论文策划书共3篇

在社会的各个领域，大家都跟论文打过交道吧，论文对于所有教育工作者，对于人类整体认识的提高有着重要的意义。那么一般论文是怎么写的呢？以下是小编收集整理的论文策划书共3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

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一、计划概要

1、年度销售目标x万元；

2、经销商网点x个；

3、公司在自控生产市场一定知名度；

二、营销状况

空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较客观，随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代的到来带动了市场的持续性增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张，河南地处中国中部，空调自动控制产品需求量比较大：夏季炎热，春冬寒冷。

2、近两年房地产发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅楼的兴建；

3、河南是中原振兴的计划省份，将增加各种基础工程的建设；

4，郑州等地在大量兴建工业园和开发区；

6、人们对自身的生活要求的提高。

综上诉述，空调自控产品特别是提高高档空调自控产品在河南会发展很大。

营销方式总体来说，空调自控产品销售方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现多元化发展局面。

从各个企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用办事处加经销商的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入河南省市场的自动控制产品在河南都库存。河南空调自控产品市场容量比较大而且有很大的潜力，发展趋势普遍看好。因此对还未进入河南市场的品牌存在着很大的市场机会。只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进河南市场。目前本公司在河南的空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固和拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势吗，并发挥使之达到极致。并要找出我公司的弱项并及时提出，加以客服实现最大的价值。提高服务水平和质量。将服务意识渗透到与客户交流的没一个环节，注重销售中销售后的回访等各项服务。

三、营销目标

1、空调自控产品以长远发展为目的，力求扎根河南，xxx年以建立完善的销售网络和样板工程为主。销售目标为x万元；

2、挤身一流的空调自控产品供应商；成为快速成长的成功的品牌；

3、以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。

4、市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底是自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

5、致力于发展分销市场，到xxx年底发展到x家分销业务合作伙伴；

6、无论精神、体力都要全力投入工作，使工作高效率、高收益、高薪资发展。

四、营销策略

如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着河南的经济不断的加速发展、城市化规模不断的扩大，空调自控产品的市场的消费潜力很大。目标集中战略对我们涞说是明知的竞争策略选择。围绕目标集中总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经营商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将河南市场化为一下四种：

战略核心型市场——郑州，xx，yy，

重点发展型市场——洛阳，xx，yy，

培育型市场——焦作，xx，yy，

等待开发型市场——济源，xx，yy，

总的营销方案：全员营销与采用直销和渠道营销相结合的营销策略。

1、目标市场：

遍地开花：中心城市和小城市同时突破，重点发展行业样板工程，大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

2、产品策略

用整体的解决方案带动整体的销售，要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。

3、价格策略

高品质，高价格，高利润空间为原则：制定较现实的价格表；价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最低价。制定较高的`月返点和季返点策略，以控制营销体系，严格控制价格体系，确保一级分销商。二级分销商，项目工程上，最终用户之间的价格距离级利润空调。为了适应市场，价格策略又要有一定的能活性。

4、渠道策略

（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。

（2）渠道的建立模式：

A、采取逐步深入的方式、先草签协议，在做销售预测表、然后正式签订协议，订购第一批货。

B、采取去寻找重要客户的方法。通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。

C、在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。

D、草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场。

E、在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

（3）市场上有推、拉的力量，要迅速的增长，就要采用推动力量，拉需要长时间得培养，为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

五、营销方案

1、公司应好好利用品牌，走品牌发展战略；

2、整合河南本地各种资源，建立完善的销售网络；

3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；

4、建设一支好的营销团队；

5、选择一套适合公司的市场运作模式；

6、抓住公司产品的特点，寻找公司的买点；

7、公司在河南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点；

8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程项目样板工程说服法；

9、为了尽量进入市场和有利于公司的长期发展，应以郑州为中心向省内各大城市进军，其中以郑州为核心，以地市为利润增长点；

10、为确保上述战术德实现，特别是为了加强渠道的建设和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍；确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的营销人员不少于3个；务必做好招聘、培训工作；将使用表现良好的营销员分配到各地区的主管；

11、加强营销队伍的管理，实行三A管理制度，采用竞争和激励因子，定期召开销售会议；树立长期的发展思想，使用和培养相结合；

12、销售业绩；公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分析，主要手段是，提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励制度；

13、工程商、代理商管理及关系维护，针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护，对各个工程商客户及代理商建立客户档案，了解前期的销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播，此项工作在月末完成，在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解工程商及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

14、品牌及产品推广；品牌及产品推广在xx年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象，有可能的情况下与各个工程商及代理商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系，产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些推广和正常营业推广。

