关于余世维赢在执行力观后感

执行力是一门学问，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行力，离开执行力，组织将寸步难行。本站小编给大家整理了赢在执行力观后感，仅供参考。

　　赢在执行力观后感篇一

按公司要求，学习余世维博士的《赢在执行》讲座，真正感觉到自己“受益匪浅”，并且由开始的公司要我学而转变成我要学。现将自己初步学习的休会小结如下：

对什么是“执行力”，过去确实没有什么明确的概念，通过讲座的学习，对什么是“执行力”有了基本的认识，我认为不同的人，由于站在不同的层面和需要，对什么是“执行力”有不同的认识，如中国联想总裁柳传志认为“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上’，国外的麦克·戴尔却认为“所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的请示执行’，余世难博士认为“所谓执行力就是按质按量完成自己的工作任务”，我认为“执行力就是一个团体的全体人员都能够不折不扣、保质保量按时完成自己的工作任务”，这就要求团体全体人员必须具备相应的素质，同时说命这必须是一个学习的团体，一个竞争的团体，一个朝气蓬勃的团体。

学习的目的是为了应用，我们学习《赢在执行》就是为了更好的做好自己的工作，提高执行的能力，自己作为公司一名基层管理人员，要通过不断地努力学习，掌握新知识，提高自身的综合素质，具备落实“执行力的能力，要有事业心和高度责任感，认真做好每一件事;对上级的工作，必须不折不扣、保质保量按时完成。通过学习，还认识到一个团体要提高整体执行力，必须要有一个好的管理团队，并且团队的领导要真正做到以身作则，否则，执行力就不能得到有效的落实。作为一名基层管理人员，首先对自己必须严格要求，要做到以身作则，凡事从我做起，要求下属做到的，自己必须先做到，要求下属不做的，自己必须不做，自觉接受广大员工的监督，对自己职责范围内的事要努力做到尽职尽责并追求完美，在工作中，严格执行公司各项技术、质量、管理标准和制度，继续保持严谨的工作态度和作风，认真完成自己的工作任务，在工作中起到模范表率作用。在完成本职工作的同时，工作职责的要求，认为自己有责任、有义务要求、检查和帮助下属提高落实“执行力”的能力，要求他们按时完成分配的工作任务，对不能按时完成的要帮助查找和分析原因，帮助他们改进工作方法，以提高工作效率;对因工作责任或态度问题而没有完成分配工作的，必须按绩效考核管理兑现，以提高其工作态度和责任感。同时，要加强与同事间相互沟通工作，调动广大员工的工作、生产积极性，全面完成公司安排的各项工作任务。

　　赢在执行力观后感篇二

感谢公司领导良苦用心组织培训余世维先生<<赢在执行力>>三节课程，通过这次培训，让我对执行力有了更进一步的理解，受益颇丰。结合自身的工作实际，写几点对执行力的个人肤浅看法。

在讲座快要结束的时候，余世维深情的讲到:一个人到了深圳都会不好意思乱扔垃圾，一个人到了上海下了飞机都不好意思大声说话。这就是文化的感染力，氛围的影响力。把他这句话，换到企业工厂那就是:一个人到了公司厂区，都会不好意思乱扔垃圾，都会不好意思不扎工衣。一个人进了制造车间，都会不好意思说话聊天，会不好意思吃零食，会不好意思玩手机，不好意思等等等等。但是我们公司没有这种文化底蕴，没有这种氛围感召。所以，我们公司很多事很多地方都执行不到位，或者说执行起来很困难很吃力，更或者说不能长期长久的执行只是芸花一现。要想改变这一局面，个人想法还是要从改变公司的企业文化与氛围开始。虽然企业文化改变是一个任重而道远的事。但是高瞻远瞩的公司领导应该意思到这个企业文化的重要性。在一个好的企业文化里，执行力的有效贯彻与长期落实才会变得游刃有余。

作为一个制造车间的主管，通过这次学习的主要目的还是用于车间管理，提升车间管理的执行力:

一:好的执行力必须有一个好的团队，好的管理团队，从选人用人开始。余世维讲到选人的第一原则是态度。把工作态度及对工作的观念放在选人的第一位。现在我们的团队，有些人的一些观念就是”差不多就行了”或者说”差不多可以了”。在工作的个性上不追求完美不坚持完美。所以在后期的选人标准上，对工作的态度与观念是首选，对自身要求完美，对工作要求完美，对员工管理要求完美，对数据管理对现场管理等要求完美的人，将优先选拔到团队中来，让管理团队变得更强大。

二:执行力的具体事项必须拆解:因为现在的管理团队，组长股长都是内部提拔，个别个人能力相对有限，如果笼统的安排一个事情给组长股长，可能他们会多走很多弯路，可能最后还会做得不是很完美，所以必须将执行的目标拆解成为阶段，将阶段拆解为步骤，将步骤再拆解细化为具体的细节方法。

