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仓库工作职责18篇

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仓库工作职责1

1、负责医院各种生化分析仪器的参数调试、定标、校准、做质控，保证公司试剂在生化分析仪上面正常使用及后期的维护、保养工作；

2、负责生化试剂的.技术支持、异常结果处理工作；

3、负责收集市场反馈信息，提高终端用户的满意度。

仓库工作职责2

1、负责仓库日常收、发、存管理工作，做到账物卡一致；

2、物料的整理及正确的`摆放；

3、能实际操作物料先进先出原则；

4、负责盘点库存；

5、现场“7S”；

6、接受并完成上级交代的其它工作任务。

仓库工作职责3

1．严格执行仓库管理制度,劳动制度，做到不迟到、不早退，坚守工作岗位。

2．凡是入库物资做到认真核对（签证、发票、验收单），仔细清点，数量正确，质量符合要求，方能验收入库。验收一般应在当天完成，大批量进货三天内验收完毕。

3．库内物资做到勤查、勤翻，保持库内干燥，防止货物霉烂损坏。滞呆物资，回收物资，做到想方设法，积极推荐，凡是能利用的充分利用，减少积压浪费，发挥物资作用。

4．库存物资做到零整分开、分类存放，每天坚持打扫卫生，清除浮灰，每周整理仓库一次。

5．严格遵守安全制度，严禁火种入库，做到上班不离人，离人关闭门窗电灯，无关人员不允许进入仓库。

6．坚持原则，按规范审批手续发料。

7．物资进出要及时，准确地登帐记卡，领料单要及时归类，登帐。三天内交给材料记帐员。做到日清月结，每月与材料记帐员核对。年中、年末全面盘点清仓，保证帐、卡、物三相符。

8．按照常用物资储备，及时提出进货计划，主动备货，做到品种齐全对路，不断挡，保供应。

9．加强组织性，服从领导调配，改进服务态度，提高服务质量，做到待人热情周到，不急躁，不争吵，不耍态度。做好本职工作，不断钻研业务，掌握供应规律，更好地为教学、科研后勤生活服务，为广大师生服务。

仓库工作职责4

1、工作职责：服从领导,遵守各项规章制度。

2、负责仓库日常管理工作。

3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。

4、按仓库规定收发货品。

5、货品进仓入库,仓位的筹划与正确的.摆放。

6、仓库的安全工作和货品保管防护工作。

7、熟练掌握OA系统，跟进指令调拨，物流追踪。

仓库工作职责5

1、仓库收发存管理，按照要求做到先进先出，账实一致。

2、随时掌握库存状态，保证物料及时配送上线，充分发挥仓库周转效率。

3、定期对所管仓位进行5S活动，保持现场整洁。

4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

5、定期对库房的安全进行检查，对库房的.防火、防盗、防水、防尘等做管理，及时发现问题并防患风险。

仓库工作职责6

1、保障仓储运作，确保收货、验货、入库、分拣加工、发货等流程正常有序执行;

2、协助供应链生产进行分拣工作，对于分拣过程中出现的.以常规问题及时进行沟通协调处理;

3、日常商品库存的管理，跟进库存商品的品质，库存日期，库存数量等工作，保障库存准确率;

4、对于库存滞销商品及时处理，联动采购、商品运营、运营督导等部门协作，协调各种异常问题;

5、掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常;

仓库工作职责7

岗位职责

1、负责商品的分类、登记、入库、保管工作。

2、负责所管商品账物的.核对。

3、负责库存商品的安全，防止变质、虫蛀、污染等。

4、随时向领导提供库存商品数量、结构变化情况。

5、合理堆码商品，最大限度地利用仓库。

6、及时反映商品收、存、付过程中发生的问题，并协助处理。

7、负责保持商场库区干爽清洁。

8、完成领导交办的其他工作。

仓库工作职责8

1、推进仓库收货日常现场操作的管理工作，确保收货、上架的及时性、准确性，积极推进执行仓库管理制度及相关方案，及时反馈收货的问题；

2、规划叉车组的日常工作，确保货品上架、下架的及时、准确、规范，及时处理工作现场异常突发事件。提高效率减少差异；

3、区域的货品做好维护，避免各类破损，制定货物盘点计划（货物数量、效期、属性等盘点任务），处理异常货物（货物破损残次、存储丢货等）同时做好叉车上下架的监督，规范作业。

