2023校长年度考核述职报告（通用18篇）

光阴的迅速，一眨眼就过去了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，该是好好写述职报告了。来参考自己需要的述职报告吧！以下是小编为大家收集的2023校长年度考核述职报告，希望对大家有所帮助。

校长年度考核述职报告 篇1

尊敬的教育局领导、各位校长、各位老师：

你们好！

时光飞逝，岁月如梭，20xx年转眼间已挥手而去，蓦然回首，感慨万千。一年来，我与各位同仁一道，同心同德，齐心协力，同甘共苦，认真履行自己的校长职责，加强学习，强化管理，廉洁自律，学校的教育教学工作井然有序，教学质量稳中有进。总结过去的一年，我将从以下几个方面对自己的工作做简要的汇报。

一、加强政治理论学习，切实做到廉洁自律。

1、加强政治理论学习，努力提高思想素质。拥护中国共产党，贯彻执行党的各项方针政策，认真执行上级部署的各项任务。自觉学习上级文件，贯彻执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，自觉遵守《中国共产党廉洁自律准则》，践行“三严三实”，彻底纠正“四风”，贯彻教育部“六个严禁”等有关规定。

2、带头廉政自律，坚持以身作则。一年来，认真按照上级党委政府关于党风廉政建设和反腐败工作要求，自觉执行中央“八项规定”和廉洁自律的各项规定。坚持民主集中原则。严格执行个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级的工作原则，不搞一言堂，不搞个人说了算，从大局和学校全局出发，做到了有令则行，有禁则止，保证了学校教学工作的顺利进行和各个阶段性重点工作的'有效开展。坚持秉公办事，坚持厉行节约，反对奢侈浪费。坚持参与学校的的各项活动，坚持深入教学一线，无论工作多么繁杂，但我手不释卷，坚持教授初中物理，坚持参与教研教改，坚持听课、评课，指导教学工作。

3、坚持民主管理，实行校务公开。学校通过教代会，集思广益，认真听取教师意见不断修改和完善各项措施，建立健全学校各项规章制度，从而使学校各项工作有章可循、有法可依。学校在物品采购、使用上严格审批手续，杜绝不良开支，严禁浪费。在职称晋升、评优评先、财务、绩效考核等方面做到公开、公正、公平，并及时公示。凡事不是一个人说了算，如人事调整、重大经济支出、学校建设等大事，要经班子反复讨论决定。

中心校所辖中小学均成立“理财小组”，民主理财，学校开支有章可循，账目公开，手续完备，所有中小学没有乱收一分钱。

二、加大薄改力度，努力向着标准化学校目标迈进。

为进一步推进我镇标准化学校建设，实现标准化学校建设目标，中心校根据教育局的部署，20xx年暑期，对杭埠镇中小学进行了布局调整，现保留一所初中（杭埠中心校），一所九年制学校（舒城县舒三初级中学），四所完全小学（杭埠中心小学，完美希望小学，友谊小学，三蕊小学），三个教学点（河南小学，培育小学，龙安学校）。进一步优化了教育资源，各校不断加大资金投入，校容校貌日新月异，杭埠教育进入了发展快车道。

三、重视安全教育，创建美好校园。

安全重于泰山，责任伴我左右。我们坚持“预防为主、防治结合、加强教育、群防群治”的工作原则，把校园安全管理工作作为学校的重要常规工作，更新观念，提高认识，求真务实，常抓不懈。我们完善了多项安全管理制度，逐级签订了安全责任协议书，形成了比较完善的安全责任落实追究体系。目前，学校实行24小时多人轮值值班制度，加强了门卫工作和对学生进出校门的监控，对学生实行半封闭式管理。强化了学生在早晨到校前和中午返校前一段空白时间的监控和管理。通过板报、广播、校会、周会等途径，经常性的加强安全卫生教育，增强安全意识，对学生行走、乘车、到校、用水、用火、用电、饮食等各方面作宣传教育，强化了校园安全常规检查，针对问题及时整改，消除隐患。

