开会发言稿11篇

在充满活力，日益开放的今天，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。写起发言稿来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的开会发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

开会发言稿 篇1

尊敬的马挺贵会长、徐朋常务副会长、刘晓一秘书长、各位领导、各位来宾、各位同行：

非常高兴今天我们能欢聚在合肥，一起探讨企业的发展，共话行业的前景蓝图，首先应该感谢中装协和《中华建筑报》提供了这样一个相互交流、相互学习、共同提高的平台。我们百强企业作为行业发展的领军者，在这个瞬息万变、环境日益严酷的市场中更应彼此之间多走动、多交流、倡导合作共赢的良好和谐的氛围。

进入20xx年，世界范围的通货膨胀和经济放缓，以及国内实施以货币从紧为基调的宏观调控，使得许多企业感叹“冬天来临”，一方面，包括华为、万科、联想、阿里巴巴等在内的明星企业，都不断传出“准备过冬”的声音，另一方面，中小企业大比例停工、半停工、甚至破产的消息也不断见诸报端。面临当前的市场环境，装饰行业很难做到“独善其身”，据权威机构预测，行业前几年高于GDP的增长速度会明显放缓，这意味着行业市场的整体增长也必然放缓。对此我们必须要做好各方面充分的准备。

任正非在给华为高管的一份邮件中转发了美国《财富》发表的一篇《思科准备过冬》的短文，并郑重写下评论：“思科的今天，就是我们的明天，当然我不是在激励人们，而是在警示人们，他们比我们更感知市场竞争的艰难与残酷，思科比我们聪明，他们对未来的困难，早一些采取了措施，而我们比较麻木而已。”阿里巴巴董事局主席马云在发给企业内部员工的一份邮件中则称：“接下来的冬天会比大家想象中的更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！”联想董事局主席杨元庆也毫不讳言“过冬论”，他认为“冬天来了，谁能熬过去，得看谁的衣服厚”。再比如房地产业的龙头万科也已正式宣布调整下半年开发计划，减少开竣工面积，并提出在公司上下展开一场“冬泳运动”。

这些有较强竞争优势的大企业已经频频在说冬天来临的时候，作为广大的装饰企业，规模并不大，抗风险能力也不强，更应积极做好应对的准备。比如：面对严峻的宏观环境、竞争激烈的装饰市场，企业如何走出困难，求生存、求发展；国家银根紧缩和调整，直接造成了政府和企业的流动性紧缺、资金紧张，今后的工程审计、资金收款又会有怎样的变化和状态；面对上述困难，我们企业如何提前做好年终的分配结算工作（公司管理层员工分配、施工班组的人工费用支付、材料供应商的货款结算等等）；在困难的环境下，如何加强企业之间的沟通交流，进一步资源整合、资源共享、相互支持、相互支撑。这些都是摆在我们面前不得不去面对也是亟待需要解决的问题。希望在这次百强企业的聚会上，大家一起来想办法、找对策、共同促进企业的可持续发展。

金螳螂近几年得益于国家经济迅速发展、装饰总量不断增长，得益于各级政府主管部门和协会的关心，取得了较快的增长，但面对目前的市场环境，我们必须要转变观念，首先要在各部门和全体员工中贯彻“危机意识”和“过冬意识”，如果这些意识和观念仅仅停留在管理层，而不能迅速使全体员工切身感受到，那样的“过冬”无疑是纸上谈兵、缘木求鱼。与设计院、建筑企业等相比，装饰企业对市场的感受要慢，我们无法预测冬天会持续多久，会有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么关键问题在于，公司上下是否已经意识到了冬天，以及怎样准备过冬的棉衣。从目前情况来看，最坏的情况或许还没有发生，冬天也许才刚刚开始，在初感冬天凉意的时候，在意识到冬天已经来临之际，企业需要积极、理性的应对之策，在全面把脉自身情况的基础上，或选择熬冬、或选择猫冬，当然也可以在冬天打猎。

我们的对策是选择“增源节流”，所谓增源，即加大市场开拓力度，积极做好大客户管理，维护好客户关系，加强服务意识，贴近客户，倾听客户的声音，通过以“点”带“线”，培育一批有较好信誉、良好资金实力的客户群。为此，我们在设计和施工等方面始终要贯彻“精品意识”，做精品项目，做好服务，加强过程控制，提升客户满意度。所谓节流，就是要加强公司内部管理，从管理要效益，这就要求公司的管理从“粗放型”向“精细化”转变，要求管理日益数字化、模块化、表单化。此外公司上下还要做好过艰苦日子的打算，严格控制各类成本，节省不必要的支出，对人员及时进行调配等。

在当前形势下，我们更要苦练内功，我们深知由于企业不断发展，在设计、施工等管理上、在工程的品质上与国内外一些优秀企业相比还有较大差距，还存在很多问题、缺陷和遗憾，因此企业更是要不断加强研发、加强对人才的培养，去年公司和苏州大学联合创办了苏州大学金螳螂城市建设学院，今年刚刚选派了10多名设计师去意大利著名的多莫斯设计学院学习，这些对企业来说不是成本，而是资本，能够成为企业发展的助推器，促进公司的工厂化、信息化及创造更多绿色健康的精品工程，从而最终提升公司的核心竞争力。

我们的对策是希望在目前的'环境中，我们的百强企业更加团结，“抱团过冬”肯定比“单个过冬”更能抵御风寒，更能早日迎来春天。也只有这样，才能真正保护企业的权益，向影响行业进步、制约企业发展的种种不良现象说“不”。

“冬天来了，春天还会远吗”，英国诗人雪莱的这句名言，或许是当下我们的期盼，对企业来说，就是要准备冬眠，调整自己，苦练内功，以迎接下一个产业爆发点，而假如我们没有及时做出应变，则有可能在冬天中被冻坏。马云的过冬方式是“深挖洞、广积粮”，华为的过冬方式是加强内部管理和运营能力，正如任正非自己所说，在这个竞争激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。

在这里我们也衷心希望协会和各级政府主管部门能多为装饰企业的发展鼓与呼，比如进一步规范市场，规范业主的行为，对业主的不良行为也应有处罚措施，对审计工作必须有严格的规范、严格的期限等等，真正为行业的发展创造良好条件。

我们也坚信，当寒冷冬天来临的时候，寒风瑟瑟，万物凋零，给人萧瑟之感，但冬天之后就是春天的来临，就会阳光明媚、万物复苏、生机勃勃。也一定会使装饰行业迎来新的发展机遇！

开会发言稿 篇2

同事们：

下午好!请大家首先接受我的真诚感谢：20xx年上半年，大家辛苦了!谢谢大家!