15、终端布置，渠道拓展；根据公司的xx年度的销售目标，渠道网点普及会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合经销商的形象建设

16、促销活动的策划和执行，根据市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动，主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势。，突出重点进行策划和执行。

17、团队建设、团队管理，团队培训。

六、配备和预算

1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人；

2、所有工作重心由向提高销售倾斜，要建设长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位；

3、为适应市场，公司在河南必须有一定的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象；

4、时时进行市场调研，市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员，全力打造一个快速反应的机制。

5、协调好代理商及经销商等各环节的关系，根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。

6、拓宽公司产品带，增加利润点。

7、必须确立营业预算与经费预算。经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节；

8、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以决定时，须请示公司领导。

9、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。

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1、大赛主题：

参赛论文以“促进学风建设，共创和谐发展”为主题，内容可以涉及不同学术领域，具体要求如下：

第一，要重视系统性的研究，反映最新的学术成果。

第二，要科学选取研究方法及样本，有完整的参考文献，合乎研究的范式。

第三，要编排格式规范、完整，字数不少于3000字。

2、大赛流程：

3月29日

与各院系研究生会学术论文大赛负责人联系，并向各院系二级研究生会下发本届学术论文大赛通知。

3月30日——4月13日

由院系二级研究生会进行收稿整理工作（参赛同学需将论文电子版及纸质版交至各院系二级研究生会学术论文大赛负责人）

4月13——4月21日

评审阶段：组委会对论文进行分类，并邀请全校各专业领域的专家依据评审标准进行匿名评审，每篇论文由两名专家分别进行评审，最终分数由平均分确定。

4月28日

在学术文化节闭幕式上，公布评审最终决出的一等奖3篇、二等奖5篇、三等奖10篇，并当场颁发证书及奖品。

获奖论文将被收录在《研究生学术文化节论文大赛优秀论文集》中；所有参赛论文题目、作者、摘要、关键词将被收录在论文集中，以展示我校研究生的学术视野。

优秀论文评选标准

一、具有现实性和前瞻性，富有指导意义的学术论文、科研成果；

二、有独到的学术见解，有理论探讨或实用价值，有争论的重要学术问题的专门论述；

三、研究手段先进，理论分析深入，论文结果可靠，有新的见解；

四、能反映作者在本学科或领域具有扎实的基础理论和专门知识，能表明作者具有一定的创新能力和分析、解决问题的能力；

五、主题明确、论点正确、论据充分、文章新颖、文字简练、文理通顺、逻辑性强、条理清晰、图表规范、标点符号准确。

评分标准

1.论文选题为本学科前沿、热点和难点,有重要理论意义或现实意义。（10分）

2. 参考文献具有完整性和正确性。（10分）

3.论文是否具有理论性、科学性、创造性、实用性。（20分）

4.论文必须论点明确、论证科学、论述清楚、逻辑严谨。（15分）

5.研究方法的科学性，强调规范分析和实证分析相结合，合乎研究的范式，不仅方法本身具有科学性，样本采取也具有科学严谨性。（20分）

6.能反映作者在本学科或领域具有扎实的基础理论和专门知识，能表明作者具有一定的创新能力和分析、解决问题的能力。（15分）

7. 不少于3000字，编排格式规范、完整，引文正确，出处明了。（10分）

论文策划书共3篇3

一、项目背景和意义

锦程学校位于昆明市渔户村，作为城中村，虽然近年来发展较快，但是学校的教学环境仍未得到改善，校区有限，设施十分简陋。全校共有学生约350人，仅有教师10名，这10名教师肩负起各个学科的教学及校务管理工作。据了解，学校藏书极少，图书内容的涉及面较窄，无法满足各个年级同学的认知需求。

在访谈中我们了解到，锦程学校里的孩子们迫切希望能有一间图书室。学校里的孩子从幼儿园到小学六年级，年龄跨幅较大，需要大量不同的合适书籍，如幼儿读物、课外辅导类、科普类、文艺类。因此，为了满足锦程学校孩子们当前的愿望，我们将为其筹建一间图书室。

