职代会职工代表发言
立足汽运公司的几点看法。
1,首先要感谢厂党委及厂部领导对汽运公司的重视与关心。厂部从思想上、组
织上、物质上对我们的帮助,使车队这两年来发生了深刻的变化,尽管市场紧缩的形势十分严峻,但汽运公司的方向是肯定的。
2,今年以来,汽运公司的改革力度是前所未有的。逆境之中,公司上下思想作
风大转变,管理工作层层深入,油料、材料、钢材等等考核到位,为降耗增益做了大量的工作,生产.渠道内延外伸,服务质量明显提高,较好地完成了上半年的生产任务。特别要肯定的是:《经济责任制考核细则》和《补充规定》的不断完善的指导思想(!?),大大加快了汽运公司的工作节奏和速度,分配制度的不尽合理的逐步调整,有利于调动员工的积极性和创造性。这充分说明:逆境可以激发起奋发精神,不断的完善,才有不尽的活力。
3,存在的几个问题。近年来汽运公司的变化是可喜可贺的,是有目共睹的。但
若停滞在满与足之间就是可悲的了。因此,多找点差距,才是每个员工对部门的最大关心与热爱。
A.汽运公司是外向型部门,工作千头万绪,领导的.担子是不轻的,工作的复杂性,致使领导及管理部门,对某些方面工作的考虑缺乏科学性、合理性、超前性;有时也有畏难情绪,这种不利于挖潜增益,不利于鼓舞员工的斗志。
B.管理工作尽管下了不少功夫,但发展不平衡,仍有“死角”。考核工作比较粗浅,有违于社会主义的“各尽所能、按劳分配”的原则,务请各位领导高度重视。搞得好,能调动积极性;若扭曲,坑害集体,坑害领导形象,坑害职工的切身利益。利益分配的道理是国家拿大头,企业拿中头,个人拿小头,经济发展要和个人利益相结合。
关于这点,如何把握好(??)这个尺度,关系到汽运公司的兴衰,关系到领导之威信。只要领导深入细致地剖析,相信会得到全体员工的理解与支持。
榜样的力量是无穷的。
C.建议在汽运公司展开《修理工能不能养活自己的大讨论》。我认为:养不活自己实在是一种悲哀,是公司的悲哀,是管理的悲哀,更是全体修理工的悲哀与耻辱!这种大讨论有利于为搞好今后的修理工作打好基矗建议另付。
D.近两年,汽运公司的民主空气,团结气氛,已跨上了一个新台阶。畅所欲言的多起来了,但发展不平衡。对一个事物一边倒的说法,往往使人沉闷,使人迟钝,使人疲倦,使人愚笨。思想在矛盾中发展,事理在争论中清晰,绝对化是违背客观规律的。孔子曰:“君子和而不同,小人同而不和。”这话可以让人深思……
愿汽运公司上上下下思想更趋活跃,民主气氛更浓,理解精神更深,使员工们的智力、潜力、活力各展其风采,转换成巨大的财力,为我华铝增砖添瓦。
E.今天我之所以能说这些“有失分寸”的话,有赖于党的教育,有赖于厂党委、厂部领导魅力的引导,有赖于汽运公司领导作风的转变,更有赖于职工们的期待。
一位经济学家的教诲在激励着我们:“不是因为事情难办,才使我们畏缩不前;而是因为我们畏缩不前,才使事情难办。”
因此——愿华铝人:
敢于吃别人吃不了的苦头;
敢于冒别人不敢冒的风险;
敢于舍弃别人不愿舍弃的安逸;
敢于承担别人不敢承担的责任!
到那时,华铝的二次创业必将硕果累累,华铝人的生活无疑会蒸蒸日上。
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