4、实时监控生产现场，协调及制定补货计划，保证订单补货的及时、准确；

5、指导培训基层管理人员不断提升补货员工工作效率，提升该部门的工作效率；

6、制定及优化创新收货、上架、补货等环节的各项标准操作流程，提高补货效率，控制降低成本；

7、不断完善仓库盘点等库存维护制度，确保库存准确性；配合甲方、第三方、公司等要求的盘点工作，并给出相关盘点结果报告；

8、在工作中不断创新、完善岗位标准操作流程并监督小组成员规范执行；

9、建立培训体系及制度，为新入职的'员工进行仓库工作技能等相关知识的培训；

10、建立健全的薪酬管理体系，确保团队的稳定性、合理性；

11、加强仓库内货品及人员的安全培训和教育，积极推进落实‘6S'避免发生安全事故；

12、严格执行公司库存管理政策，保证库存准确；

13、协助同事完成其他工作，完成上级领导安排的其他工作。

仓库工作职责9

一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。

三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。

四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。

五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的`防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

六、制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度.如果仓库条件允许,可以把仓库分成几个区域(或库位),每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.

仓库工作职责10

一、仓库的分类：

酒店的仓库总的来说有：餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓，动力部的油库、石油气库，建筑，装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓，机械、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家具设备仓等等。

二、物品验收：

1、仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：

①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收。

②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收。

③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。

④对购进品已损坏的不验收。

2、验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。

三、入库存放：

1、验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管。

2、进仓的物品一律按固定的位置堆放。

3、堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。

4、凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。

四、保管与抽查：

1、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。

2、抽查：

①仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对。

②材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。

五、领发物资

1、领用物品计划或报告：

①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备；②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取。

2、发货与领货

①各部门各单位的领货一般要求专人负责。

②领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货。

③领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；材料会计一份，凭单记明细账。

④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。

3、货物计价：

①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出。

②需调出酒店以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。

六、盘点：

1、仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点。

2、将盘结果列明细表报财务部审核。

3、盘点期间停止发货。

七、记账：

1、设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然。

2、账簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立账户。

3、记账时要先审核发票和验收单，无误后再入账，发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得入账。

4、审核验收单、领料单要手续完善后才能入账，否则要退回仓管员补齐手续后才能入账。

5、发出的物资用加权平均法计价，月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份，记账员、部门、财务部各一份。

6、直拨物资的收发，同其他入库物资一样入账。

7、调出本酒店的物资所用的管理费、手续费，不得用来冲减材料成本，应由财务部冲减费用。

8、进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为单价人民币入账，发出时按加权平均法计价。

9、对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放，待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后，再按实入账，并调整暂估价，报财务部材料会计调整三级账；（10）月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计。

（11）与仓管员校对实物账，每月与财务部材料会计对账，保证账物相符、账账相符。

八、建立档案制度：

1、仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿。

2、材料会计的档案有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。物品、原材料采购制度。

3、物品库存量应根据酒店货源渠道的特点，以掌握在一个季度销售量的一倍库存量为宜。材料存量应以两月使用量为限，物料及备用品库存量不得超过三个月的用量。

4、坚持“凡国内能解决的不在国外进口，凡本地区能解决的不到外地采购”的规定。

5、各项物品、商品、原材料的采购，必须遵守市场管理及外贸管理的规定。

6、计划外采购或特殊、急用物品的采购，各部门知会财务部并报总经理审批同意后，方可采购。

7、凡购进物料，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行定制或采购。

8、高额进货和长期定货，均应通过签订合同的办法进行。

9、从国外购进原材料、物品、商品等，凡动用外汇的，不论金额大小一律必须取得总经理的批准，方予采购，否则财务部拒绝付款。

10、凡不按上述规定采购者，财务部以及业务部门的财会人员，应一律拒绝支付，并上报给总经理处理。

九、物品、原材料盘查制度。

1、物品、原材料、物料在盘点中发生的溢损，应对自然溢损和人为溢损分别作出处理。

2、自然溢损：

（1）物品、原材料、物料采购进仓后，在盘点中出现的干耗或吸潮升溢，如食品中的米面及其制品、干杂货等，在升损率合理的范围内，可填制升损报告，经主管审查后，视“营业外收入”或“管理费”科目内处理；

（2）超出合理升损率的损耗或溢余，应先填制升损报告书，查明原因，说明情况，报部门经理审查，按规定在“营业外收入”或“管理费”科目内处理。

3、人为溢损：

人为溢损应查明原因，根据单据报部门经理审查，按有关规定在“待处理收入”或“待处理费用”科目处理。

十、物品、原材料损耗处理制度。

1、物品及原材料、物料发生变质、霉坏，失去使用（食用）价值，需要作报损、报废处理。

2、保管人员填报“物品、原材料变质霉坏报损、报废报告表”，据实说明坏、废原因，并经业务部门审查提出处理意见，报部门经理或财务部审批。

3、对核实并核准报损、报废的物品、原材料的残骸，由报废部门送交废旧物品仓库处理。

4、报损、报废由有关部门会同财务部审查，提出意见，并呈报总经理审批。

5、在“营业外支出”科目处理报损、报废的损失金额。

十一、食品采购管理制度。

1、由仓管部根据餐饮部门需要、订出各类正常库存货物的月使用量，制定月度采购计划一式四份，交总经理审批，然后交采购部采购。

2、当采购部接到总经理审批同意的采购计划后，仓管部、食品采购组、采购部经理、总经理室各留一份备查，由仓管部根据食品部门的需求情况，定出各类物资的最低库存量和最高库存量。

