青年员工管理更需的新办法

企业在不断发展的过程中，也在不断补充着“新鲜血液”。企业新招聘的青年员工有自己的特点和优势，也有缺点和不足之处。如何做好青年员工的管理，成为企业应该研究的一道重要课题。

不少企业管理者抱怨，青年员工不好管。诚然，他们的自主性更强，也更乐于发声。这种变化实乃社会发展带来的改变，也是一种向上、向新的转变。他们更愿意接触新鲜事物，有更多的创新思维。但如何将他们的这种潜力发挥出来？我们不妨以“新”对“新”。

管理方式要转变。不少青年员工初到企业，为企业发展贡献力量的想法很强烈。管理者要信任他们，多依据他们的工作结果来评判，不要事无巨细地都过问，更不要一直紧盯着他们，只要在管理中抓住应该注意的关键点，为他们铺设一条规范发展的道路，在适当节点给予指导，让他们尽情释放青春的活力与激情，那结果未必会差，甚至会带来更多的惊喜。

制度要完善。近年来，“执行力”一直被管理者视为“法宝”，似乎一强调“执行力”，种种执行不力的.问题、贯彻不下去的问题便可能迎刃而解。可有时候，员工特别是青年员工执行不力并非是主观不作为，而是因为制度不完善。如果制度本身就有问题，坚决执行只会让结果与所愿相差甚远。因此，科学管理必须要从科学的制度设计开始，这就需要管理者拓宽视野，跳出执行看执行，在制度设计上下功夫，让制度的执行者参与到制度的制定中，一切从实际出发，量体裁衣，多点人性化，多些适用性，从而为青年员工的发展打下基础。

机制要灵活。可以借鉴酒店将房间门卡与取电卡合二为一而避免浪费电的机制。将良好的机制与制度相结合，管理简单，效果良好。对于青年员工的管理，也要善用机制，将问题化解在事前，防患于未然，这样一来，带来的往往就是管理上的简单、高效和人性化，何乐而不为？