品牌部经理的岗位职责
一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。
1.负责拟定,并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营 策略、实施计划。
2.负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的具体实施。
3.负责探索和建立公司品牌建设的方式和工具,建立高效的 品牌管理体系及品牌标识系统,制定完善品牌管理制度与流程,实施规范、高效和科学化的管理
4.全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延 管理工作。
5.负责公司新产品市场调研、设计开发,确保公司各类品牌 市场竞争力。
6.创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持 一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
7.确保公司的广告传播的`策略和投入能增加品牌体验,做好 目标消费群调查和品牌跟踪调查,确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求,为品牌带来正面的影响,提升品牌的形象。
二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。
1.负责公司产品营销计划、方案的拟定,负责公司产品销售 过程的管理。
2.负责执行公司的营销策略,全面完成公司制定的销售计划和营销任务。
3.负责打造公司产品营销模式,建立符合公司的营销渠道, 管理好公司的经销商队伍。
4.负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。
5.负责公司业务流程的不断优化。
6.负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。
三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队,尽快完善部门的架构和人员配备。
四、做好公司员工品牌意识培训,做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。
五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。
六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作,提升部门工作效率。
七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告,准确地掌握同类企业的经营状况,明确市场需求和变化,为领导提供正确的决策依据。
八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。非正常问题及时向总经理请示和汇报。
九、执行总经理办公会议决议,抓好部门日常管理经营工作。
十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要,协助公司其他部门完成工作任务。
十一、完成总经理交办的其他工作任务。
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