今天的半年工作总结会开得很成功，各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作，各位高层领导也对自己所分管的工作进行了认真总结，并重点找出了今后努力的方向。总的来说，我们上半年工作的成绩是突出的，销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是，我们不可以忘记，我们办企业最根本的目的是获取利润，销售得再多，生产得再多，如果没有利润就是白忙，如果亏损就是瞎忙!我们借今天这个机会，在一起把公司今年上半年的经营情况盘点一下，在一起把我们所存在的问题明确一下，让我们都有一个清醒的认识，同时，我也和大家一起，就下半年的工作应该从哪些方面努力谈几点想法。

一、重温工作目标，增强危机意识

年初工作动员大会的时候，我们制定了20xx年的经营目标。销售目标6000万元，生产成本必须控制在55%以内，利润目标600万元。如果公司年利润达不到300万，在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。

就目前的情况看，我们是不可乐观的!截止6月份，我们的销售总额为2401万元，占全年目标的46.82%;生产成本上半年只控制在了60%以内，就利润而言，上半年实际完成利润233万元，占年度目标的38.8%。从这些数据来看，我们的工作是有成绩的，但我们绝对不能被成绩蒙住了眼睛，我们也要看到问题，只有看到了问题，认识到了问题的严重性，我们才可以继续前行。而我们在座的各位有多少人认识到了相关的问题呢?我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢?

年初的动员报告中，我讲了一个大家都很关心的重点问题，大家都应该还记得。公司全年利润低于300万，留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万，超出部分的20%作为奖励金奖励全体管理人员;公司全年利润超过600万，从超出300万开始算起，超出部分的30%作为奖励金奖励全体管理人员。今天，我再次重申，今年年底一定要严格按照这个方案结硬账，绝对不打折扣!并且从我本人带头做起。

　二、分析当前局面，找出主要问题

俗话说“成绩不说不会跑，问题不说不得了”。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成计划进度，究竟是什么原因?我们每个管理人员都应该好好思考，找出最主要的问题，并进行认真分析出问题的原因，然后拿出整改措施。惟有冷静思考，才能明辨方向。

刚才，我认真听取了大家的总结发言，大家也说了一些问题，但最主要的问题有哪些?我也在这里给大家作一个提示，大家去围绕这几个重点问题想一想。

第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理，就是既要管也要理，既要当领导也要当具体做事的人。在座的各位都是管理人员，我们管没有?我们理没有?我们的管理人员是齐心协力，还是在互相扯皮，制造内讧?我们的心是在为自己着想，还是在为公司着想?我们每个部门的每个人是不是都认真履行自己的岗位职责，是不是都在努力工作?这个问题其实是一个思想观念的问题，说白了，就是我们相关的管理人员还没有把“心”沉在公司，还没有把“心”安在自己岗位职责之中，还没有把“心”用在自己的工作上。要解决这个问题，我们在座的每个人就要换思想，要对公司忠心，对董事长真心，这样才会对工作用心。如果这个思想换不了，那你所在的岗位就不会有所作为，那我也没有别的办法，就只有换人。

第二个重要问题是我们的成本管理还需要进一步努力的问题。这个问题管理的好坏，决定着我们最终的结果，决定着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题，很多人就认为降低成本只是生产上的问题，其实，降低成本是我们每个部门、每个人都要参与管理的问题，我们每个人都要以当家人的姿态来用好你手中的权力，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，可是，我们做到没有?管好没有、管住没有?还有没有很多、很大的管理漏洞?当然，生产管理是降低成本的重点部位，我们的采购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要获取最大的利润?

第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回收的货款已经达到3000万左右，公司的运转资金已经接近枯竭，这个问题不解决好，将严重阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期采取各种紧急措施，要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销，而且要收，只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了，也就是为公司降低了成本，也就是为公司做出了贡献。

第四个问题是“以法治企”始终得不到实施的问题。这个问题如果得不到根本性解决，我们的企业将永远也不会走向正轨。前年，我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的'规范，制定以后，一直就束之高阁，原因所在一是各位高层、中层领导没有去抓，二是有人抓的时候，被抓住的人有怨气，所以就出现了人员离岗无人管、财产损失无人问、不按照工作流程做事无人纠正等等状态，可以说是正不压邪，这种现状要得到根本性扭转。

上面我所说的四个问题是最主要的几个问题，下去以后，各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展讨论，并且找出解决问题的方法。

　三、针对当前问题，明确努力方向

下半年，公司是否能扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以什么样的心态去看待公司面临的形势，最重要的就是我们要齐心、要同步，要以主人翁的姿态想问题、找方法、做事情。更加清晰准确的认识后段工作中的压力，加倍努力，坚定信心，团结一致，务实进取，才能确保全年各项目标任务的完成。下半年，我们要围绕以下主要工作努力：

1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重，我们高层领导要下大工夫，每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作，诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活新疆市场，力争开辟大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中，一定要形成自己的特色，形成参与市场竞争的资本，形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩，才能实现我们的目标。

2、在降低生产成本上花大气力。在降低成本方面，上半年采取了一些相关措施，但是效果不明显。我觉得在成本控制方面还有很大潜力可挖。主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做，如果大家都把公司的事情当做自己家里的事情做，我们的成本就会大大降低!这就需要我们都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用。这样的话，我们的采购费用就会降低，我们的生产原材料就会节省，我们的电费、水费、燃料费就会减少……降低成本的问题是我们每个部门、每个人都要参与的问题，最主要的是：供应部要在采购过程中为降低成本下大力!生产部要在生产过程中为降低成本优化管理!销售部要在销售过程中为公司获取最大利润!

3、在“创新”两个字上做文章。“创新”，应当是我们工作的主题，如果不创新，我们的企业将得不到发展;如果不创新，我们的业绩就得不到提升。根据公司目前现状，我们要从四个方面做出创新性努力：一是要创新新产品，要加强产品的研发，力争研发和改造出市场需求量大的、附加值高的1--3项产品投入市场;二是创新生产工艺，要逐步把一线员工从繁重的手工操作中解放出来。上半年已经召开经理办公会专题研讨“钾钠盐生产线改造”问题，并形成了决议，相关人员要按照决议及早动手实施这个项目的改造;三是创新园区建设，针对政府新修园区公路的实际，我们要重新规划园区，要让我们的园区在今年内有一个崭新的面貌;四是要创新管理，创新思维，要以适应于当今时代的企业管理方法、管理理念来规范我们的公司，规范我们的工作，要以新的思维方法来规划我们的管理和工作。

4、在制度执行上动真功夫。大家应该清楚，“以法治企”是我们公司的文化目标。要实现这个目标，公司制定的各项相关制度就要靠大家共同遵守，严格按照制度执行，谁违反了这些规程，不管职位高低、不管人员关系，都要按照制度执行。公司的考勤制度其实执行得非常宽松，我们利用公司工作平台进行考勤和工作日志的填写，这是我们每个人每天必须做的事情，但我们有些人根本就不把公司的这个规定当回事。我听说上半年以来对没有严格考勤和写日志的人作了处罚，我觉得还执行得不严。就这个问题，是我给分管行政的副总下了死命令的，是我要他和办公室一起从考勤制度抓起的，如果有什么问题，大家都不可以发牢骚，即使错了也要先执行，有什么问题我们以后改正。考勤制度是一个单位的最基本的制度，连考勤都不能遵守，别的制度就更不用说。我们要逐步推进各项制度的执行力度，凡属于制度规定中不容许做的事情都要有人抓、有人管，都要认真抓、认真管，有效的促进公司制度化管理和规范化管理。

