销售团队招聘方案
为了顺利实现公司销售计划及任务,有必要建立一个完整的,富有卓越销售力和工作效率的销售团队,使整个部门正常也运作,发挥销售的组织、控制和调整作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现。
本计划方案主要针对销售团队建立初期的基本构建和管理;销售团队建设作出规划,使其能顺利有序的完成销售团队组建,进入销售工作的实际开展中。
目录:
(一)预计招聘人数
(二)招聘方式
(三) 部门分划
(四)人员分配
(五)岗位职责
(六)产品线路
(七)办公室制度
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一、预计招聘人数
目前公司两个办公区,现有工作人员5名,计划新员工入职15名。 计划三月份在职人员共计20名人员。
招聘要求:
喜欢做销售的人,有激情,整体形象较干净的人,
二、招聘方式
1.招聘会(2月20日-21日)
2.网上招聘(58招聘/英才网招聘/赶集网招聘)
3.转介绍(朋友圈转发招聘信息,发动员工联系身边未上班的优质人员)
三、部门分配
部门分为三个部门。
1109室容纳一个部门,人数为8人,1名部门经理,7名商务代表
2105室容纳两个部门人数12人,分为两个部门,各部门各1名部门经理,各5名商务代表,
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四、人员分配
1109室(商务三部)
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分配图解说:
【商务一部】马桂萍目前为部门主管,负责商务一部,同时也负责商务一部的招聘工作,任职原因为,马桂萍业务能力较强,且有欲望,目前管理能力欠缺,可给她管理职位,提起他的斗志及欲望,也可激发新人,同时重点培养她的管理能力。
【商务二部】吴婷熟知业务,管理能力欠缺,为备选部门经理,以此可以让他更加努力的奋斗,同时要升职需要提升管理能力。
【商务三部】部门经理招聘,若无合适人员王龙为备选,王龙性格太慢负责部门主持会议,客户分析,有空缺职位也可以让新员工有计划当部门的人留有希望,更加努力去做。
团队任务分配:
整年任务200万,按照十个月计算,分配到每月任务20万,一月份二月份不计算入内,任务分配从3月份全部人员到职算起:详见下图
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五.岗位职责
部门经理:
负责部门销售目标制定,公司业务拓展,部门管理,部门会议主持,部门人员招聘,
销售代表:
负责公司业务拓展,积极配合部门主管完成任务安排及销售额目标。
六.产品路线
目前公司业务为
七.办公室制度:
第一章 管理大纲
为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
第一条 公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
第二条 公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第三条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的
责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第四条 公司提倡全体员工努力学习产品知识和各种常识,努力提高员的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第五条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
第六条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
第七条 公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
第八条 员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
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