中心校要求所辖各校实行半封闭管理，并多次突击检查、暗访，发现问题及时纠正，20xx年，杭埠中心校所辖各校没有发生一起安全事故。

四、狠抓教学常规管理，努力提高教育教学质量。

1、强化年级管理，把工作落到实处。学校实行领导分管责任制，充分发挥年级组的作用，各年级根据学生年龄特点和实际情况，强化教育教学管理，突出教学常规和学生良好习惯的养成。

2、注重质量检测，强化目标管理。认真、细致、周密组织每次考试，及时阅卷，考试成绩及时公布。通过考试，师生发现了问题，找出了差距，强化了目标管理。

3、全力抓好毕业班工作。学校始终突出毕业班工作，充分认识到中考质量是学校生存发展，被社会认同的根本保证。为此，学校对毕业班实行“月考”，有力促进了毕业班工作，经过全体毕业班老师的努力，20xx届中考，毕业班取得了较好的成绩，得到了社会及学生家长的认可。

中心校非常重视教育局的期末质量检测工作，春秋二个学期，中心校对所辖小学进行统一考试，集中阅卷，加大评比力度，强化了目标管理，有力的促进了教育教学工作，教育教学质量不断攀升，杭埠教育蒸蒸日上。

20xx年载誉而去。我们不负众托，如期完成了上级交给的工作任务。反思过去，我们发现工作中仍有不足之处，如：学校管理的精细化程度不足，教育教学质量还有待进一步的提高，教师“重教轻研”的现象还依然存在，广大学子的养成教育还需要不断加强，“改薄”以及留守儿童的教育和管理还面临很大的压力，所有这些问题都需要我们在今后的工作中不断探索，认真破解。

20xx年，一路欢笑踏歌而来，让我们以党的教育路线、方针、政策为指导，坚决按照上级有关决策办事，依靠全体教师的力量，继续安下心来抓质量，静下心来抓管理，沉下心来抓落实，把教育教学的每个环节抓紧、抓实、抓到位，不断创造出新的更大的业绩！

述职完毕，谢谢大家！

校长年度考核述职报告 篇2

考核组各位领导，各位老师：

大家好！

转眼又走过了一年，在这一年里我保持了良好的人品人格，我不仅信仰马列主义，还承认儒家的“忠恕”信条，相信佛教的“因果报应”观，接受基督教的“天下一家，人与人之间都是弟兄姊妹”的理念，信奉道家“清净，无为”的处世态度，尊崇《周易》的“天道，地道，人道”的自然法则。宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。为人做事能视宠辱如花开花落般平常，才能不惊；视职位去留如云卷云舒般变幻，才能无意。这一年，我常常掩卷自问，默默修炼，做自己的一面镜子，以一种从容淡定，不偏不倚的心态理智地去认识自己，不断提升人格的魅力。

过去的一年我努力学习，读了点书，动了些笔。读书12本，写读书笔记80页，主研的市级课题《xx》于x年12月顺利结题，《xx》x年12月被评为x县首届基础课程改革成果一等奖，撰写的《xx》被省小教中心评为一等奖并发表在《xx》x年x期上，《xx》发表在《xx》x年x期上，《xx》发表在《xx》x年x期上，xx余字的《xx》被收入《x县教学成果集》，以迎接省督导评估。

一年来，听课评课48节，感受到了教师们在课改浪潮中的新气象，同时也看到了一些课堂教学中不容忽视的新问题，对如何办好学校，如何全面实施素质教育初步形成了自己的新思路。分管的安全工作，尽职尽责，坚持天天巡查，发现问题立即处置，去年被教育局评为安全工作特等奖。分管的德育工作，稳步推进，坚持做好“四节”和小学生日常行为规范的养成教育，成功地组织了眉山市学校共同体在我们学校召开的“班级文化建设”和“少先队活动研究”论坛，年终学校被教育局评为德育工作特等奖。分管的一年级工作，能和教师们打成一片，倾听他们的意见了解他们的心声，本年级工作成绩显著，没有发现“三乱”。负责的迎接省督导评估工作受到来校检查的两个督查组的高度评价。协助校长成功地破解了近一年来困扰教育的.三大难题：岗位设置问题，绩效工资发放问题，学校伙食团规范管理问题。保持了学校平安、稳定、和谐发展。