　四、找出思想根源，加强自身学习

我认为，我们之所以问题很多，最主要的还是我们的思想问题，是我们的思想观念还很陈旧，是我们认为龙海是自己的铁饭碗，是我们的坏习惯还很多并且得不到改正，是我们公司的正气得不到张扬，是我们每个人还没有真正和我这个董事长同心同德。为了解决好这些问题，我们就得学习，不断为自己充电，不断充实自己、提升自己的人生价值。

公司每月只进行一个下午的学习培训，有些人还牢骚满腹，怪话多多，难道你不需要学习?我们学习培训的目的就是要提升我们每个管理人员的思想观念，改善我们的工作质量，提高我们工作的技能水平，增强我们的岗位意识和责任感。社会在变化，时代在进步，我们只有不断的学习新的思想、新的观念，新的方式方法才能跟上现实社会经济形势不断变革，不断发展的速度，才能实现我们各项经营目标。

其实，我们每月一次的学习培训还是组织得非常好的。每一次学习，办公室都要花大量的时间和精力去准备培训内容，既要针对公司的实际考虑到大多数人缺少什么，又要考虑到学习内容的生动。我们坚持每月培训已经4年了，不是没有效果，而是很有效果。起码我们对公司的企业精神、企业价值观、对什么是企业文化、企业管理的有关知识、习惯的重要性都有了一些认识，并且体现在了平时的语言之中，难道我们所有培训内容都不值得一学?我想还是我们没有用“心”去学、没有用心去想、没有用心去做。今天，我在这里强调：我们一定要坚持每月一次的学习培训，这个问题绝对不能有杂音!不仅要集中学，大家还要坚持自学。我们将不定期的组织培训相关的考试，考试成绩结合年终考核执行奖惩。

同事们，今年下半年是完成全年预定工作任务和目标责任制指标的关键。我们要认真分析公司面临的严峻形势和生存危机，真正做到居安思危，增强紧迫感和责任感。希望全体职工积极参与，认真思考，坚定信心，努力工作，力争圆满完成全年的工作任务，力争实现公司利润和大家工资、奖金的双赢!

谢谢大家!

开会发言稿 篇3

各位领导、同仁大家好！

我是兴城公司的职工代表彭中余，首先感谢领导一直以来对我的关照、支持和鼓励，在此我表示衷心的感谢！

我作为公司的一员，经历了公司近年来发生令人无比振奋的变化，特别是公司的快速发展，让全体员工感受到了奋斗后的成果，也是我们奋斗前进的动力，公司是我们全体员工的幸福家园，为我们提供了实现梦想的平台。

我们要严格执行公司的各项规章制度，努力学习，不断提高自身综合素质，增强服务公司的过硬本领，做出新的.贡献，我们要牢固树立、安全第一、质量第一的思想理念，认真惯彻建设局的指示精神，狠抓质量、安全隐患，提高质量意识，努力创建精品工程。

我们相相信在公司领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，我们公司的明天一定会更美好，更加辉煌。谢谢大家！

开会发言稿 篇4

尊敬的领导、同事们：

大家好！

通过这短短的五天内部审核，审核组审核覆盖了全公司所有质量相关部门，涉及到了体系标准所有条款，对公司的体系运行情况进行了调查研究。从基础理论入手联系公司实际，切入点我们认为是准确的，抓住了要害。对公司整个体系运行存在的问题和管理中存在的漏洞，被审核的公司主管级干部都提出了非常好的建设性意见，为我们指明了改进的方向，对此向他们表示感谢！

通过这次内审，我们发现被审核的部门从管理层到一般员工在意识上和质量体系运行的实践上，基本达到我们预期的期望和结果。公司质量管理体系中审核范围内基本符合审核准则，我们发现公司在管理职责、资源管理、产品实行、成品的测量和分析、产品的监视和确认等方面控制是比较好的；工作环境、以顾客关注为焦点、顾客满意、原物料和过程测量分析等方面有很大程度上的改进。

同时，也曝露了一些问题点，一些部门还需加强职责的落实；各部门内和各部门之间的协调沟通还需加强；质量体系运行中的`各部门质量目标需要自行重新设定，在下次的内审中确查各部门质量目标的达成；文件的管理和记录控制程序没有有效的控制，后续希望在体系维护员的作用下能得到有效的改善；对供方的日常评价也有待加强。体系在公司运行，需要加大监督力度和跟踪力度。程序文件的运行及体现与现场有些脱节，公司在管理上执行力不足，不够深入。

内审组就本次审核提出了xx个不合格项，均为一般不合格，对于审核组的结论意见和建议，希望各部门认真的对待，在两个礼拜内按照标准举一反三，制订出切实可行的整改方案和措施，防止不合格的再次发生！通过这次这次内审，我们坚信公司的质量管理水平较以前会有明显的进步，展望未来，xx公司在质量管理上将迈上新的台阶。

谢谢大家！

开会发言稿 篇5

同志们，

今天我们召开监控工作会议，主要目的是为了总结经验、查找不足，进一步增强工作的紧迫感和责任感，全面做好迎国检工作。

下面，我就当前的监控工作谈几点看法：

一、 监控在实际工作中的重要作用

我们的监控工作是管理处及收费站的核心工作之一，在收费工作中占据至关重要的地位，它不仅仅起到的是录像取证的作用，它体现更多的是监督和纽带作用。但是在目前的工作中，我们许多监控人员对自己的岗位定位不够准确，对自己的岗位认识不够深刻，认为只要看好机器，接好电话就没问题了。如果还有更多的人这么想，那么我们的工作就会停滞不前了。所以，大家要从思想上真正重视起来，认识到自己岗位的重要性，认识到自己所担负的责任。总结起来，我们目前的监控工作主要有下面几个重要作用：

一是监督作用。这是监控岗位起到的首要作用，也就是说对在岗收费人员工作过程中的每个环节进行监督，速度是否达标、语言是否甜美、服务是否热情等，最重要的是程序是否正确、操作是否规范，特别是对非正常车辆（车型不符、车牌不符、免费车等）的处理，操作程序是否正确、有无作

弊现象等。同时，还必须监管整个收费环境是否正常，掌握突发、异常情况并及时进行处理，协同收费人员共同完成本班次的收费工作。二是督促作用。这是监控岗位的另一个重要职能。在岗人员在工作过程中难免会出现一些小毛病，如服务不够规范、形象不够严谨等。这时我们监控员就要发挥督促的作用，对出现问题的收费员及时进行提醒、督促，引导收费人员更好的完成工作。三是纽带作用。即监控岗位起到一

