创业之星个人总结
姓名:戚瓅丹 班级:统计1041班 学号:101001404154 财务总监 短短几次创业实训课通过创业之星软件进行创业的过程,让我受益匪浅,感触颇多。虽然是在软件上虚拟的操作,但实实在在经历了一次艰难而紧张的创业过程。这次经历让我感受到团队良好合作的重要性,思维缜密重要性,精打细算的重要性等等,也让我学习到如何节约每分钱,如何与各级主管沟通交流,如何分析市场等等。
一、公司整体运营的体会
虽然公司最后的综合排名得了第二名,但是在公司整体运营过程还是暴露出了很多问题,有很多地方需要改进。
(一)公司内部主管之间信息不对称,不流通。
公司内部的信息不流通,不对称,导致公司整体不能做出最优决策。例如:这交经营过程中,每个季度的报价上有不同的变化,同一产品在每个市场上的最高报价也有不同变化。这些市场改变,由于市场总监没有反映,其它主管部门也没有意识到这些改变,导致公司在购买原材料上做出了错误的决定,之时公司连续几个季度出现紧急贷款。
(二)公司没有合理的规范化分工。
公司没有合理的规范化分工,导致效率不高,有时内部在做决策分析时,乱成一团,可能导致决策失误。
(三)公司缺乏预见性。
我们只想着公司该如何生产,如何销售,如何提高利润,如何扩大生产,一心只想着自己,只分析当下的市场。我们忽略的竞争对手也在逐渐强大,市场随着竞争的变化也在改变,市场慢慢饱和,竞争压力不断增大。前几个季度我们的产品一销而空,但是到后面两个季度,由于我们缺少预见性,没有开发市场,致使我们不得不和竞争对手竞争有限的市场,导致我们的市场占有率下降,出现库存。
二、个人财务工作体会
(一)我身为财务总监,做出精确的财务预算,分析公司财务报表,维持公
司财务健康发展,及时提醒总经理,以便做出正确的决策,这些都是我的基本职责。在这8个季度运营中,我发现了一些问题。
(二)在这次经营活动中,公司财务上出现的最大的问题,同时我也认为是公司整个运营上出的.最大的问题是,在8个季度的经营周期中,由于多种原因公司一共出现了4次紧急借款。这严重拉低了我们的综合得分,却没给公司带来实质上的效益。出现这个严重失误的原因有很多,现分析重点原因:实际上这几次紧急贷款都是可预见的,但公司内部希望可以获得更多的利润,在没有良好的扩张计划之前,公司就毅然决然的进行盲目扩张,先是增添生产线,然后大量购买原材料,再大量聘请员工。
通过这次创业实训,提升了我的财务分析能力,市场分析能力,团队合作能力,沟通能力,希望日后还能有更多实训机会。
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