服装生产总监岗位职责

在生活中，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编收集整理的服装生产总监岗位职责，欢迎阅读与收藏。

服装生产总监岗位职责1

一、生产中心发展规划制定与执行：协助副总经理制定生产中心发展规划方案、负责本部门发展规划方案制定（负责本部门订单运营模式打造），通过及实施率达到90%以上；

二、团队建设：本部门人才引进；

三、负责综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产（根据年度生产目标每月25日制定下月生产计划）

四、负责主持制定、调整年度生产计划及总预算（生产计划完成率达到90%以上，生产费用控制在预算范围内）

五、日常管理。

服装生产总监岗位职责2

1）全面负责本公司生产部门，设备、现场、物流、洗消等管理工作，确保生产的正常运行；

2）制定公司生产目标，编制年度生产计划，进行生产调度、管理和控制；

3）协调生产过程中的各个环节及资源，及时发现并采取措施解决生产过程中出现的问题；

4）组织监督生产及技术研发人员改善生产工艺、技术升级，不断提高和改进产品质量；

5）建立、规范和完善生产体系各部门的运作流程，建立生产体系各部门良好的沟通机制；

6）组织、完善生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程；

7）日常管理工作及对生产人员的管理、指导、培训及评估；

8）负责生产中的技术和质量保证工作、工艺改进工作，发现问题及时组织解决和处理。

服装生产总监岗位职责3

1、全面负责整个相关生产体系的运转，组织各项规章制度的完善及监督执行工作；

2、编制及修订关于生产的各项管理制度，落实检查制度的有效性与执行情况；

3、负责工厂采购、仓储、品管、计划、生产五个部门的协调管理工作；制定年度生产计划进行生产调度、管理和控制；下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

4、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时跟踪。

服装生产总监岗位职责4

1、负责公司生产系统的.整体程序的管理以及控制，确定生产组织方式和流程设计；

2、负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、分析、汇总；

3、负责生产质量会议，对生产过程进行把控及分析，提出整改意见；

4、协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。

服装生产总监岗位职责5

1、主持车间日常生产工作，负责车间的生产等各项领导工作；

2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业；

3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度，解决或向上级汇报生产过程中出现的问题；

4、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务；

5、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。

服装生产总监岗位职责6

1、负责C端互联网产品线搭建，保险营销服务方向；

2、负责产品数据化运营，驱动产品运营服务体系；

3、用户数据分析，实现分级管理，用户价值__；

4、增长模式设计，实现产品活跃和用户梯度拉升；

5、用户留存管理，留存策略模型设计；

6、对独立产品线负责，精细化KPI管理；

7、团队管理，跨部门协调工作；

8、保险科技前沿领域解决方案探索，引领行业变革；

服装生产总监岗位职责7

1、定期召开技术生产及相关会议，布置生产任务，检查生产进度，了解员工思想动态；

2、掌握并控制日常技术、研发、及生产情况；

3、领导研发、生产、技术相关部门工作、对下属部门和人员实施培训、考核；

4、协调各相关部门的管理工作，并监督执行，确保生产计划的圆满完成。

服装生产总监岗位职责8

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

7、负责员工的管理、培训和培养。

服装生产总监岗位职责9

1、 负责组织公司生产规划，合理分解公司年/季/月度生产加工计划；

2、 负责生产计划的制订与执行，合理统筹生产流程、生产计划安排、品质控制、成本控制及生产跟单管理等工作；

3、 负责对外协厂商的开发与评审，确保外协厂商产品加工的质量；寻找到质量及性价比更好的厂商，不断提高产品生产质量。

4、 建立健全和执行公司生产管理系统和质量管理的程序、规范、标准；

5、 生产部所有相关制度、标准、流程等文件的制订与完善。

服装生产总监岗位职责10

1、组织整合资源，完成产品及时交付；

2、生产过程管理，工艺执行，提高产品合格率；

3、生产标准化推行，成本分析，降耗增效；

4、生产现场管理，提高安全效能；

5、仓储配送管理，加快库存周转，配送及时高效；

6、团队管理，技能提升，打造生产梯队人才；

7、协助新厂建设、设备引进论证工作；

8、推动生产系统全面管理，提升系统整体职能。