3、为提高工作效率，加强采购工作的计划性，各类货物采取定期补给的办法。能源采购管理制度

1、酒店工程部油库根据各类能源的使用情况，编制各类能源的使用量，制定出季度使用计划和年度使用计划。

2、制定实际采购使用量的季度计划和年度计划（一式四份）交总经理审批，同意后交采购部按计划采购。

3、按照酒店设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量，并填写请购单，交采购部经理呈报总经理审批同意后，交能源采购组办理。

4、超出季节和年度使用计划而需增加能源的请购，必须另填写请购单，提前一个月办理。

5、当采购部接到工程部油库请购单后，应立即进行报价，将请购单送总经理审批同意后，将请购单其中一联送回工程部油库以备验收之用，一联交能源采购组。

十二、能源提运管理制度。

1、采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购。

2、采购部将采购能源的手续办理好后，将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后，连同填写委托提货单据，交油库办理签收手续，便以安排提运。

3、各类油类、气类的'验收手续，按油库验收的有关细则办理。

4、提货完毕，应及时通知铁路卸车专线负责人，把空车拖走。

5、验收情况要及时报告采购部。

十三、仓库物资管理制度。

1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。

2、经办理验收手续进仓的物料，必须填制“商品、物料进仓验收单”，仓库据以记账，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格、办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由仓库负责处理。

3、为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法办理领料的有关手续。

4、各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”，经使用部门经理签名，再交仓库主管批准方可领料。

5、各部门领用物料的下月补给计划应在月底报送仓管部，临时补给物资必须提前三天报送仓管部。

6、物料出仓必须严格办理出仓手续，填制“仓库领料单”或“内部调拨单”，并验明物料的规格、数量，经仓库主管签署，审批发货。仓库应及时记账及送财务部一份。

7、仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严禁先出货后补手续。

8、仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应立即作相应的记载，以及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。

9、仓库人员应定期盘点库存物资，发现升溢或损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品物料盘盈盘亏报告表”，经领导批准，据以列账，并报财务部一份。

10、为配合供应部门编好采购计划，及时反映库存物资数额，以节约使用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，送交采购部、财务部各一份。

11、各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额，由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划，供应部根据请购数量进行订货，以控制库存数量。

12、仓管部因未能及时提出请购而造成供应短缺，责任由仓管部承担。如仓库按最低存量提出请购，而采购部不能按时到货，责任则由采购部承担。

十四、仓库安全管理制度。

1、酒店仓库除仓管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。

2、因工作需要需进入仓库的人员，在进入仓库时，必须先办理入仓登记手续，并要有仓库人员陪同。严禁独自进仓。进仓人员工作完毕后，出仓时应主动请仓管人员检查。

3、仓库内不准会客，不准带人到仓库范围参观。

4、仓库不准代人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。

5、任何人员，除验收时所需外，不准试用试看仓库商品物资。

6、仓库范围内不准生火，也不准堆放易燃易爆物品。

7、一切进仓人员不得携带火种进仓。

8、仓库应定期检查防火设施的使用实效，并做好防火工作。

十五、仓库防火制度。

1、仓库内的物品要分类储放，库内保证主通道有一定的距离，货物与墙、灯、房顶之间保持安全距离。

2、仓库内的照明限60瓦以下白炽灯，不准用可燃物做灯罩，不准用碘钨灯、电熨斗、电炉、交流电收音机、电视机等电器设备，化工仓库的照明灯具设防爆装置，仓库内保持通风。各类物品要标明性能名称。