个上传下达的作用。工作中认真答复联网区间内其他各收费站的查询等任务；把上级领导的要求及时传达给在岗人员，同时也把在岗人员根据实际情况而提出的具体建议及时向上级反馈，这是维持良好收费秩序的一个重要而又非常有效的手段。四是取证作用。监控员一方面通过监控录像监督收费员的文明收费情况，另一方面协助收费员查询异常车辆，同时对所有异常车辆的信息进行定期统计和汇总，并通过抓拍图像和异常车辆信息及时发现有偷逃通行费企图的车辆，及时汇报上级领导和有关科室以便采取应对措施。对于发生在收费过程中的非正常现象如：司机无理取闹、冲关逃费、甚至打架、以及意外事故等及时做好记录，并将相应的录象存盘，作为一项有力证据。

另外，我觉得有必要一起学习一下监控员的职责，每一位监控人员要进一步增进认识，加强学习，提高个人的政治和业务素质，在这个岗位上发挥更大的作用。

后附《监控员职责》

二、当前监控工作中存在的问题

总体来讲，我们监控员在日常的工作中都本着对工作认真负责的态度，及时填报站和处业务科室要求填写的各类报表；细心正确解答收费员提出的各种问题；耐心答复联网区间其他各收费站的查询；及时完成了领导交办的各项任务。但是，在实际的工作中还存在一些问题，主要表现在以下几点：

1、随着我处各站收费系统使用年限的增长，尤其是莱芜西收费站，因开通时间相对较长，设备老化问题日益突出，设备故障率较高，直接影响到道路的通行能力和设备的良好运转，间接影响到通行费征收工作的顺利进行。下一步，分中心的几位同志要加大对收费、监控及各种机电系统的维护力度，要做到主动维护，避免被动维修，切实保障各种设备的正常运转。

2、对照迎国检的标准，我们监控工作中存在的问题也都体现出来，如各种记录不全、不规范。当然，这里面有历史原因以及省厅此前也没有形成一套完整的内业考核管理办法等客观因素。但是我们在日常工作中，在填制各类报表时有纰漏、不规范、字迹潦草的现象也时有存在。日积月累、积少成多，直接影响到了全处整体工作上台阶、上水平。

3、交接班时不够仔细，情况交接不够明确，造成前后不衔接，有时延缓收费信息的传递。

4、监控员和收费员之间交流协调不够，对异常情况和

特殊车辆的处理不够迅速。这其中一个原因是我们部分同志不能很好的坚守岗位，存在着脱岗、睡岗现象，不但不能起到监督作用，等到出现问题了还是收费员通知后才知道，如果是这样的话，那我们的监控员是失职的，你的工作已经失去了意义，你也不合适继续在这个岗位上。

6、我们的监控员应该多提升自己的业务能力，这个业务能力不仅仅体现在对收费业务、监控资料的处理上。一些简单的机器故障，一些基本的维修我们应该掌握，不要一出现问题就打电话找维修人员，没有人维修就一直等着，耽误了正常的工作。有时候可能仅仅是一根线接触不好出现了黑屏、图像不清或者数据不上传，像这类小问题我们都可以自己动手去处理，既节省了人力物力，又节省了时间。平时维修人员维修设备的时候用心看一下，多学习学习，能处理基本的设备故障也应该是我们监控员的基本技能之一。

这次会议以后，管理处将会组织人员对这些不良现象进行专项检查，对查出的问题将严格按照管理处制定的'相关制度处理，绝不会雷声大、雨点小，敷衍了事。同志们，我们监控员自身如果不能严格要求自己，怎么去监控、监督在收费一线的收费员？以上问题看起来虽小,不会直接影响到通行费的征收,但从另一侧面折射出监控员在工作中的责任心、执行力和业务技能的高低，从而影响到全处的工作。

三、 对下一步监控工作的要求

我认为作为一名合格的监控员，除严格履行一名监控员

应有的职责外，还应该具有“四心”：

首先，作为一名监控员应该要有事业心，要有无私奉献的精神，并具备良好的职业道德，做到干一行、爱一行。监控工作“监督于收费，服务于收费”，要积极学习，不断探索，力争在理论水平上有所提高，工作方法上有所改进。工作中，要严格执行管理处的各项规定，保持好监控室整洁卫生，做到无杂物，窗明、地净、墙洁，让自己和他人都能保持愉快的心情上岗；要按时交接班，不迟到不早退，按作息时间上下岗，做到小病坚持、有事推迟，人人争当爱岗敬业的模范，大力营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。其次，要有责任心。做任何事情都要有责任心，有责任心才会认真地去做一件事情，也才能够很好的完成一件事情，做监控员更是如此。从事监控工作必须坚持原则，不徇私情，敢于与违纪违规现象作斗争，否则，监控设施也就成了摆设。监控员工作职责中明确规定：监控员要有高度的责任感。前面我提到过，很多人认为监控工作非常轻松，非常简单，只需要坐那里，接打几个电话，再稍微做一下记录就可以了，其实这些看似简单的事情是需要责任心才能够做好的。你必须时刻对收费现场发生的事情进行实时监控，遇到有的收费员违纪情况要及时提醒；每一辆异常车辆要弄清原因如实记录；上级下达的文件精神要传达到位；突发事件要及时汇报，灵活处理；监控的设备出现问题要及时上报维修，这其中任何一个环节都不能忽视，都需要我们监控员必须具有高度的

开会发言稿 篇6

同志们：

今天，我们在这里欢聚一堂，共同辞旧迎新，畅述情怀。

首先，让我代表局党政工一班人，向前来参加团拜会的全体职工和内退内养的职工同志们表示热烈的欢迎! 花开花落，冬去春来，在紧张纷繁而又有序的工作中，我们度过了不平凡的一年。

在全体职工的共同努力下，我们以饱满的精神、富有激情的工作态度和扎实的工作作风，从安全生产、资产经营、农网改建、用电保障、提高效率、增产节支和精神文明建设等方面均作出了努力，取得了较好的成绩，尤其是通过扎实有力的电力营销工作，增供扩销，使全年供电量突破了亿度大关，职工收入稳步增长;加强管理，落实责任，较好地完成了农网工程“回头看”自查整改工作，顺利通过了省电力公司的检查验收;严格落实安全生产责任制，实现了安全年的安全生产奋斗目标。这是值得我们欣慰和自豪的。

全体职工充分发扬顽强拼搏的`奋斗精神，以高度的主人翁责任感，为全年工作任务的顺利完成做出了自己应有的贡献。

在此，我代表局班子向广大职工的辛勤努力表示崇高的敬意!

希望大家在新的一年里将这种精神继续发扬光大。 展望2xx-x年，我们充满了必胜的信心和奋进的力量。随着电力体制改革的不断深入，我们的事业进入了一个全新的发展阶段。在这挑战与机遇并存的年代，学习、竞争和拼搏已经成为我们生存的主旋律。

在新的一年里，我们要充满激情的去面对我们的未来，以“诚信、务实、敬业、奋进”的企业精神为指导，通过坚持“一抓三创”的工作思路，认真落实八届一次职代会议确立的工作任务和目标，以努力创建 “一强三优”的现代电力企业为主旋律，扎实工作、顽强拼搏，认真完成安全生产、资产经营和量

大面宽的城农网改建等工作，使我们在电力事业这个大舞台上，让潜能得到释放，能力得到认可，个性得以张扬，在xx-x年再创新的辉煌!

