关于教师调动介绍信
教师是一个比较稳定的职业,但是也会出现调动。下面我们来看看关于教师调动介绍信,欢迎阅读借鉴。
关于教师调动介绍信1__________:
接xx调动通知,兹介绍 xxx同志等 名(详见附名单)前来你处分配工作,到时请接洽为荷。
此致
敬礼!
年 月 日
关于教师调动介绍信2精勤中心小学:
根据工作需要,兹介绍xxx等两位同志到你校工作。你单位按照本校管理制度,对调入同志进行管理,管理结果作为绩效发放、年度考核、评优晋职等依据。
年 月 日
在编教师该如何调动呢?需要做什么准备呢?
教师编制属于事业编,而事业单位的调动有下面几个关键:
(1)掌握好时机是关键,平时没事说我想调你单位去,没合理理由,谁都不好办;看好了哪个单位,想去哪个岗位,都要事先调研一番,摸清情况:哪个自己关注的位置有人快退休了?什么时候搞领导岗位公开竞争上岗?专业技术岗位招聘?机构调整?都是调入的好机会,这个时候你和一群人混在一起,起码在表面上是公平竞争,领导才好操作,调入理由很充分:工作需要。
记住:没有哪个当领导的愿意在没有充分理由的情况下,为你破例单独办调动,私交再好也不行。时机掌握好了,不需要太深的`交情也能办:反正进谁也是进,何不卖个人情?
(2)操作层面上的关键,人事部门主要领导,要保证你能入围,除非你自身条件非常过硬,有舍我其谁的把握,在程序进行中还是要和人事部门密切沟通,自己出面不行,找和人事部门领导关系不错的人,了解每个环节的进展情况,保证不要被剔除出局。这个时候送礼没有用,人家见过的多了,不会为这点小利败坏自己名声,弄不好还对你产生反感。
记住:这些人虽然没有决策权,但影响决策的能量很大,搞个小动作即使不能把你踢出局,也让你提心吊胆折腾半个月。不能动之以利的时候,只能动之以情。
(3)决策层面上的关键,当然是一把手,还有你想要去的哪个部门的分管领导,这个要事先搞清楚,班子内部都有分工,不是分管领导,说话没有什么分量。你前面所有环节都通过以后,算入闱了,最后一步就是把你和竞争对手的情况一起摆到最上层会议桌面上,讨论敲定,这个会议是决定性的,会前领导们一定要进行沟通,你在这个会议之前就要发动你所有的关系进行游说和打招呼,特别是头天晚上效果最佳。
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