HR如何管理眼高手低的员工

某HR抱怨：美业人才紧缺，个个还很娇贵，到店一天有不合心意的就离开，更要命的是大部分眼高手低。对于这样的情况，来看看咱们的资深HR是如何解决此类问题的？

爱蓓丽-HR-张柳

1、第一步就是从我们HR 的招聘选人时做好把控，其实这类人有一个特点，面试的时候通常会留下好形象，但是再说到具体的工作经历时比较空虚，我一般会挖的比较深，工作中业绩做的最好是多少，做了多少单，最大单多少看简历的.真实性，然后看他是否在一个公司呆过2年的。

2、在培训期的时候也能选择一批人。

3、在留下的人当中我们设计一份跟入职人员的绩效，双方都能达到一致。

4、公司建立比较合理的机制，约束员工，市场人员出差很辛苦，要给到家一般的关怀，在市场碰到问题要及时帮忙解决。

5、HR要及时多跟他们沟通，了解他们的规划，能帮忙分析职业发展规划。

国颐堂-行政-张赞扬

1、沟通：打开心门，用心相授，以心相融。

2、培养：言传身教，处处体现利她之心。

3、管理：身先士卒、轻财聚人、严己宽人、律己服人。