在今年的两会期间，政府工作报告中明确指出：促进义务教育均衡发展，加强义务教育阶段学校标准化建设，公共资源配置重点向农村和城市薄弱学校倾斜，以流入地政府和公办学校为主，切实保障农民工随迁子女平等接受义务教育。作为一个拥有数千年历史的文化大国，孩子缺乏可以阅览的书籍是十分可悲可叹的，“百年大计，教育为本”，大力发展教育乃强国之基，立国之本。为了丰富锦程学校学生们的课余文化生活，本着“立一等品格，求一等学识，成一等事业”的校训及“助人自助，自助助人”的社会工作专业理念，筹建一间图书室，给孩子们提供一个阅览和学习交流的场所，使他们在课外也能丰富自己的文化知识。本着社会工作的专业精神，我们将尽自己的一份绵薄之力。

二、项目的目标

（一）为锦程学校筹建一间图书室。

（二）给锦程学校的孩子们提供一个阅读和学习交流的场所。

（三）许多同学、老师的书籍在阅览过后便束之高阁。捐赠书籍不仅使书籍得到循环利用，更是一种环保的体现。

（四）借助本次项目活动的机会，锻炼、培养我们的实务、沟通、团队协作能力。

（五）让更多的人关注到类似锦程学校这样教育资源缺乏和设施不完善的学校。呼吁更多社会资源的支持和帮助。

三、项目活动内容及执行计划

本项目共分为四阶段进行。

第一阶段，物资筹备（4月7日-4月13日）：

与锦程学校取得联系，确保该单位同意本项目的开展。

请锦程学校为新图书室的相关事宜做准备。（注：主要包括书架、书桌、椅子的准备，准备一间空闲教室作为图书室。）

由专人负责购买宣传所需一切物资。

联系昆明市其他公办小学、图书经贸公司，寻求合作。

向学院申请宣传所需地点、桌椅、帐篷、展板、横幅悬挂地点。

拍摄锦程学校照片并进行冲印，粘贴在宣传展板上。

制作绘画宣传海报，并粘贴在学院内的醒目位置。

鼓励锦程学校的学生为自己的新图书室捐赠书籍。

在学院指定位置安排图书征集点，并以此做相应宣传。

安排人员轮流进行值班，确保物资征集的持续性。

安排人员在合作单位进行募捐。

所有参与捐赠的同学、老师，可签字留念，邀请参加落成典礼。

对所获得的物资进行相应的登记造册。

如有需要，对书籍进行必要的购买及交换。

与昆明市的社会企业进行合作。

第三阶段，项目进行（4月28日）：

将前期所筹备的图书运往锦程学校。

帮助锦程学校布置新图书室。

将图书资料、管理方法交与锦程学校。

新图书室落成典礼。

摄影留念。

第四阶段，项目后期

图书室建成之后每隔一段时间要对其进行项目评估以便及时做出修正。

招募到的志愿者可以经常到图书室帮助孩子们提高学习成绩，交流读书心得。

志愿者协助学校老师管理图书室；维持图书室秩序；保持环境整洁。

帮助锦程学校建立图书室管理制度，帮助其进行自我管理。

四、项目预期效果

（一）学院各个专业能积极为锦程学校捐献书籍，同时也能招募到一批固定的志愿者。

（二）使越来越多的人能够关心、关注到落后地区的教育问题。

（三）帮助锦程学校改善教学设施。

（四）顺利建成图书室，让同学们在放学之后能在安静的环境中完成作业，提高学习效率。

（五）为锦程学校中的孩子培养读书兴趣，扩大知识面、阅读面。

（六）我校同学能够与锦程学校达成长期合作关系。

（七）能够使同学们的专业知识与实践经验相结合。

五、经费预算

序号

项目名称

详细说明

小计

备注

六、项目可能遇到的困难和应对措施

序号

困难

应对措施

七、项目执行团队及成员简介

执行团队：绿野仙踪

绿野仙踪，成立于**年3月，是因《农村社会工作》及《戒毒社会工作》课程需要所组成的学习小组。团队成员共有8名，均来自于云南大学滇池学院，**级法学系社会工作专业，社会工作班内的成员。团队本着：“求真尚美，励志笃行，唯理想点亮生命的精彩！”的学习信念，不仅将努力完成课程的学习，并积极参与课程活动及组织团队项目的展开。

团队成员简介：

组长：刘焱钦

副组长：白醌沂

资料管理：王雪琪、杨钰清

财务管理：李雯君

联络员：钱泉威洋

组员：郑艳、胡煜婷

在团队中，有参加过院唤青社、系学生会等大型组织的成员，并在人类文化学、人类学调查方法、社区工作等课程的学习中，参与过云南少数民族多彩文化研究、“三月三”上西山、诚信问题街头调查、“乐淘淘”二手市场等活动，对于组织并开展类似的项目活动均具备一定的经验及实际操作能力，对于本次活动是否能够成功开展充满信心。