机关办公室个人发言
1 按统一部署精神和召开前热场锣鼓的节奏,制订“喜迎”规划,办公室起草,报一把手审批
2 座谈改革开放以来,尤其是16、17 大以来的`喜人景象,自由发言,办公室做总结报告
3 开展保持先进性教育活动,结合中央要求、民众愿望,各自找差距,订出个人计划,以实际行动迎接18 大胜利召开,张榜公布,民主监督(落实情况和反馈监督意见作为年底时考核依据),办公室负责对上、对左右协调,协助一二把手组织先教活动
4 专题讨论“胜利召开”的确切含义,办公室组织集中学习讨论,并负责向不明正像的作出解释,消除惑众谣言影响,营造良好氛围,牢固树立伟光正形象
前两项历来如此,后两项属自选动作,其中第三项有一定创新,突破难度较大,最后一项临机决断,今次必加。
一般来说,导致办公室人员之间矛盾有以下几种情况:
1、挑战性矛盾。上司刚刚调走,位置空缺。然后有两个或多个旗鼓相当的“候选人”竞争,或者这些候选人都有一定的“背景”,谁也不服谁,大家开始暗自争夺或干脆成立“帮派”。
2、妒嫉性矛盾。办公室内负责人不太能干而职员非常能干,能力的对比和职权的对比不协调。负责人只能用权力来打压,或者干脆就“睁一只眼闭一只眼”,算是“绥靖”也心有不甘,总想排挤走人。
3、眼红性矛盾。有的人心里只有领导,跟领导太紧;好处享受尽,评先有他,出去旅游有他,得到一切利益都有他,还有的人长期在权力处室,同时科室负责人,下面接待方式不一。这样人在办公室也可能造到众议,受到孤立。
4、多头性矛盾。几个职权相近的上司都有发言权但观点却又完全不同,而且谁也影响不了谁,但造成职员各听各的主,各打各的锣,杂音很多,矛盾重重。
5、主动性矛盾。工作太主动,有事情、有问题不请示不汇报,任意而为,做好了负责人认为是漠视他的存在,做不好责任全推脱,瞎能。
6、暗恋性矛盾。在办公室俊女帅男往往形成暗恋,异性与他(她)暗恋人走得过分亲热,是造成相互之间矛盾导火索。
7、圈子间矛盾。领导者之间不团结,造成办公室与办公室之间工作不和谐,配合了怕上司指责,不配合造成办公室之间矛盾,处室之间暗自形成互相拆台。三五人一个圈子,容易造成隔阂。
8、是非性矛盾。舌头最难管,随便乱发言、讲话,刺激了别人痛处。或搬弄是非、当作传话筒,在领导与同事之间,同事与同事之间制造矛盾。
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