幼儿园精细化管理心得

今天聆听孟新园长《幼儿园精细化管理》的报告，既有理论的高度，又有实践的案例，受益匪浅。

孟园长我们天津幼儿园的领军人物，特别强调“办园理念是一所幼儿园的‘精神之魂’，是园所恒久的远景规划。如果没有清晰的办园理念，就不可能有优质的园所和优质的教育。”作为管理者，我们要以前瞻的视域确立有效策略，让办园理念扎根于园所肥沃的'土壤中，要理性分析园所的历史和现状，优势和劣势，知晓面临的机遇与挑战，对现有的教育进行必要的继承和创新。首先要让办园理念被全体教职工认同，从而形成共同愿景。只有这样，我们的办院理念才具有跨越时空的品牌价值。

园所文化是办园思想、教育理念在各项活动中积淀的深层底蕴，具有统率、规范和激励的作用。优秀的园所文化是有愿景、有期望、环境舒畅、人际关系融洽、生活朝气蓬勃，它会激励每一位成员开拓进取，不怕困难，追求卓越，努力完成好眼前的每一项工作。

园所文化建设是长期、连续的过程，它需要继承，更需要创新、文化建设的核心，是培育具有独立人格的人，让自由与平等成为园所文化的核心精神。

作为一名优秀的管理者，我们要始终谨记：不重视文化建设的园所，就不可能成为高品质的园所。

要做到“精细化管理”，必须坚持的原则：不唯繁，但求效；管好必须管的，不管不该管的。不唯职，但求责；布置不等于完成，成长定位于收获。

教孩子一天，为孩子一生。

不仅考虑孩子现在能做什么，更要考虑他们将来应该做什么。

制度分为常规型——让制度会说话；流变性——将约束力变为激发力；创造型——让制度充满人情味。当人人都是园长时，园长最轻松。

办园策略：知人善任。让适合的人做合适的事；管理要做到人尽其才，才尽其用。

展示魅力。放大镜：放大优点，每周博客上写生活感悟；显微镜：洞察问题；望远镜：看的要远。

民主和谐。听的起“不”，做的起“行”；小事见风格，大事见公平；人人能参与，个个愿管理；只有换位思考，才能理解无疑。