同志们!新年新气象，只要我们在新的一年里顽强拼搏，积极进取，“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，我们的任务就一定能够完成，我们的生活就会更加美好，我们的前途就会更加广阔!

最后，我谨代表局党政工向全体职工拜个早年，对大家致以春节传统佳节来临的诚挚问候!祝大家新年愉快、身体健康、合家幸福、心想事成! 谢谢大家!

开会发言稿 篇7

今天，公司把运营、养护、监理部，办公室，各收费站负责人(站长、站务)和各班班长，高安管理区后勤服务人员召集起来，在这里召开一个短会。会议的主要内容是介绍项目开通准备工作情况，安排各部门必须要做的工作，统一思想，提高认识，确保28日开通万无一失。会议的主要目的是强化工作纪律，规范个人行为，提高团队协作能力，共同维护公司的整体形象。

　一、简要介绍开通准备工作情况

我们这个项目的建设，从20xx年11月20日正式开工，到今天已经三年零一个月零五天。在这1130个不平凡的日日夜夜里，公司各部门、2个设计、16个土建、3个监理、3个监控、2个路面、6个绿化、2个机电、7个交通安全单位以及上级行政部门、行业主管单位和两县政府及其指挥部，所有这些参与项目建设的各方，上万名建设者，是他们的无私奉献、忘我的辛勤劳动，历经日晒雨淋，长期风餐露宿，才描绘出了大家今天看到的这一幅美好画卷，可以说只有他们那样无私奉献的人，才能谱写出如此可歌可泣的壮丽诗篇。我说这一翻话，不是想表白什么，只是想说明：项目进行到现在不容易，今天的成果来之不易，值得我们大家珍惜，也必需珍惜。

今天距28日还有4天时间，那一天是我们这个项目通车试运营的喜庆日子。三年的建设成果将在这一天向社会展示，意义极其重大。对此，公司高度重视，两家股东单位极大关注，各界媒体已经开始给予了报道。通车庆典的各项准备工作，已经紧锣密鼓的启动，资料、宣传、生活、保卫组的人员全部到位，各组都在按照自己的职责全力以赴地紧张工作着、忙碌着。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在这个时间段里能够做些什么?这就是我想讲的第二个方面的事情。

　二、着重强调必须要做好的工作

前天，我在这里组织召开了全线所有单位的参加的会议，安排布置了眼前的紧要工作，重点围绕26日将要召开的“项目交工大会”应该补充完善的各项资料准备。到我讲话的这一刻，第一册《项目执行情况报告》，经我修改在昨天午夜脱稿，已经交付排版印刷;第二册《设计执行和服务情况报告》今天中午才能出来，工程部要加快;第三册《承包人施工情况报告》尚在收集整理之中，监理部要抓紧;第四册《监理执行情况报告》，监理部更要抓实。以上这些资料，务必在今天晚上脱稿，否则就没有了时间。监理部要安排专门人员，紧紧盯住印刷厂。全线《交工验收报告》尚需有关部门补充资料。

面对28日开通，就施工现场而言，尚有许多工作要做：

1、剩余的交通工程，尤其是护拦板、隔离栅的封网。

2、LM1返工的路面工程，待LM2今天下午2-3点完成后，全套摊铺设备必须在今天晚上转移、安置和调试结束，确保明天一天内完成，并安排后续单位重复相关的施工。

3、全线在27号开始打扫卫生、清洁路面。所有货车都不允许上道，请监理部按照路面：绿化：机电、标志标线、隔离栅、防护拦、伸缩缝、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例划定范围，以正式通知的形式要求各单位无条件执行。公司工程、监理、计合部的各业主代表也必须划段包干。

4、除公司安排广告公司，在主会场至谭家寨隧道进口、太平互通立交桥布置了彩漂，在个别天桥上悬挂标语外，请监理部通知相关施工单位，务必在所有互通立交的主线和匝道两侧插彩旗，在天桥上增加部分标语。

5、26号下午除部长参加在重庆召开的“交工验收”(监理部主办，会标)外，各业主代表26号上午必须立即上道，坚守各自的包保阵地(段内的所有事情)，确保把我们的劳动成果在第一时间，也第一流的水平展献给社会。

6、运营部及各收费站，一定要做好正式上岗前的运转准备，排好班，打好第一天的这一场战争。并明确参加开通仪式的方队人员名单(监理部通知明天上午各施工、监理的会议)。

三、重点谈谈如何维护公司形象

参加这个会议的同事，尤其是运营系统的大部分人员，到现在我都不怎么认识。今天到会的`和没有到会的众多收费人员，你们和他们能够成为公司的一员，也非常不容易。可以说，为数不少的人，或多或少，或这样或那样地都依靠了一定的亲人、朋友和社会关系。这一个多月的时间，让公司的老员工看到了，如此众多的充满青春活力，朝气蓬勃的骏男靓女，这是我们所有人都感到高兴和欣慰的一个场面。我想，你们成长在一个美好的年代，文化程度较高，各方面的修养不错，理所当然地应该是知人善任，知书达理，通晓事顾，能分善恶的一群青春无限、活力无穷、光芒四射的人。

但是，我非常遗憾的告诉大家，我们中的个别人，是他们让我的后知否定了我的先觉。极少数人的言行、举止，让我亲眼目睹了一个个白花花的馒头、一碗碗香喷喷的米饭被倒进了垃圾捅。在我的耳中也听到了一日早餐30几个煮熟的鸡蛋、鸭蛋被几个人一扫而光，全部被打包带走;50个人的办公区域，其餐厅10天时间用了30盒200抽的餐巾纸，4个卫生间12个坑位1个半月用了1000包卫生纸。有的同事告诉我，座在满桌垃圾的位置吃饭找不到放碗筷的地方，感慨良多，无奈之极。这样的事情，也许有的人会想，我小题大做了。的确，对于拥有固定资产43个亿的公司，这些事情的确很小，小到可以忽略不计。但是，我又严肃地提到会上来讲，那是我不愿看到事情由小变大，怕事物由量变发展到质变，今天你能够心安理得地取公家的一张纸，谁能担保你明天就不会大大方方地拿公司钱箱里的一分钱。我同样看到，管理区两个楼层的卫生始终无法保持，饭桌上的转盘是乎永远找不准圆心，泡电话的人依然故我不停的在泡，让再急迫的工作都要去见鬼。我还清楚地了解到，我们的车辆满街跑，公车私用，无车就租，变相嫁接，油费猛涨......

对于其他的一些行为和现象，我不想一一列举。因为，我不知道用什么样的语言来褒奖，我也没有时间进行深刻的原因剖析。我想，以发展的眼光看待吧。但是，有些问题，需要在这里并通过大家向未能参会的人员讲清楚、道明白。

1、关于食堂管理的问题。

2、关于公共卫生的问题。

3、关于公司物产的问题。

4、关于办公用品的问题。

5、关于车辆使用的问题。

6、关于劳务合同的问题。

7、关于工作作风的问题。

8、关于思想认识的问题。

9、关于团队协作的问题。

10、关于公司形象的问题。

最后，我希望公司各部门站好最后这班岗，本着“管好自己的人、办好自己的事、看好自己的门”的原则，把本部门、本单位的各项工作做扎实做出成效。同时，要求各收费站在开通前，召开一次员工大会，传达今天会议的要求，本着“有则改之、无则加勉”的原则，强化管理，采取措施，为把公司建设成为“一流的运营公司”而共同努力!

