怎样正确理解企业文化创新
面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,作为企业要不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面,落实到企业经营管理的实践中。
如何理解企业文化创新
企业文化建设是常议常新、永无止境的,是一条永远也走不完的路。
在整个企业的经营管理活动中,文化的变化是最缓慢的,对于文化创新应保持谨慎的态度。相对企业的有形的、物的扩张,更需要对企业无形的精神资源予以认同,主要包括以下三个方面。
一是企业家精神。企业家精神是企业“健康长寿”的基因。企业家在一定程度上,决定着企业文化的性质。企业家只有自觉意识到这种责任,才是引领企业文化提升的核心与关键。
二是企业信仰。企业信仰是企业可持续发展的基石。企业文化建设的着力点是要引领每一名员工树立一种人生的信仰。任何一种现代文明都应该由一种自觉的信仰作为支持。员工信仰到底是什么?如何来培育员工的信仰?这已成为企业文化建设中不容回避的重要问题。
三是企业的'社会责任。企业的社会责任是企业铸就品牌、展示良好形象的保障。一个真正负责任的企业才能最后赢得市场,才能最终赢得消费者的尊重。
创新的着眼点
企业文化创新可以从以下四个方面作为着眼点:
首先,要以塑造企业人为出发点,即解决好“塑心”工程。企业文化说到底是塑造“企业人”的文化,只有员工全身心融入到企业才能称得上是企业人。企业文化应该进一步来强化这种意识,塑造一支能打硬仗、高素质的员工队伍。
其次,要自觉地将企业文化纳入制度的范畴去思考和谋划,即解决“落地”工程。管理制度的制定,管理流程的设计,都要体现企业文化的核心内容,做到企业文化建设与企业管理有机融合,使企业文化“固化于制”。
第三,要关注企业品牌文化的塑造,即解决“品牌”工程。如何把丰富的文化资源熔铸到品牌中去,需要有一个很好的思路。当前,品牌问题已成为中国企业走向世界,赢得核心竞争优势的最大瓶颈,品牌背后所折射的是企业的创新能力、科技含量、服务意识等等相关要素。
第四,要重点培养企业的学习能力,即解决“学习力”工程。企业的理想状态是学习工作化,工作学习化,惟有企业的学习能力才是企业不断面向未来的永恒追求与动力。
另外,企业文化创新需妥善处理好创新与继承的关系,尤其是在文化理念层面不要做随意的变化。并要注意培养企业的共同愿景。在企业文化创新中着意挖掘和体现企业文化建设中的中华民族特色。
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