三:让管理团队养成”回报”的习惯。现在有部分人员，安排好的事情如果不去追究，就不会报告，而且还要追几次。所以，必须让团队养成对工作的”回报”习惯。安排下去的每件事情执行时，在每个阶段，每个过程中，都要让他们报告。因为只有这样才来得及纠偏，来得及改正与完善，不至于过大损失。回报的习惯必须是先讲坏消息，再讲好消息，坏消息讲四分之三的时间，好消息讲四分之一的时间。

四:没有任何借口。现在的团队中有部分人员，在安排工作时或是检讨问题时，总是会讲一些这样或那样的理由来推托，总是为失败或为怕失败找借口，而不愿用这些时间去想方法成功。让执行力得不到有效落实。虽然<<没有任何借口>>是军校军队的管理方法，但是对公司的管理也是有很多借鉴的地方。安排给下属工作时(当然首先自己要做一个充分的预估)，不给下属过多推托解释。在检讨问题时，鼓励下属勇于承认自己问题的.习惯:先检讨自己的问题，再检讨别人的问题，自己的问题说四分之三的时间，别人的问题说四分之一时间。

五:建立完善的赏罚制度。赏罚分明，标准统一。赏由下起，罚由上起。公私分明。做成制度。奖励从员工从组长开始，惩罚从主管开始，以理服人。

六:团队管理者要对执行力长抓不懈。不能虎头蛇尾，更不能会议上说说而已。目前的团队中，很多组长股长的自觉性自动性程度不是太理想，很多会议传递给他们的执行事项，得不到积极有效的落实。所以，必须长抓不懈，要经常去检查，不定期去突查，营造一种适当的团队紧张感，而且要对这种检查的要求标准长期坚持。

七:自动自发。培训团队每个人养成自动自发的工作态度与习惯，是落实执行力的最大目标。自动自发不是一蹴而就的事情，必须分阶段来，首先是培训团队人员自愿自动地发现问题与事情的能力。再其次是培训团队人员自愿自动分析解决问题的能力。然后才是让团队人员养成这种习惯。再到后才是培养成这种氛围。最后才是沉淀成一种文化。这个过程要配合有奖励激励制度，让团队人员主动提案，并且培养他们思考问题的能力，一个事项必须能够提案多个方法，然后再给他们一种教育启发，从中挑选出最好的方法。

企业的核心竞争力在于执行力，这是别的公司无法模仿与替代的。执行力的关键在于团队及团队文化。有了好的团队及团队文化， IBM总裁沃森就可以骄傲的说:你可以接受我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。这就是优秀的团队及优秀的团队文化给公司的财富。

感谢公司给我这次培训的机会，谢谢!

　　赢在执行力观后感篇三

“玉不琢，不成器，人不学，不知道”，公司特组织与安排了余世维《赢在执行力》的视频培训，全部员工不分职务共同参与此次的培训，黄金有价，学习无价，国内大大小小企业很多，能够像我公司这样重视培训，如此用心的引导与谆谆教诲是可遇不可求的，作为员工倍珍惜公司用心良苦地为我们做好职业发展道路的教育。

通过本次的学习让我深刻地体会到执行力在企业发展的重要性，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的贯彻执行力有着直接的关系。执行力就是贯彻公司的战略意图，按时按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

一、按时按质按量完成自己的工作任务

对执行力的衡量标准应该是按时按质按量完成自己的工作任务，要做到常抓不懈，不能虎头蛇尾;出台管理制度时严谨;需要制度本身存在的合理性、针对性、可行性;执行的过程要简单明了，不囿于条款，懂得变通;要有良好的方法，会把工作分解汇总;要有科学的监督考核机制;做好关键性的培训;使得员工认可公司的企业文化，而形成强大的凝聚力。

二、人员流程、战略流程、运营流程

执行力的三个核心是人员流程、战略流程、运营流程，从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。不要出现以下误区：不具备挑选人才的能力，缺乏对人才的信任，不注重也不开发他们的价值。执行力不强的企业，其人员对执行力的态度存在着对执行偏差没有感觉，也不觉得重要;个性上，不追求完美;在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题;对“要求标准”不能也不想坚持。员工不会发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导致企业执行力的遗失。

三、注意细节、为人诚信、勇于负责

有执行力的人主要特点是，自动、自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系(团队精神)良好，有强烈的求胜欲望。有执行力的领导，能够做到亲自参与企业的运营，深入了解公司的真实情况和员工的心理，会问一些尖锐或一针见血的话，迫使下属员工思考问题、探索答案，心理应该都明白员工和下属主管常常是否有意地掩盖事实，确保在团队中都把“实事求是”作为基准，集中精力在几个重要目标上，调整自己的视角，为团队拟定几个现实的目标，可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法，及时地跟进，赏罚分明，提拔真正有执行力的员工，常把自己的

知识和经验传递给下一代领导者，把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会，仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈，容忍与自己观点相左的观点，注意公司伦理，不姑息表现很差的员工。

四、将执行力融入企业文化中

企业文化是凝聚力的因素。一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。21世纪的企业文化是什么，是执行力文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉，一个企业的最终竞争优势就在于企业的学习能力以及迅速转化为行动的能力。