企业员工评优方案

一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、优秀员工评选办法

1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；

2、优秀员工评选程序

评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

三、评选领导小组成员：

张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛

四、参加评选对象、条件、要求

㈠参加评选对象：

公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

㈡评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的员工。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的`各项业务培训和学习。

6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。 六、优秀员工评选时间：

1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司上半年总结会议。 七、表彰和奖励

1、在公司上半年总结会议上进行表彰。 2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 八、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。九、优秀员工评选原则

公司员工同等条件下优先评选。 附《优秀员工推荐表》

起草人：魏洪涛

企业员工评优方案 [篇2]

一、考核目的

为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，特制定本方案。

二、适用范围及条件

1 公司所有符合参评条件的人员均可参加考核，考核分各部门员工、领班及主管、副经理及以上员工。

2 在2017年发生岗位调整的员工，由调整前后2个部门共同考核，考核比重各占50%，如在各自岗位均未工作满6个月的，不具备参评资格。 3 被评为季度服务明星的员工可优先参选。

4 有以下情况之一的，不参与本次考核：

1）试用期内员工；

2）转正后连续工作不满8个月的员工；

3）凡本年度内受过违纪处罚的员工；

4）全年有5次（含）以上迟到、早退、漏打卡的员工；

5）病假累计超过30天的员工；

6）事假累计超过12天的员工；

注：详见附件

三、奖励设置及奖金额度

1、优秀管理者1名 1000元

2、优秀员工奖11名 奖金500元

3、优秀团队/班组奖1名 奖金2000元

总计：8500元

四、评选细则

1 遵循“公平、公正、公开”的原则；

2 本次考核成立考核领导小组、民意参评小组，全面领导、监督评优工作的进行。 考核领导小组为：

组长：高丽娟、张世朋、郝海波

组员：王宁宁、张媛媛、敬昆、张晓磊、张树平、于善培、王世发 民意参评小组为：各部门选取1名代表，人员可进行替换。

3 评选方法

3.1优秀管理者奖

评选对象：公司副经理级（含）以上员工

评选条件：

1）分管工作有序，精神面貌良好，思想工作富有成效；

2）积极参与公司的各项管理工作，工作踏实，效率高，有协作精神和良好的沟通能力，能调动下属的工作积极性；

3）忠诚公司，有敬业精神和大局意识。

评选方法：

3.2优秀员工奖

评选对象：

公司各部门副经理级以下员工。

评选条件：

1）品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度的行为；

2）工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作，无较大的工作失误；

3）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

4）完全胜任本职工作，能够立足岗位，不断提高工作效率、改进工作方法，较好的完成工作任务；

5）在本职工作中表现突出，能起到模范带头作用。

评选方法：

1）提名

由所在部门根据本部门全员投票的形式提报符合参选条件的员工，10人（含）以下部门，1个名额；11人（含）以上部门，2个名额，各部门推选名单在2017年1月22日前提交行政人事部。（符合参选条件明细详见明细）

3.3优秀团队奖

评选对象：行政人事部、商管部、工程技术部、安全管理部、客户服务部、计划财务部、企划部、美食广场

评选条件：

1）按公司需要及职能要求完成各项工作；

2）严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重大损失；

3）团队整体执行力、向心力强

4）内部管理有序，程序规范，员工敬业，协作进取；

5）有团队荣誉感，有共同努力的方向，服从公司集体安排。

评选方法：

由参选的部门对本部门全年工作（截止至2017年12月31日）进行详细的总结，内容涉及部门建设、客户服务、节能降耗、工作创新等情况及工作中的主要经验和不足。

各项附件将在评选实施中下发到各个部门。