4月9日被教育局任命为校长后，带领学校班子，制定了学校进一步发展的初步设想：确立一二三四的工作思路：即树立一个理念，建设两支队伍，遵循三条规律，强化四项措施；坚持四三二一的育人模式不动摇：即四节（读书节、艺术节、科技节、体育节）三种课程（优化学科课程，加强活动课程，挖掘隐形课程）两校（家长学校、少年军校）一个办学目标（办现代化学校，育创新型人才）；突出经常性工作的五抓：即抓小龙人学校工作，抓伙食团管理，抓学校育人环境的打造，抓安全稳定，抓教育治污。一个多月来，师生精神状态良好。

在这一年中，我能够低调做人，踏实做事，一步一个脚印地干好自己所负责的工作，受到了老师们的信任和拥护，20xx年被教育局评为德育工作先进个人，优秀共产党员，年度考核优秀。

附小是一所非常有品牌的学校，面对未来任重而道远，但我相信有全体教职工的辛勤耕耘，无私奉献，附小一定会达到“会当凌绝顶，一览众山小”境界的。

谢谢大家！

校长年度考核述职报告 篇3

各位老师，下午好！

今天，作为xx中学校长在这里向各位做年度，我是第x次，也是最后一次了。时间过得真快，再过半年，我到xx就x年了，我也快到该离开xx校长岗位的时候了。基于这样的认识，过去的一年中，我工作的基本指导思想就是：“站好最后一班岗”。要站好最后一班岗，就要进一步夯实xx中学可持续发展的基础，努力开拓一个我们的教师和未来xx的校长能广阔发展的空间。为此，一年来，在学校党总支的领导和保证下，在工会和教代会以及全体教职工的积极参与与支持下，我做了以下几个方面的工作：

一、将“爱国科学人文”先进的办学理念转化为xx师生共同的精神财富

一所学校要走上可持续发展的道路，关键要有自己独特的，又具有时代特征的，代表先进文化发展方向的办学理念。经过多年的努力，xx中学寻找到了走向二十一世纪，步入知识经济时代的先进办学理念：“以爱国精神激励人，以科学精神塑造人，以人文精神熏陶人”，在这个理念指导下，在全体师生员工的努力下，xx中学发生了很大的变化，走上了良性循环之路。近几年来，这个理念的研究和又转化为有2/3以上教职工直接参与的市级科研课题。xxxx年是这个课题研究和结题的关键年。在专家指导下，通过全体参与课题同志的研究和全校师生的支持，我校教师将先进的办学理念逐渐融入了自己的教育、教学、管理、服务工作，不仅出了丰硕的、引起教育界各方人士瞩目的教科研成果，而且带动了全体教职工教育、管理理念的深刻变化，使先进的教育理念变成为xx师生共同的精神财富，成为xx学校文化传统积淀中的不可或缺的组成，保证了xx中学在新世纪走上可持续发展的道路。作为课题组负责人，校长我去年一年中竭尽全力，积极策划、组织并亲自，保证这项工作完成。

二、进一步深化学校教育改革，营造学校可持续发展的运行机制

先进的教育理念要变为现实，需要一个有效的运行机制来保证，我们从以下两个方面来构建这个运行机制。

1、抓好干部队伍调整，试行公开竞聘上岗，建立一个精悍、协作、进取高效的管理队伍。去年初，我们在多年的观察并广泛听取群众意见的基础上，调整了现有干部队伍，并确立了中层各处室不再设立副职的原则。一年运行的结果表明，这次干部调整是成功的。一支能正确全面贯彻党的教育方针，能认真贯彻学校“爱国科学人文”办学理念，敢于负责，专业性强，能团结协作、开拓进取的干部队伍已逐步形成，与此同时，我们又对现有“校长提名，党组织考核”的干部选拔任用制度进行了改革，试行将这个制度与“自荐，公开竞聘”的办法结合起来，在“校长办公室主任”与“教研组长”的选用上进行试点，收到了较好的效果。它为广大中青年教师的脱颖而出，为人才的发现和培养提供了又一个广阔的舞台，为使干部选任制科学、民主、规范找到了一个较好的途径。

