怎么去管理好员工
虽然都是些原则,但可以验证、激励一下自己。希望对大家有帮助
1改善沟通是执行力流程中的关键:与自己对话
2让合适的人做合适的事:做适合自己的工作
3制造危机,激发员工的执行力:给自己加压
4讲究实绩、注重实效,奖罚分明:对自己的要求
5强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器:寻找问题根源,在行动中解决
6妥善处理绩效差的人,让企业的执行流程真正通畅起来:正确安排工作时间
7管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力:量力而行
8用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处:展现自己的优势
9树立明确的目标,确定执行力的方向:目标
10从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
11优胜劣汰制度创造超一流的执行能力:效率
12执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功:角色转换
13从健康的执行心态出发:心态
14快速行动是决定执行力成败的重要因素:决不拖沓
15没有好的执行力,再好的决策,也只是一个良好的愿望而已:思想者与行动者
16让流程说话,流程是将说转为做的惟一出路
奖励有执行力的员工,是增强企业执行力的有效手段:先有了过程才会有结果
17了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径:剖析自己
18执行者的背后是管理者的有效监控手段
领导要以身作则,带头执行:自律
培养员工,使其不断地进步,从而最终提高执行力
19讲究实事求是,使执行落到实处:从实际出发
20一个再好的项目,如果没有合适的人做,最好还是放弃它:适合自己的目标
21执行力的养成需要充满激情和持之以恒:精神动力与意志力
22善于创新使执行力度更大,速度更快,效果更好:用脑子想事情
23执行评估构成了有效提供执行力的管理基础
没有好的激励机制,就没有好的执行力:奖励自己
24唤起员工之间的竞争意识,激发员工强烈的执行能力:竞争意识
25团队力量决定执行力,好的执行力一定要有好的团队:朋友,家人的'支持
26充分利用执行过程中的位势,利用工具达到目的:合作意识
27没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力:明白什么是执行力
28战略规划越精炼,就越容易有效彻底地执行:计划的细致性与指向性
29企业成功与否,关键在于细节的执行力:从小事做起
30在细节和过程中发现问题,解决问题,提高执行力度:善于发现问题,工作的态度
31追求细节有多深入、多执着,执行力就有多好:工作态度
32关键在于一个“做”字,没有实际行动,哪有执行力:动起来
33把问题的解决方法固化,将企业家的执行力转化为组织的执行力:行为标准
34三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好:动起来
35提高执行力,从“一页备忘录”开始:计划性
36速度第一,完美第二,有速度才有执行力:效率
37优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行的效力:意志坚定
38执行力的高低取决于纪律性的高低:自觉性
39企业的执行力关键在于组织执行力:工作,学习,生活三者的协调性
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