关于征集合理化建议活动范文

我们在举办活动的时候，可以多征集他人提出的合理化建议来完善工作。小编为大家精心准备了对活动合理化建议，欢迎大家前来阅读。

　　征集合理化建议活动篇一

请谈一谈你对企业可持续发展有何见解?请结合自己的岗位，谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议?你认为如何构建和谐供电企业……”11月初，一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中，该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工意见。

为了凝聚企业合力，充分发挥公司全员集体智慧，激发员工当家作主的主人翁积极性，提高员工参与企业管理的工作热情，积极为企业献计献策、共谋发展。11月初，涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动。本次活动得到了全体员工的积极参与，广大员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识，纷纷提出自己的意见和建议。截至11月15日，共发放合理化建议征集卡350张，征集到有价值合理化建议120余条。与此同时，该公司工会还深入基层调研，把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径，拓展合理化建议的征集渠道。

合理化建议征集活动的开展，充分激发了广大员工的参与意识、责任意识和大局意识，同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁，形成了良好的互动，为促进公司发展开启了“精益”之门，有力促进了企业健康和谐发展。(翟文涛 仲萌 陈汝健) 请谈一谈你对企业可持续发展有何见解?请结合自己的岗位，谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议?你认为如何构建和谐供电企业……”11月初，一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中，该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工意见。

为了凝聚企业合力，充分发挥公司全员集体智慧，激发员工当家作主的主人翁积极性，提高员工参与企业管理的工作热情，积极为企业献计献策、共谋发展。11月初，涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动。本次活动得到了全体员工的.积极参与，广大员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识，纷纷提出自己的意见和建议。截至11月15日，共发放合理化建议征集卡350张，征集到有价值合理化建议120余条。与此同时，该公司工会还深入基层调研，把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径，拓展合理化建议的征集渠道。

合理化建议征集活动的开展，充分激发了广大员工的参与意识、责任意识和大局意识，同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁，形成了良好的互动，为促进公司发展开启了“精益”之门，有力促进了企业健康和谐发展。

　　征集合理化建议活动篇二

合理化建议是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。

合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同管好公司!

企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励。

总之，合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，因此，在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大，更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地!

行政部

　　征集合理化建议活动篇三

今年以来，根据公司工会要求，我场广泛深入开展了“金点子”合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨，于3月份组织了专门合理化座谈会，具体情况总结如下：

1、开展情况

3月份，场工会下发通知，要求全场所有职工及外协队伍劳务人员均可参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议13份。

4月底，为全方位、多层次征集建议，场工会组织了合理化建议座谈3次，主要以施工现场代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，大量收集建言、献策、建议。在施工现场管理中，不可避免出现这些那些的问题，关键是没有采纳意见的渠道，有的私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，关键在理顺。哪儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，只要大家都能畅所欲言。员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。这次合理化建议活动明确取得了一个效果：场领导渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家共同努力促进项目施工管理工作。

2.存在的问题

有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，是不想得罪人。也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。

3.评比及实施建议

对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励可以一个怀子，或一条毛巾。东西不在多少，在于肯定，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。经场“金点子”合理化建议活动评审委员认真研究，评选出一、二、三等奖各一条，给予周恒、王新利、姜之辉同志分别给予300元、200元、100元奖励。特别是周恒同志的“金点子”，场相关部门通过调整配合比，在保证施工质量的同时，降低原材料的使用数量，将为我场节约100余万元的成本支出，收到了非常好的经济效益。