2、将大幅度提高广大教职工的待遇与深化分配制度的改革结合起来，以经济杠杆支持和保证学校中心工作和各项改革的深化

经过xx多年的艰苦努力，我们终于不是依靠“三产”，而是依靠教育教学质量的提高，办学特色的形成，社会影响的扩大，彻底摆脱了xx过去经济困难的状况，这使我们有可能在过去“小步走，不停步”逐年逐步改善教职工收入的基础上，较大幅度提高教职工结构工资和各种奖金水平。我们在广泛听取意见，汇集教职工智慧的基础上制定了一个体现”量（工作量）、质、责“的，进一步向教学第一线倾斜，向关键岗位（如高三）倾斜，向教育科研倾斜，向教育改革探索者倾斜的结构工资和奖金分配方案。实现了由“以档案工资为主，课时工资为辅”向“以课时工资为主”的结构工资体系的转变。在确保每位教职工增收，平均年收入增加额达x%的同时，调动了广大教职工积极性，确保了学校各项改革的运行，收到了良好的效益，进一步促进了学校的可持续发展。

3、改革学下基层管理体制，确保学校教学改革和教学中心地位的确立

本学期，我们进行了学校基层管理体制的改革，将x个教研组整合为x个大教研组，并赋予其与年级组一样的实体功能。改革对确保学校加强教学工作，确保教学的中心地位，加强教研组建设和全校的精神文明建设已经起到了很好的作用。

另外，为了支持西部大开发，支持浦东的教育，本学期我又承担了七名见习校长的培训任务，我尽心做好这些工作，取得了较好的效果。

三、依法治校，科学管理，努力使学校管理走上法治、民主和科学的轨道，使廉政工作规范化、制度化

“法治、民主和科学管理”是“爱国科学人文”对管理的追求目标。一年来，我们结合“会计法”的学习和实施，进一步规范了我校财会管理制度，以最大的力度和决心整顿清理小金库，使学校的财务管理全方位走上法治之路。我们又结合“工会法”等的`学习，全力配合党组织和工会，提高工会和教代会的民主监督和民主参政作用，结合校内工程、饮水问题，全力支持工会财经监督小组的工作，以积极的态度和实际行动支持配合党组织和工会抓好学校校务公开工作。在多年联合办学的基础上，我们又协助浦东新区区委和区政府制定好联合办学体的文件，使联合办学从人治走向法治，走向规范。这些措施，加上多年来各条线的规章制度建设，学校的管理终于逐步走上了大事有法可依，小事照章办理，决策民主透明，过程监督有效有力，管理科学高效的法治、民主和科学的轨道，确保廉政工作制度化、规范化。

四、制定第三个三年办学规划，构筑xx可持续发展的人才高地，以信息化、网络化带动xx教育的现代化

为了实现xx的可持续发展，去年上半年我们广泛听取和征求广大教职工、干部和学生的意见，集大家智慧于一体，几易其稿，完成了“勇于大胆创新为实现‘爱国科学人文’办学理念而奋斗”的xx中学第三个三年办学规划，提出了努力构筑xx发展的人才高地，以信息网络技术的应用为突破口，实现管理、教育教学现代化的奋斗目标。这个规划有明确的指导思想，深入的背景现状分析，清晰的条块和阶段目标及责任人，近一年来，该规划的许多目标已变为现实。特别值得一提的是，关系到xx持续发展的校园网建设，以其理念清晰，规划合理前卫，立意高远，培训管理同步和日益充实丰富的网上资源，必将对xx中学今后的管理、教学、教育、服务等工作产生一场深刻的变革。电子阅览室和高水准经典阅览室的建成，预示着xx中学在现代与传统，东方与西方文化的融合上正实实在在地前进。