开会发言稿 篇8

同志们：

按照《干部任用条例》和公开选拔干部、干部试用期、聘用期制度的有关规定，经过组织考察、市委常委会议研究，决定对各位公选干部、试用期和聘用期满的干部进行正式任命或继续聘任。今天我们召开会议，对大家进行集体任前谈话，在此，我也代表市委、市政府向各位表示衷心的问候和鼓励。 近年来，市委加大对各部门、各乡镇、各单位领导班子和领导干部的调整配备力度，选拔了一批优秀年轻干部充实到全市的各级领导干部队伍中来，增强了科级领导干部队伍的活力，优化了领导干部队伍的结构。尤其是我市加大干部人事制度改革，推行干部选任公选制、公示制、试用期制和聘用期制，扩大了干部工作中的民主，加大了对干部选任工作及新任领导干部的监督管理，提高了市委的选人用人水平。我认为今天的这个会议召开的很有必要，我借此机会，讲以下几点意见：一、加强学习，提高素质，切实增强工作能力青年干部走上副科级领导岗位，既是个人人生的转折点，也是开始领导工作的新起点。一定要加强学习锻炼，争做“三型”领导干部。一要勤奋学习，做“知识型”领导干部。学习是我们每一个干部的立身之本，对年轻干部来说，学习显得尤为重要。学无止境，在学习上我们每个人都不能自满，要不断学习，不断给自己充电。面对新的发展机遇、新的形势，干部队伍都有同感，学习还很不够，知识面还很窄，需要学习的东西还很多，我们相当一部分领导干部连最基本、最起码的知识不了解、不掌握，对敦煌的.一些基本情况也不知道，说实在的，很不应该。我们在座的公选干部即将走上领导岗位，试用期干部刚刚走上领导岗位，聘用期干部将走上一个新的任期，所以，我希望大家增强学习的紧迫感，树立终身学习的意识，结合各自工作岗位和职责，全面加强政治理论学习和社会主义市场经济理论、现代科学技术、法律法规等方面知识的学习，不断增强政治鉴别力和政治敏锐性，不断提高研究新情况、解决新问题的能力，不断增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性，全面提高自身素质。二要善于思考，做“创新型”领导干部。“凡事预则立，不预则废”。遇事要多动脑筋，多想办法，学会超前谋划工作、安排工作，不能有“等”、“靠”的思想，尤其对自己分管的工作要做到心中有数，有的放失。今后，在座的各位要提高自己的工作标准，不断增强发展意识，创造性地开展工作，根据不断变化的新情况，调整工作思路，拓展工作领域，改进工作方法，在实践中创新，在创新中提高。要敢于冲破固有的思维模式，转变观念，打破僵局，解决工作中遇到的困难和问题。有些领导干部，为什么工作打不开局面，干不出成效，一个主要原因，就是“怕”字当头，怕负责任，怕担风险，缩手缩脚，凡事等主要领导定夺，缺乏一种创劲、干劲，这样既干不出成效，又得不到很好的锻炼。所以，作为年轻干部，一定要有年轻人的活力，要有干事创业的意识，要敢想、敢说、敢做、敢闯，大胆工作，干出实绩。 三要务求实效，做“实践型”领导干部。年轻干部在工作中一定要务实，善于做调查研究工作，经常深入最基层、深入到工作一线，发现问题，掌握实情，寻求办法，查找答案，在实践中不断积累经验，获取新知，探索有效的工作方法，增强做好实际工作的技能。要大兴求真务实之风，求真务实是对领导干部最基本的要求。有的领导干部只说不干，工作一塌糊涂，但汇报起来头头是道，欺上瞒下，对此，群众很反感。大家可不能这样做，一定要立足于本部门、本单位的实际，说实话、办实事、求实效，想群众所想、急群众所急，把群众满意不满意、支持不支持、答应不答应作为一切工作的出发点和落脚点，以扎扎实实的工作，求得实实在在的成效。同时，要有吃苦精神，工作是干出来，作为年轻干部，工作中千万不能耍滑头，避重就轻，要不怕艰苦，勇挑重担，知难而上，绝不懈怠，做艰苦奋斗的表率。二、转换角色，摆正位置，认真履行职责大家从一名一般干部到一名领导干部，角色转换了，这就要求我们要学会用全局的观念从决策者的高度观察和思考问题，在考虑问题、处理事情时角度要站的更高一些，眼光放的更远一些，想的更全面一些。具体来讲,应做到以下几点:一要讲团结。团结出战斗力，团结出干部，团结出生产力。搞好班子团结，是做好一个部门工作的前提。事实告诉我们，懂团结是大聪明，会团结是大本事，搞团结是大明白。所以，大家一定要培养海纳百川的气度，做到大事讲原则，小事讲风格，互相尊重、平等对待，对方考虑不周要平等补台，听到不负责任的议论要打住，遇到对方不好办的事情要主动帮忙。不利于团结的话不说，不利于团结的事不干，只有这样，你才能团结班子其他成员，才能和干部职工打成一片，树立威信。二要守规矩。俗话说，没有规矩不成方圆。作为领导干部一定要讲政治，严格遵守党和国家的各项方针政策，依法行政，按章办事，按制度办事。要遵守纪律，正确行使职权，不能越权越位。

开会发言稿 篇9

召开这个会议酝酿已久，星明村成立山药经济合作社，市县领导十分牵挂，他对星明村经济发展和农民奔向小康意义十分重大。下面，我先讲几点意见，最后请邹书记作重要讲话。

一、站位要高

应该说，在抓农民专业合作组织这个问题上，我镇立意早、起步快、下手狠，镇党委会对此多次召开会议安排部署，成立了领导小组，进行了广泛的宣传动员，强力组织实施。发展农民专业合作社是推动农村改革发展的一个新举措，一个新途径，他为村民和村集体经济提供了发展载体体、权益主体和经济实体。目前，发展农民专业合作社是大势所趋，人心所向。

(一)发展农民专业合作社有利于推动现代农业发展，增强农业的综合生产能力。我镇作为传统农业大镇，农业生产绝大部分还停留在一家一户的小规模分散经营状态，难以承载现代农业生产。农民专业合作社一方面作为农业的“服务者”，通过为农民提供产前、产中、产后服务，能够促进农业的分工分业，提高农业的专业化水平;另一方面作为资本的“集聚者”和技术的“推广者”，通过为农户提供资金和技术服务，能够改善农业的基础设施、资源状况，提高农业的科技含量、装备水平，增强农业的综合生产能力。

