用人意识也需创新美文欣赏

金无足赤，人无完人，这个道理似乎每个人都能认同。由于每个人的秉性不同，加上家庭教育、社会环境以及接受知识后的感化程度各有相异，每个人都难免会存在一些“短处”，或在学识方面，或在性格方面，或在品行方面，都会有某些不尽如人意的地方。记得中国古代一位先贤说过，他不愿与没有缺点的人为友。人非圣贤，孰能无过？无过之人必是无能之人，或者是另有不可告人的目的，善加掩饰而已。

然而在现实生活中，尤其是企事业单位在用人方面，却过于苛求，对有某些“短处”的人才予以无情的'“封杀”。招聘条件面面俱到，视“短”为忌，将人才拒之门外；面试设卡一关又一关，似乎非要鸡蛋里挑骨头，一旦察觉一个人才有“短处”，便犹如璞玉有瑕，而被视若草芥而弃之；进了单位后，若“短处”毕露，尽管是难得的人才，也会忍痛割爱辞掉。

美国著名的管理学家杜拉克曾经说过：“管理者倘要所有的人没有短处，其结果至多是使企业成为一个平平凡凡的组织。”所谓没有“短处”，必然是“一无是处”，才干越高的人，其“短处”也往往越明显。

一个高明的领导者不仅在于他能觉察所用之才的“短处”，而且在于他善于容其“短处”。林肯在南北战争时期任命格兰特将军为北军总司令时，许多人攻击格兰特将军嗜酒贪杯，认为不可委之以大任。然而林肯能容其之“短”，力排众议，当机立断。林肯何尝不晓得嗜酒可能误事，但他深知，北军将领中惟格兰特将军是能运筹帷幄的帅才。事实也证明，格兰特将军的临危受命，成了南北战争的转折点。

参与市场竞争绝不是领导层几个人的单独行为，它应是群体性的集体行动。一个企事业的兴衰，取决于广揽各路人才，包括有“短处”的人才。要容人才之“短”，更要用人才之“短”。不少领导者已经注意到“君子用人如用器，各取所长”，往往只知用人之长而忽略甚至不知用人之“短”，使一些有“短处”的人才无用武之地。不久前，有报纸介绍上海一家外资企业在用人方面的“创新”意识，即大胆地用人之“短”，诸如，让争强好胜的去抓生产，让好出风头的去搞公关，让斤斤计较的去管仓库，等等。这样一来，各尽其才，“短处”也就变成了“长处”，企业的生产经营由“声声慢”转为“步步高”。

尺有所短，寸有所长。这种胜人一筹的用人观，给了我们企事业的领导不少启迪。