单位合理化建议
合 理 化 建 议
——关于“人人轮作岗位安全员”的合理化建议
一、现状分析:
虽然我公司在最近几年建立了合理的安全管理体系。力求把管理落实到厂级,车间级,班组级,层层管理,步步到位,有针对性的落实到了实处。但由于全公司职工人数众多,文化水平参差不齐,素质不一,态度有别。因此,公司安全管理在车间设立一个人为安全员问题上,我个人认为对安全管理与成效问题尚不够具体全面。因为就安全员做为一个人而言,对于在生产线上的方方面面的问题很难长期的面面具到。并且,虽然我公司对于安全学习、安全会议进行了定期的监督与管理,但仍不能使全部职工都能树立一个良好的对待安全的态度,总会有个别职工态度散漫,积极性不高。那么就这一问题,我个人——作为化工生产线上的一名职工,大胆设想与建议,开展一次定期的“人人轮作岗位安全员”的活动。
二、期望和目标:
我个人期望,通过“人人轮作岗位安全员”的活动,可以使每个职工都有一天轮作安全员的机会,在这一天当中,‘安全员’可以行使权利和义务,对生产线上的安全问题进行全面的查找。当然,由于能力水平的问题,可以在车间安全员的协助下,对一些易突发安全问题的重点部位,及每个细节进行全面巡检。这样既可以使职工与车间安全员进行互动,亲身体会作为一名安全管理人员,对生产一线上的职工进行规范要求的必要性,同时也对职工操作岗位上存在的安全问题更有效的'进行了防护和学习。与此同时,调动了广大职工对安全问题的积极性,构建了安全管理与被管理的和谐局面,提高全员化工安全生产的素质。
本活动的目标是提高广大职工的安全意识与积极性。调动全员职工,长期的,切实有效的对生产中的不安全因素实行监控,查找隐患,控制危险源。
三、具体实施办法:
1、定期或不定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动,时间不限,地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。
2、设立一定的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到积极作用的给予奖励。不能配合,对本职工作不能有效完成的给予相应的再次学习机会或处罚。从而树立全员正确的安全生产的态度及有效的安全知识学习。扎实的把安全工作落实到每个人头上。
3、作为上级安全管理人员,除了要负责安全监控,安全管理工作,还要对岗位安全员作好技术推广和复审工作。
4、各部门领导应统筹配合,密切协调,使岗位安全员能全面的把一天的安全工作积极的完成。
最后,因本建议人才疏学浅,能力有限。对于上述问题只作为个人一点建议,如有不当之处,还望劳烦各位领导海涵指正。
写于2007年11月11日。
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