(二)发展农民专业合作社有利于推动农业的体制创新，促进农业增长方式的转变。农民专业合作社能够为农民提供有效的生产信息、技术辅导、产品标准等服务，号召和吸引农民加快农业先进技术的推广应用。同时具有区域性、专业性和外联市场、内联农户的特点，能够带动农民发展基地生产，已经成为“公司”与“农户”联结的中介。可以说，发展农民专业合作社是推动农业增长方式转变的重要途径。

(三)发展农民专业合作社有利于转变政府的农业管理职能，助推农村改革发展综合试验区建设。长期以来，各级政府作为农业的支持者保护者，指导农民、扶持农业的各种政策措施主要通过有关部门来落实，一些指导性政策往往因直接指挥难以完全成为农民的自觉行为，一些扶助性政策往往因直接包办难以充分发挥政策的实际作用。而农民专业合作社作为农民利益的“保护者”，政府不仅可以通过它们及时准确地了解农民群众的心声，而且可以通过它们及时足额地落实扶持政策，使它们成为农村政策的有效“贯彻者”。

二、定位要准

目前，全县农民专业合作社已呈蓬勃发展之势，但我镇发展速度还不够快，覆盖农户比例还比较低。在今后的工作中，各村各有关部门要按照《农民专业合作社法》等法律法规和政策要求，准确定位，结合村情及时成立，健康运行。

(一)立足量的扩张，宽领域、大范围发展农民专业合作社。在发展内容上，重点围绕全市主导产业和具有地方特色的名特优农产品，组建农民专业合作社，加快提高优势产业的产业化经营水平和农户的组织化程度，把主导产业和特色产品做优做强。通过几年努力，每一个县的每个优势产业至少要有一个以上农民专业合作社。在发展途径上，要鼓励有能力的各类主体积极牵头兴办，广泛动员有较好素质和较强能力的不同市场主体领办和合办，形成多元主体竞相参与的格局。

(二)立足质的提升，加快推进农民专业合作社规范化建设。各地要坚持依法有序、分类指导、注重实效的原则，加快推进农民专业合作社规范化建设，坚持做到“五有”，即有合法的市场主体地位，有明晰的财产权利关系，有民主的组织管理体制，有健全的经营服务体系，有合理的利益分配联结机制。各级政府和有关部门要采取有力措施认真予以落实，必要时农业等相关部门要建立台账，实行档案制管理。

(三)立足改革发展需要，多方激活农民专业合作社的作用。一要在落实产业政策、促进产业发展上用好合作社。在特色基地建设、标准化生产、无公害基地建设、各类农业综合开发等项目建设上，充分发挥合作社载体作用，通过农民专业合作社去落实产业政策，引导调整产业结构，推动产业发展。二要在推进科技兴农上用好合作社。要把农民专业合作社作为科技推广的平台，带动农户使用统一的良种、生产技术和管理模式，完善农业社会化服务。三要在推进品牌农业上用好合作社。培育、扶持有较强开发加工能力和市场拓展能力的农民专业合作社推进农业品牌化发展，开展商标注册，加强品牌的宣传、保护和推广，提高农民专业合作社的信誉度和知名度。四要在抵御生产和市场风险上用好合作社。要积极引导合作社加强风险意识，增强风险防范能力，让合作社成为农村改革发展的重要载体。

三、到位要实

(一)领导要到位。各村要把发展农民专业合作社作为推动村级经济发展的重要抓手列入重要议事日程，建立发展农民专业合作社的.领导机构和办事机构，协调处理农民专业合作社发展和规范过程中遇到的困难和问题。要经常深入合作社调研指导，帮助合作社出主意，想办法，引导做大做强。要建立引导机制，把农民专业合作社是否规范作为申报市级示范性农民专业合作社和申请财政资金扶持、项目申报立项的前置条件，引导鼓励合作社规范运作，提高水平。

(二)服务要到位。我镇继星明山药经济合作社后还将成立桑、茶、药、猪等其他经济合作社，各村要大开绿色通道，热情服务，扶持到位，。要加大宣传力度，增强农民的合作意识，引导更多的农民参加合作社，引导更多的主体创办和领办合作社。要加强对合作社管理人员的业务培训，提高他们的素质和办社能力，提高合作社的发展水平。要建立农民专业合作社的辅导员队伍，指导帮助辖区内农民专业合作社完善章程制度、规范工商登记、健全财务制度、完善运行机制和利益联结机制。

(三)扶持要到位。各村和有关部门要认真落实已明确的扶持政策，研究自身的扶持措施，加大扶持力度。村上要积极争取上级资金扶持。

同志们，当前发展农民专业合作社是一个重要的机遇期。县委、县政府已把“大力发展农民专业合作组织”作为农村发展的一项重要内容。各村一定要抓住这个机遇，放大胆子、增大气魄、迈开大步，真正把农民专业合作社作为促进农村改革发展的一件大事、作为发展农村经济的一件好事、作为助民增收致富的一件实事抓紧抓好，抓出规模，抓出成效，努力开创我镇农民专业合作社发展的新局面，为发展现代农业、推进农村改革发展做出新的更大的贡献。

开会发言稿 篇10

同志们：

为进一步加强我镇农村财务管理，强化财务监督，推进财务体制改革，借今天这次会议的机会，结合我镇农村财务管理的现状，讲几个方面的意见，希望同志们认真听，会后抓好贯彻落实。

村集体是我国农村集体最基本的核算单位。随着农村经济及各项社会事业的发展，农村集体财务管理工作在农村经济发展中的地位越来越重要，作用也越来越大。但是，在个别地方，村级财务帐目及财务管理异常混乱，存在许多问题，主要表现为：

一是规章制度不健全。有的村在财务管理方面未建章立制，导致村级财务管理无章可循；有的村虽然制定了一些规章制度，但由于部分村干部和财务管理人员财经观念淡薄，有章不循，有法不依，个人说了算，长官意识严重。 二是财务管理缺乏分工，现金管理混乱。有些村的村干部人人收钱、人人管钱，形成“谁收钱、谁管钱、谁花钱”的局面。再加上审批手续不健全，个别村主要领导干部批钱、花钱、又管钱，造成了财务管理的漏洞，孳生腐败，直接导致财务混乱，群众意见很大。

三是会计基础工作薄弱。具体表现在：帐簿设臵不规范、原始凭证不规范、会计档案不全等。在一些个别的地方，甚至存在不记帐、流水帐的现象。无形中加剧了农村财务混乱，引起群众的不满。

四是财务监督不力。对村级财务不能及时进行定期审计，缺乏民主理财和群众监督意识。有的村不设民主理财小组，或者民主理财小组不进行民主选举，而是由书记或村主任个人指定，无法起到民主监督的作用。另外，在一些村，长时间不进行财务公开，村民对村里的财务收支和村务活动一无所知，时间稍长，便会引发新的矛盾。

五是财会人员变动频繁，业务素质良莠不齐，人员年龄普遍老化，文化程度低，多数没有经过专门培训。有些村，村会计随着村两委换届更换，村书记、主任任人唯亲，随意调换村会计，造成财会人员变动频繁，帐务交接不清，给各项工作造成方方面面的难度，甚至造成财务混乱。

