柳传志的语录大汇总55条

当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。以下是小编为大家推荐的柳传志的语录55条,希望大家喜欢。

1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

2、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。

3、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

4、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

5、执着追求，甘于奉献。

6、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。

7、有5%的希望，就要付出100%的努力。

8、往上走是代价、是风险，也可能是机会。

9、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。

10、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。

11、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

12、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

13、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。

14、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

15、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。

16、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。

17、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"

18、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

19、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。

20、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

21、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

22、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

23、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

24、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。

25、发展怕的是快一下，慢一下。

26、收购是否值得，得看性价比。

27、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

28、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

29、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

30、治理一家公司是一个系统设计。

31、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

32、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。

33、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

34、机制的保证非常关键。

35、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。

36、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。

37、接班人问题要早做考虑。

38、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

39、第一把手建班子就是为了制约自己。

40、联想有规定，绝对不允许子女进公司。

41、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。

42、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？

43、第一年根本谈不上战略。——柳传志

44、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

45、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

46、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

47、不要成为改革的牺牲品。

48、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。

49、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。

50、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

51、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。

52、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。

53、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。

54、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。

55、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。