春节晚会致辞

亲爱的全体同仁，大家新年好！ 今天，我们齐聚一堂、欢歌起舞、共贺新春 。值此新春佳节来临之际，我谨代表榕江大酒店董事会向关心支持酒店发展、一年来辛勤工作在各岗位，为酒店发展做出杰出贡献的全体员工和广大家属致以新年最美好的祝愿，祝大家新年合家幸福、诸事合想！

过去的2017年，是酒店行业发展环境发生巨大变化的一年。这一年，我国经济社会发展环境极为复杂，受诸多因素影响，酒店业受到了一定程度的冲击，全行业处于低利润运行状态，全国大多数酒店甚至是亏本运行状态。但是，我们酒店在全体员工的共同努力下，做出了不俗的成绩，成绩有很多，在这里我简单的列举三小点：

第一，我们奋发图强，2017年酒店营业额虽然有所下滑，但与2012年比，仅仅下滑了 个百分点。这是十分难能可贵的。

第二、我们锐意创新，酒店与中石油合作，完成了油改气工程改造项目，购买了先进的除油烟机器，改造了所有厨房的油烟设备。将原来使用的液化气、柴油的厨房、工程设备全部改为使用天然气的先进设备，改变了原来落后的作业模式，节约了大量的资源，大大提高了安全性、经济效益及社会效益，同时为保护环境卫生做出了我们应有的贡献。

第三、我们勇于求变，为了给客人提供更专业、更高端的宴会、会议接待服务，酒店拆巨资从深圳丽晶光电科技股份有限公司采购了最先进的室内P4 LED显示屏。同时购进了更先进的宽带网络设备，提高酒店网速，实现了全酒店的无线覆盖，极大的方便了我们的顾客，提高了顾客满意度

和忠诚度。

这些成绩的取得是大家努力的结果！在过去的这一年，酒店通过开展各类形式多样的活动，使员工生活更加丰富多彩，酒店经营安全有序，各部门、各岗位涌现出一大批扎实工作、勤奋学习、乐于奉献的先进个人，更多员工则是在自己平凡的工作岗位上任劳任怨，不计得失、默默付出，这一切为公司今后持续良好发展奠定了坚实的基础。

2017年将是公司发展战略全面落实的一年，我们的战略更加明确，思路更加清晰，基础更加扎实，管理更加完善，执行力更加增强，企业文化内涵更加丰富；在新年的一月份，我们已经实施了新的工资制度，保持并提高了广大员工的工资收入。酒店也将在年后投入2个亿的资金对酒店进行重新装修。

新的一年、新的起点、新的高度，我们用自己的力量，将继续引领粤东地区的行业先锋，一如既往发挥揭阳酒店业标杆企业的作用。我深信2017年，凭着我们永不言弃的工作态度，锐意进取、开拓创新、发奋图强、，我们将满载而归！

最后，我再次祝愿大家新年快乐，万事如意！也祝愿晚会圆满成功！

董事长春节晚会致辞 [篇2]

各位来宾、亲爱的员工朋友们：

大家晚上好！

新的一年开启新的希望，新的开始承载新的梦想。在这辞旧迎新的夜晚，我们欢聚一堂，共同见证公司十年来的发展历程，和过去一年取得的成绩，共同感受这大家庭的温馨，共同享受发展的成果和成功的喜悦。值此新春到来之际，向一年来辛勤工作在各岗位上的广大员工以及默默支持我们工作的员工家属们致以深深的感谢和崇高的敬意！

2017年已经过去，回首公司这一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。全体员工奋战在各自的岗位上，挥洒辛勤的汗水，协手渡过了一个又一个难关；面对严峻和残酷的市场，“食为天人”没有选择退缩，迎难而上，显示了我们是一支优秀的团队，是一支不可战胜的力量。今天，我想感谢和食为天一路走来的每一位员工，有了大家的辛勤付出和共同努力，食为天才取得今天优秀的成就。这些成就，是全体干部、员工忠诚履职的结果，也是员工家属默默支持的结果，更是大家团结一心、奋勇拼搏的结果，在这里，我非常感谢大家！

2017年，是不平凡的一年，是公司发展历程中具有里程碑意义的一年，也是中国餐饮史上浓墨重彩的一年。面对国家新出台的“国八条”政策，公司也在第一时间根据实际情况做出了调整。各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现。同时，经过适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，我们的这些努力都将在食为天的发展史上写下浓墨重彩的一笔！在“国八条”出台之际，我们遇到了无法预料的挫折，而这关键时刻，我们公司上下一心，快速反应，果断决策,众志成城终于战胜了困难，这充分证明了我们是一支同心同德、能征善战的队伍。

由于管理体系的一度不完善，对利益的追求大于对品牌的维护，管理的严重变形和对品牌的伤害，使企业陷入了谷底。然而，通过学习思考和调整思路，食为天总结出从个人驱动向系统驱动的转变方法，整理出一套全新的管理理念：把复杂的事情简单化，简单的事情数量化，数量化的事情模块化，模块化的事情专业化，同时改变了原来的单店管理模式，成立了以总公司为职能部门的垂直管理体系，从各部门单兵作战到集团协调作战，公司整体上提高了管理能力、资源整合能力、公关能力。依靠团队，最大化的体现自身价值，取得了1+1大于3的效果。

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