五、教学质量进一步提高，德育工作、教学改革成绩显著

2001年，我们在教学上承受了巨大的压力，高三毕业班不仅进分低，而且毕业生人数是上海之最，我们的老师面对如此巨大的压力，还要完成教科研论文，编写校本教材，指导研究性学习，探索课堂教学改革……但，我们xx人胜利地走过来了，我们的高考上线率达到94.6%的空前水平。我们的教科研成果不仅获得区教科研一等奖，市级教科研二等奖，而且获得了《上海市科技成果奖》的殊荣。我们的校本课程、校本教材、研究性学习完全达到国内一流的水平。学生的学科竞赛，文艺体育竞赛捷报频传，我们的德育工作不仅形成了心理健康教育、学生社团和自主发展的特色，在行为规范、学风整顿上又上了一个崭新的台阶……。“以学生发展为本”、“以促进学生的发展为己任”已成为xx人在管理、教育、教学、服务工作中的基本准则。在新世纪的第一年，xx人取得了开门红，夯实了持续发展的基矗在新世纪里，xx人在这个基础上将跳得更高，建设更伟大的大厦，发射上天揽月的火箭。

六、存在的不足与问题

1、在今年招生中，由于突然取消直升考试，时间紧迫致使今年招生中尖子数量锐减，这是我思想准备不足，未及时想出应对办法所致。一定要在今年招生工作中未雨绸缪，改变被动局面。

2、毕业生支援填报工作指导不如去年细致，致使我校今年高三上线率高而录取率（升学率）低，我难辞其咎。

3、始终没有制定好支持优秀中青年教师进修高学历政策，致使培养高层次人才计划有落空的危险。

各位老师，我还有好多想听的课没有听，有好多想和老师谈心的愿望没有变成现实，有好多想做的事没有去做……，但我想我的这些遗憾、缺陷不正是我们的老师、xx未来校长施展才华的新起点吗？

本年度我个人被评为社发局优秀党员；获全国“xxx”征文大赛一等奖；获“xxx”、“xx”、“xx”、“xxx”。

校长年度考核述职报告 篇4

尊敬的领导、老师们：

下午好！

一年来，我校在科教科局的领导下，在镇、村大力支持下，在全体教职工的共同努力下，我校的各项工作都有了明显进步，现将一年来的工作向各位领导、老师们做汇报。不妥之处，请批评指正。

社城中心校管辖社城、西崖底、北翟管、顶村四个教学点。在校生248人，教职工47人，专任教师33人，临时代教7人，炊宿管3人，保安4人。我校是全县办学条件最差的学校之一，针对此情况，我们制定了三年内涵发展目标，即住得舒心，干的精心，学得开心。住的舒心（居住环境干净整洁，住的舒服；人与人和谐相处，幸福和谐），干的'精心（领导、教职工要精益求精，作好各自的本职工作），学得开心（学生快乐学习、快乐成长、快乐成才）。并制定了相应的措施：即学校管理常规化，教职工工作常规化，学生学习生活常规化。一年多来，我们紧紧围绕“在常规中求规范，在规范中做常规”这一宗旨，基本做到了校园卫生日常化，唱歌点名日常化，红领巾监督岗日常化，大课间活动日常化；周一升旗周态化，周一教师钢笔、字粉笔字展示周态化，周二教研周态化，周三综合活动周态化，安全教育周态化；大型活动每月化，教师精彩板书设计、手抄报评比学期化。

一、重教研，促质量

一年来，我们紧紧抓住校本教研这根线，致力于教师素质提高和学生的全面发展，针对我校特岗教师居多，（占到专任教师的38．7％），我们制定了新老教师结对

【校长年度考核述职报告】