3、仓库的总电源开关要设在门口外面，要有防雨、防潮保护，每年对电线进行一次全面检查，发现可能引起打火、短路、发热、绝缘不良等情况，必须及时维修。

4、物品入库时要防止挟带火种，潮湿的物品不准入库。

物品入库半小时后，值班人员要巡查一次安全情况，发现问题及时报告。物品堆积时间较长时要翻堆清仓，防止物品炽热产生自燃。

仓库工作职责11

一、目的`与适用范围：

规范仓库管理，使仓库管理人员在执行仓库管理工作中有章可循。本管理规定适用于超市总仓及下属各门店。

二、仓库的卫生、安全管理：

1、保持仓库商品、设备、地面清洁。

2、进行仓库消毒工作，确保仓库无四害。

3、仓库严格禁止烟火，特殊需求应在当地消防安全员的指导、监督下进行。

4、仓库在闭库时，应关闭电源并上锁。

5、仓库应配备消防器材，且不得随意移动。

三、仓库商品存放管理：

1、仓库商品存放做好防潮，并做到整齐、清洁、畅通。

2、仓库商品存放做到先进先出原则。

3、仓库商品按照门店、食品、非食品、单品作归类管理存放。

4、仓库管理应该做到帐、物一致，日清日毕。

5、仓库存放的商品应尽量为A类畅销品，问题商品和C类商品禁止长时间存放。

6、每个单品存放都应该贴《库存单》，并随时保持库存单正确。

四、仓库商品出、入管理：

1、仓库商品出库、入库均须凭《验货清单》、《返库单》、《提货单》、《外库调货单》进行商品出、入库，仓库人员应该核对出、入库单据与出、入库商品的货号、品名、规格、数量是否一致，确认无误后办理出入/库，仓库人员应该依据进/出库单据登记《商品数量帐》。

2、外仓商品必需贴《外仓商品库存单》，并建立《仓库商品数量帐》，每周一营运部经理或店长进行商品库存抽查，如发现不实或造假现象，根据情节轻重惩处，直至追究法律责任。

五、仓库盘点管理：

仓库商品盘点依据《盘点作业》操作。

六、相关标准及处罚依据：

1、仓库应严格划区管理，设百货、食品、生鲜、赠品及退换货区，否则处罚仓库主管20元。

2、所有入库商品必须在安全地方堆放，以便防水、防潮，否则处罚仓库主管20元。

3、仓库商品管理应保持整齐清洁，仓库内推车、提篮、台称、专筐等应在固定位置安全存放，并应充分利用空间面积，严禁散乱堆放。否则处罚仓库主管20元。

4、仓库商品数量帐应认真登记，每周进行抽查，否则处罚仓库主管20元。

5、退货商品要及时清理，否则处罚仓库主管20元

仓库工作职责12

1、建立健全物流运作规范，完善物流管理体系，修订并执行物流运营业务流程及标准体系;

2、负责新项目整个物流平台构架建设，负责管理物流营运体系的日常执行、监督、反馈;

3、负责制定物流战略，与外部第三方物流公司沟通协调，对公司物流、物流配送网络进行规划和设计;

4、负责国际物流渠道开发和维护，发掘、筛选优质的`国际物流发货渠道，与物流供应商进行谈判，维护和供应商的关系，提高公司物流渠道的服务质量和竞争力;

5、跟踪与供应商的合作动态，并根据公司业务以及订单的需要，采取积极有效措施，核定、监控、汇报和降低海外清关、配送成本;

6、建立物流渠道经营指标系统，监督日常运营，建立完善的运作流程体系，优化营运环节，提成营运效率;

7、协调各部门之间的关系，合理配置资源，使资源转化、效益产出最优;

8、统计相关的数据，定期分析，提供分析报告;

9、负责物流成本控制、人员合理配置和团队建设。

仓库工作职责13

1、按规定做好商品进出库的验收、记账和发放工作，做到账实相符。

2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

4、搞好库房的安全管理工作，检查库房的'防火、防盗设施;

5、完成领导交办的其它工作。

仓库工作职责14

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调与各部门之间的沟通工作；

2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；

3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务；

4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序；

5、仓储要合理化布局和管理，负责制定各仓别的`仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；

6、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

仓库工作职责15

1.负责物料的收(收货，验收入库)、发(出库发料)、存(在库养护及有效期管理)等日常运作;

2.负责仓库环境(温湿度，防虫害等)的监控、6S管理;

3.负责领料数量的核查，有效控制生产耗用成本;

4.负责仓库盘点、ERP系统数据录入、票据管理;

5.上级安排的.其它工作。

仓库工作职责16

1、负责打印进货、出货单据，进、出货物单据处理，整理数据报表，确认数据无误；

2、对进货单、出货单数据录入系统，定期对系统数据进行校准，抽盘，与实际库存核对；

3、负责配合仓管做好库内商品的盘点准确性；

4、负责本部门文件资料的.管控工作，及跨部门文件资料传递并做好记录存档。

5、负责日常报表的整理及制作，能够利用excel进行数据统计、数据分析，并能总结数据分析的结果、提出方向性的改善建议；

6、负责仓库的临时工作。

仓库工作职责17

1、严格把控出入库手续，确保账实相符，如发现账实不符要及时上报主管并找出原因；

2、提供全面的`库存分析报告，评估库存管理状态，提高库存管理水平；

3、数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档；

4、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续；

5、完成上级交办的其他工作；