综上所述，造成农村财务管理混乱的原因有几个方面

（一）干部思想认识不到位，放松了管理。村干部普遍存在重生产轻管理的思想，认为承包到户以后，集体没有多少资金可管，每年下拨的村级运转经费只够正常开支，不会出什么问题。部分村干部对村级财务工作的重要性认识不足，看不到财务混乱的严重性，忽视了对村级财务管理制度、财经纪律的学习和运用，放松了对村级财务管理工作的指导和管理。对村级财务管理掉以轻心，对群众反映的财务问题敷衍了事，没有进行认真的清理和严肃处理，从而使农村财务管理混乱的状况得不到扭转，农村财务管理前清后乱。

（二）约束机制不够健全。从财务管理监督看，虽然全镇都实行了农村财务“双代管”、民主理财、财务公开、定期审计等措施之后，审计监督开展的好，不仅审计及时，而且实行审计监督反馈。但是，在有些村就没有实施行之有效的监督管理手段，有的虽然建立了民主理财小组，但实际行同虚设，起不到民主理财和民主管理的作用，导致村财务活动仍然是个别村干部说了算。另外一个方面，少数村干部法制观念淡薄，带头违反制度，使民主理财监督、财务公开、内部职能控制等一些基本管理制度成为一纸空文，致使村级财务管理与资产管理失去应有的监督和约束力。

（三）队伍不稳，素质不高。财会人员文化程度和专业水平不高，思想作风建设、基础设施建设、业务知识培训等未能跟上形式发展的需要。另一方面，村会计队伍更换频繁、业务不熟、作风不硬、工作不扎实，也是造成农村财务管理混乱的一个重要原因。

（四）财务管理不民主，财务公开不规范，群众监督难到位。部分村农村集体经济组织的重大财务活动和财务事项都是由某些村干部一人说了算，没有相应的`民主监督的机制。一些村民主理财小组的组成不规范，有的理财小组成员由村干部内定，不是由群众民主选举产生，缺乏民主监督的代表性；有的成员政策水平和业务素质偏低，缺乏理财知识和管理能力；有的理财小组活动很少，民主理财只是走过场，做表面文章。一些地方财务公开流于形式，或公开内容过于笼统、公开时间间隔太长，对村民反映的问题敷衍塞责，甚至臵之不理，群众对此十分不满。

农村财务管理不仅是一项经济工作，同时也是一项严肃的政治工作。村级财务管理中存在的问题，影响了农村工作的正常运转，使得村党支部缺乏号召力和凝聚力，各种公益事业难以兴办，所以，完善村级财务管理、财务审计、民主理财、财务公开制度在当前刻不容缓。为此，应做好以下几个方面的工作：

（一）提高认识，加强领导。任何一项工作的推动与落实，都离不开各级领导的重视、方方面面的支持和配合。农村财务管理事关党群、干群关系改善，人心稳定，是巩固基层政权，扩大基层民主，实行民主监督的重要手段，是巩固村集体经济组织，完善统分结合双层经营体制的重要环节，是做好减轻农民负担工作的重要保证，为此，必须提高对村级财务重要性的认识，加强领导、强化管理，在加强村级财务管理上要始终持之以恒，坚持不懈，并根据形势的发展变化，不断研究新情况，发现新问题，解决新矛盾，使之逐步纳入规范化、法制化的轨道。

（二）建章立制，规范管理。建章立制是村级财务管理的一项重要内容，没有规矩不成方圆，健全完善的制度是保

证工作顺利开展和落实的有效武器。所以，要想做好农村财务管理工作，就必须要根据形势的发展变化，结合不同时期党在农村的方针、政策，不断健全完善农村财务管理的各项规章制度。当前要解决村级财务混乱状况，最迫切的任务是在一定区域内制定一套统一的、切实可行的财务规章制度。一是要建立村级财务跟踪审计制度，设立主管会计和出纳，实行帐款分开；二是要建立“一支笔”审批制度，控制多头审批，多头报销现象。三是要统一帐、表、册、据，规范会计操作程序；四是要统一审批手续，规范支出管理；五是健全票据管理制度。严格票据管理，建立“领、用、存、销”制度。杜绝白条，由上级主管部门统一监制村集体资金专用收据、支出票据，严禁使用税务发票、上级主管部门统一监制的专用票据以外的一切票据。六要统一业务培训，规范交接手续；七实行予决算制度。村集体在年初要根据本村实际编制收支预算，经村民大会或村民代表会讨论通过后，报乡镇政府审批。乡镇农经部门根据各村实际和需要，给各村年度办公费、电话费、电费、报刊订阅费、差旅费、误餐补助费等非生产性支出逐项核定限额。年终，各村要根据实际收支情况编制财务收支决算，并接受村民和各级的监督。要统一档案管理，规范财务资料，避免资料的丢失。

（三）阳光操作，强化监督。取得群众的信任、赢得群众的拥护和支持，是搞好基层工作的关键所在。尤其是村级

开会发言稿 篇11

各位亲爱的家人：

大家晚上好！

今天是我们xx保健一月一次的员工大会很高兴各位家人积极参与。首先感谢各位上晚班的家人与请假休息的家人放弃自己的休息时间赶到公司开我们一月一次的员工大会借大家的双手给他们三遍爱的掌声，谢谢大家！

感谢来自从五湖四海的兄弟姐妹们加如xx保健与xx保健同甘共苦为xx的明天而努力谢谢大家！把三遍最热力的掌声送给优秀的自己。

xx保健开业半年多它本着以技术求生存、以服务求发展的理念创下了良好的口碑，得到同行业的认可和社会各界人士的一致好评，当然xx保健这些优异的成绩是在站的家人们不断的付出、不断的努力而得到的。

大家都知道服务行业竞争很大，我们要在同行业中立于不败之地，哪就必须把技术、服务做到极致。不断的创新、不断的`摸索，在战国时期有一个大商人叫白圭，他曾提出了国家赖以生存(的五个条件，它们分别是信、名、亲、财、功。我们也以这五个条件作为xx保健发展的基矗信是企业存亡的最基本因素，失信于天下必亡国，失信于客户，企业谈何能发展！名是企业的名声，声名狼藉必不长久，人过留名，雁过留声，我们树立的是xx保健的声誉！亲即/是人心，我们将尽全力为全体员工提供最舒适的生活环境、最和谐的工作氛围和最大的发展平台！财是社会存在的物质基础，也是企业存在和拼搏的目的！功指的是建功立业，一个管理者不能造贤举能就不配做团队的带头人，我们将用人不疑、疑人不用，给你们发挥才能的机会，只要你们可以，xx保健的明天将由你们领导。

作为xx保健运营管理者我深知自己肩负的重担和使命，但是困难与希望同在，在站的你们是支撑xx保健存在并运作的信心和源泉，面对挑战，面对困难、我坚信只要有在站的家人们的支持，不断的努力、不断的付出xx保健一定能发扬光大。