产组长的工作职责12

（1）按生产计划安排本组的生产作业，组织落实、监督、调控生产各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

（2）负责每个订单的生产进度和生产数量，在生产中出现异常情况及时向上级汇报；

（3）按照车间下达的生产任务合理安排本组的生产活动，完成相应的'生产任务；

（4）严格按订单要求生产，及时处理欠料问题，确保不影响后工序生产进度；

（5）统计生产中各类生产资料的消耗情况，配合公司规定控制物料使用情况，降低损耗率。

（6）监督班组员工严格执行质量管理体系的相关业务和流程；加强生产中的技术质量控制，保证产品质量；

（7）对本组人员进行安全生产教育、严格执行生产安全管理制度；

（8）及时对生产现场进行巡查，查找安全隐患并及时予以排除，切实做到防火、危险品管理等工作；

（9）对本部门物料进行严格管理，加强对劳保用品的管控，及时制止浪费现象；对本部门水电、机器设备进行严格管理，并就节能降耗提出合理化建议。

（10）制作部门物料台账清单，加强物料管控；负责本组设备及工具、模具管理，建立本组设备档案及台帐，按要求进行设备日常维护保养和安全检查。

（11）本班组员工的考勤及行为管理

生产组长的工作职责13

1、领导完成车间(工段)规定的生产任务;

2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况;组织班组经济核算;做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗;

3、组织小组工人之间的经验交流活动;负责召集小组的生产会议等。

4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

5、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

6、严格执行公司的.规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

7、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员。

生产组长的工作职责14

1、监督生产工作；

2、控制不良品外流；

3、统计工作结果与汇报工作情况；

4、负责调整人员的工作安排，确保按时按量完成各项任务；

5、负责本班5S活动的.组织，监督和实施；

6、负责本班各项资源配置和管理；

7、对员工进行各技能培训。

生产组长的工作职责15

1.带领全组员工严格执行各种规章制度，按时、按质、按量完成主管下达的'生产任务;

2.根据任务，做好产前准备，依工艺要求及人员特性合理安排人员的岗位;

3.对本组人员工作作考核及考勤记录，做好纪律、卫生、安全、质量等监督管理;

4.巡查督促生产过程中产品的质量情况，同时对各岗位操作工是否按作业指导书进行作监督指导，发现问题及时纠正;

5.检查当值线上机器设备运转情况，做好设备维护保养工作，有问题及时发现并处理。